# 生産拠点の集約と製造能力の最適化｜キリンホールディングス（2503）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「日本綜合飲料事業に属する会社において、生産拠点の集約等により生産能力の最適化を進め、需要に見合った適正な製造能力による安定的な稼動ができる状況となってきた」 — 生産拠点集約により、需要に見合う製造能力と安定稼働を目指す方向を記載した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「日本綜合飲料事業に属する会社において、生産拠点の集約等により生産能力の最適化を進め、需要に見合った適正な製造能力による安定的な稼動ができる状況となってきたため、「キリングループ2016年－2018年中期経営計画」の策定を契機に、減価償却の方法を検討いたしました。」 — 生産拠点集約による製造能力の最適化・安定稼働を前提とする説明を継続した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2016-q2)
- FY2016 前進 「日本綜合飲料事業では、主として麒麟麦酒㈱及びキリンビバレッジ㈱において、生産基盤の再構築、生産性の向上に向けて、工場の製造設備の新設・増設等を行うとともに、販売体制強化のため、自動販売機の拡充・更新等を行いました。」 — 生産拠点・製造能力の最適化を、生産基盤の再構築、設備の新設・増設、生産性向上へ具体化した。日本綜合飲料の設備投資額は313億500万円だった。 (https://komori.app/company/2503/filing/2016-fy)
- FY2017 前進 「日本綜合飲料事業では、主として麒麟麦酒㈱及びキリンビバレッジ㈱において、生産基盤の再構築、生産性の向上に向けて、工場の製造設備の新設・増設等を行うとともに、販売体制強化のため、自動販売機の拡充・更新等を行いました。」 — 製造設備の新設・増設、自動販売機の拡充・更新を継続し、2017年度の日本綜合飲料事業設備投資は249億円となった。 (https://komori.app/company/2503/filing/2017-fy)