# 次期中期経営計画に向けたマテリアリティ見直しとステークホルダー対話｜キリンホールディングス（2503）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q2 初出 「さらに、次期中期経営計画の策定に向けてグループ・マテリアリティ・マトリクスの見直しに着手し、その過程として４月にステークホルダー・ダイアログを開催し、当社のCSV経営についてステークホルダーと意見交換を行いました。」 — 次期中期経営計画の策定プロセスとして、グループ・マテリアリティ・マトリクスの見直しに着手し、4月にステークホルダー・ダイアログを開催した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「こうした環境変化に鑑み、キリングループは長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027」（略称：KV2027）とKV2027の実現に向けた最初の３か年計画として「キリングループ2019年－2021年中期経営計画」（略称：2019年中計）を策定しました。」 — 次期中期経営計画に向けた検討段階から、KV2027と2019年中計の策定段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2503/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「2022年中期経営計画の策定以降の社内外環境変化を踏まえ、10年先を見据えてキリングループが社会とともに持続的に存続・発展していくうえでの重要課題を整理しました。2025年以降に向けて、ステークホルダーとの対話/アンケートや、キリングループの役員による意見交換などを通じてグループの事業へのインパクトを再評価し、GMMを更新し、社会的要請への適合度をより高めました。」 — GMMについて、2022年中計以降の環境変化を踏まえ、ステークホルダー対話・役員意見交換を通じた再評価と更新を実施した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「2026年以降に向けて、ステークホルダーへのアンケートや、キリングループの役員による意見交換などを通じてグループの事業へのインパクトを再評価し、GMMを更新しました。」 — GMMを2026年以降の環境変化を踏まえて更新し、ステークホルダー調査・役員意見交換を計画策定と重要課題評価へ組み込んだ。 (https://komori.app/company/2503/filing/2025-fy)