# KV2027と2019年中計による新たな成長ステージ｜キリンホールディングス（2503）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社は2019年度に、2027年に向けた新たなキリングループ長期経営構想である「キリングループ・ビジョン2027」（略称：KV2027）と、KV2027の実現に向けた最初の３カ年計画として「キリングループ2019年-2021年中期経営計画」（略称：2019年中計）を策定しました。」 — 2016年中計の完了後、「再生」から「新たな成長を目指した、キリングループの基盤づくり」へ移行する新たな長期・中期計画を策定した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「2019年は「キリングループ2019年-2021年中期経営計画（略称：2019年中計）」に基づき事業活動に取り組んできました。さらに、事業環境の不確実性が高い時代に社会課題を成長機会に変えていくため、キリングループならではの強みを活かしたヘルスサイエンス領域の具体化を進めました。」 — KV2027・2019年中計について、策定段階から2019年の初年度実行段階へ進み、ヘルスサイエンス領域の具体化も進めた。 (https://komori.app/company/2503/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「2021年は、新型コロナウイルスの影響でますます顕在化した環境変化を新たな成長の機会と捉え、各事業でビジネスモデルや収益構造の大胆な改革を実行します。そして、「食領域」、「医領域」、「ヘルスサイエンス領域」の３領域に事業領域を拡大し、グローバル化を強力に推し進める中で、経営の柔軟性や多様性、ガバナンスを一層強化する事により、キリングループの持続的な成長を確固たるものにしてまいります。」 — KV2027・2019年中計の実行段階を、3領域への拡大、グローバル化、ビジネスモデル・収益構造改革の加速へ進めた。 (https://komori.app/company/2503/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「「キリングループ2022年-2024年中期経営計画」（略称：2022年中計）は、変革の基盤づくりを行った2019年中計から、新たな成長軌道へシフトし、KV2027実現に向けた成長ストーリーを固めていくステージとなります。」 — 2019年中計の基盤づくりから、2022年中計による新たな成長軌道へのシフトへ進んだ。食・ヘルスサイエンス・医の3領域への資源集中も明示した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「当年は、KV2027の実現に向けた中期経営計画の第二ステージである「キリングループ2022年-2024年中期経営計画」(略称：2022年中計)のもと、以下の取り組みに邁進しました。」 — 2022年中計の初年度として、食領域の利益増大、医領域のグローバル基盤強化、ヘルスサイエンス領域の拡大を実行した。連結事業利益は1,912億円、ROICは8.5％、平準化EPSは171円となった。 (https://komori.app/company/2503/filing/2022-fy)
- FY2023-Q3 前進 「当社は、2023年８月10日付で、豪州子会社であるKirin Holdings Australia Pty Ltd及びKirin Health Science Australia Pty Ltdを通じて、Blackmores Limitedの議決権100％を取得し、同社に対する支配を獲得しました。」 — KV2027・2022年中計のヘルスサイエンス領域拡大について、Blackmores社の議決権100％取得と連結子会社化を2023年8月10日に完了した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「2023年のキリングループは、不確実性が高まる厳しい環境下でも、着実に成果を上げました。長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027」(略称：KV2027)のもと、「キリングループ 2022年-2024年中期経営計画」(略称：2022年中計)の達成に向け、食領域の利益増大や医領域のグローバル基盤強化、ヘルスサイエンス領域の拡大を推進しました。」 — KV2027・2022年中計の第2ステージにおいて、食領域の利益増大、医領域のグローバル基盤強化、ヘルスサイエンス領域拡大を2023年の実行課題として継続した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2023-fy)
- FY2024 再定義 「これまで固定の３年間としていた中期経営計画を、今後は毎年ローリングする方法へと変えます。長期的な目指す姿は変えずに、長期の視点を持ちながら、外部環境を踏まえた最適な計画を柔軟に描き、目標達成を目指していきます。」 — KV2027の長期目標は維持しつつ、固定3年計画から毎年ローリングする計画運営へ変更した。6年間の「構造改革ステージ」から、2027年に向けた成長実現ステージへの早期移行と、一桁後半％のEPS成長を目指す方向も示した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2024-fy)
- FY2025 再定義 「KV2027の最終年度が近づく中、10年後の2035年を見据えた新たな長期ビジョンを策定し、酒類、ヘルスサイエンス・飲料、医薬から成る事業ポートフォリオにより、さらなる企業価値向上を目指します。」 — KV2027の後継となる2035年長期ビジョン「Innovate2035!」を策定し、酒類、ヘルスサイエンス・飲料、医薬の3領域を軸とするポートフォリオと、2035年Visionの実現へ計画を組み替えた。 (https://komori.app/company/2503/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 前進 「本件株式取得の概要は以下のとおりです。
株式取得の相手会社の名称
Jamieson Wellness Inc.
取得予定日
2026年10月以降(予定)
取得予定株式総数
41,490,939株(発行済株式の100％)
取得価額
1,898百万カナダドル(約2,183億円(注))」 — KV2027後の成長戦略として、北米VMS企業Jamieson Wellnessの完全子会社化手続きを開始し、ヘルスサイエンス事業の展開地域・商品領域を拡大する計画を示した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2026-h1)