# サプライチェーン見直しによるコスト削減｜キリンホールディングス（2503）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「飲料事業では、引き続き収益力向上に向けた事業構造改革や、サプライチェーン全般の見直しによるコスト削減策を進めました。」 — 海外飲料事業で事業構造改革とサプライチェーン全般の見直しを進めた。 (https://komori.app/company/2503/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「飲料事業では、引き続き収益力向上に向けた事業構造改革や、サプライチェーン全般の見直しによるコスト削減策を進めました。」 — 飲料事業の事業構造改革とサプライチェーン見直しによるコスト削減策を再掲した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「ライオン社飲料事業では、引き続き収益力向上に向けた事業構造改革や、SCM全般の見直しによるコスト削減を進めました。」 — ライオン社飲料事業の事業構造改革とSCM全般の見直しを継続した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「ライオン社飲料事業では、果汁飲料の販売数量が減少したものの、注力カテゴリーである乳飲料の主力商品「デア」をはじめ、全体の売上は堅調でした。また、収益力の向上を目指して、コスト構造改革に引き続き取り組みました。」 — ライオン社飲料事業でコスト構造改革を継続した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「一方で、生産拠点集約等のコスト構造改革や、酪農家支援プログラム推進による地域社会への貢献と乳価安定の取り組みの両立を進め、収益力の向上を目指しました。」 — ライオン飲料事業で生産拠点集約等のコスト構造改革を継続した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「生産拠点集約等のコスト構造改革を引き続き進め、収益力の向上に取り組みました。」 — ライオン飲料事業で生産拠点集約等のコスト構造改革を継続した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2017-q3)
- FY2017 前進 「さらに、飲料事業における生産拠点集約等のコスト構造改革の継続に加え、全社的にも業務プロセス改革を進め、収益力の向上を図りました。」 — 従来の生産拠点集約等に加え、全社的な業務プロセス改革を新たな取り組みとして進めた。 (https://komori.app/company/2503/filing/2017-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「ライオン社飲料事業では、引き続き注力カテゴリーを中心にブランド強化を進め、乳飲料では主力商品「デア」等の販売数量が市場を上回る水準で増加しましたが、果汁飲料等の販売数量が減少し、飲料全体での販売数量は前年を下回りました。なお、収益性の向上を目指し、乳飲料販売網の再構築等、構造改革を継続しました。」 — ライオン社飲料事業で構造改革を継続し、乳飲料販売網の再構築を進めた。デア等は市場を上回る水準で増加したが、飲料全体の販売数量は前年を下回った。 (https://komori.app/company/2503/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「引き続き収益性の向上を目指して流通網と製造部門の最適化による費用低減に努めました。」 — ライオン社飲料事業で、流通網と製造部門の最適化による費用低減を継続した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2018-q3)
- FY2020 前進 「また、ERPシステム導入による業務効率化や、豪州国内で操業するすべての自社ビール工場でカーボンニュートラル達成など「環境」の取り組みも進めました。」 — サプライチェーン・業務効率化の取り組みをERPシステム導入へ具体化し、豪州の自社ビール工場で環境対応も進めた。 (https://komori.app/company/2503/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「またサプライチェーン最適化等のコスト削減の取り組みにより、事業利益は円ベースで18.8％増加し315億円となりました。」 — ライオン社酒類事業でサプライチェーン最適化等のコスト削減を進め、事業利益の増加に結び付けた。 (https://komori.app/company/2503/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「Coke Northeastでは、炭酸飲料やプレミアムミネラルウォーターを中心に販売が順調に推移しました。また、工場や物流拠点の構造改革やICT導入などオペレーション改革や、価格改定効果等により、高い収益性を一層向上させました。」 — サプライチェーン・業務効率化を工場・物流拠点の構造改革とICT導入へ具体化し、Coke Northeastの収益性向上につなげた。 (https://komori.app/company/2503/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 前進 「・ 事業利益は、人件費を中心にコストアップは続いたものの、価格改定効果と利益率の高い炭酸飲料の販売数量増により、増益となりました（前年同期比 現地通貨ベース＋21.8％、円ベース＋36.8％）。」 — Coke Northeastは、人件費等のコストアップが続く中、価格改定効果と利益率の高い炭酸飲料の販売数量増により、事業利益が現地通貨ベース21.8％増、円ベース36.8％増となった。 (https://komori.app/company/2503/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「・ 事業利益は、人件費を中心にコストアップが続いたものの、価格改定効果と利益率の高い炭酸飲料の販売数量増により、増益となりました（前年同期比 現地通貨ベース＋18.6％、円ベース＋33.9％）。」 — Coke Northeastは、人件費を中心とするコストアップが続く中、価格改定効果と利益率の高い炭酸飲料の販売数量増により、事業利益が現地通貨ベース18.6％増、円ベース33.9％増となった。 (https://komori.app/company/2503/filing/2024-h1)
- FY2024 前進 「Coca-Cola Beverages Northeast,Inc. では、炭酸飲料を中心に販売が堅調に推移しました。デジタルICTの活用をはじめとした継続的なオペレーションの最適化や、市場環境にあわせた価格戦略により、グループ全体の利益伸長を牽引しました。」 — Coke Northeastでは、デジタルICTを含むオペレーション最適化と価格戦略により、飲料事業の事業利益増加を牽引した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「Blackmores Limitedでは、主力ブランドである「Blackmores(ブラックモアズ)」や、薬剤師等により販売されるブランド「BioCeuticals(バイオシューティカルズ)」の販売が好調に推移しました。オセアニア、東南アジア・韓国及び中国の全ての展開エリアで売上収益が前年を上回り、事業利益も増加しました。」 — ヘルスサイエンスの海外事業では、全展開地域で売上収益が前年超過となり、Blackmoresの豪州製造・物流拠点集約によるサプライチェーン効率化にも着手した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 前進 「事業利益は、継続的な製造量の増加に伴う製造原価の低減等により売上総利益が増加したことから、現地通貨ベース・円ベースともに増益となりました（前年同期比 現地通貨ベース＋27.0％、円ベース＋51.2％）。」 — Blackmoresでは製造量増加に伴う製造原価低減により売上総利益が増加し、サプライチェーン面の効率化が増益に寄与した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2026-h1)