# グループ品質保証・SCM・エンジニアリング体制の中長期改革｜キリンホールディングス（2503）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2503/threads/89000b5a8d76
企業ページ: https://komori.app/company/2503

## 経過

- FY2020 初出 「さらに、キリングループ各社の「ものづくり」を支える品質保証・SCM、エンジニアリング体制について、中長期的に目指す姿と重点課題を設定し、実行します。」 — グループ各社のものづくりを支える品質保証、SCM、エンジニアリングについて、中長期の目指す姿と重点課題を設定・実行する方針を新たに明示した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「効率と持続可能性を両立するSCM体制の構築、価値創造を支えるガバナンスの強化により、強固な組織基盤の構築を目指しています。」 — 品質保証・SCM・エンジニアリング体制を、脱炭素ロードマップ、物流訓練、需給予測、代替戦略、DX等を含む組織基盤改革へ展開した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「非財務への取り組みもより強化しています。ポストコロナを見据えた「イノベーションを実現する組織能力」の強化や、キリングループのDNAである品質本位の徹底、効率と持続可能性を両立するSCM体制の構築、価値創造を支えるガバナンスの強化により、強固な組織基盤の構築を目指しています。」 — 品質保証・SCM・エンジニアリング体制の改革を、効率と持続可能性の両立、ガバナンス強化、非財務目標との連動へ拡張した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2023-fy)