# デジタルトランスフォーメーションを活用した構造改革｜アサヒグループホールディングス（2502）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「デジタルトランスフォーメーションを活用した構造改革」 — デジタルトランスフォーメーションを活用した構造改革を、経営資源の高度化の具体的施策として初めて明示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「また、Ｅコマースの拡大に合わせ、酒類と飲料の自社商品を販売する専用プラットフォームを立ち上げ、運用を開始しました。」 — オセアニア事業で酒類・飲料の自社商品を販売する専用Eコマースプラットフォームを立ち上げ、運用を開始した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 前進 「また、中期経営方針に掲げた『稼ぐ力の強化』、「新たな成長の源泉獲得」及び「イノベーション文化の醸成」を目的として、「ADX（Asahi Digital Transformation）戦略モデル」を策定し、新たな価値体験の創出等、デザイン思考によるアイデアの創出やオープンイノベーションに積極的に取り組んでいます。」 — 技術革新への対応として、ADX戦略モデルを策定し、デザイン思考、オープンイノベーション、新たな価値体験の創出を進める枠組みを具体化した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-q3)
- FY2020 前進 「例えば、AI技術を活用してパッケージングデザインを自動生成する「AIクリエーターシステム」を開発いたしました。さらにこの技術と連動することの出来る、VRを活用した開発支援システムも開発しました。」 — AIによるパッケージデザイン自動生成、VRによる店舗再現・検証、データ分析専門機能と人材育成など、DX・オープンイノベーションの実装範囲を広げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「DX=BXと捉え、３つの領域（プロセス、組織、ビジネスモデル）でのイノベーションを推進」 — DXをDX＝BXと捉え、プロセス、組織、ビジネスモデルの3領域でイノベーションを進める長期戦略として整理し、データ基盤・データマネジメント等への投資方針を示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により」 — DXをサステナビリティ、R&Dと並ぶコア戦略として位置づけ、一層の強化を継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により」 — DXを含むコア戦略の強化を、従来からの中長期経営方針の実行手段として継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により」 — DXをサステナビリティ、R&Dと並ぶコア戦略として引き続き位置づけた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「持続的な成長を支えるDX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略を推進するとともに」 — DXをサステナビリティ、R&Dと並ぶコア戦略として位置づけ、持続的成長を支える取組みを継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略を推進するとともに」 — DXを含むコア戦略を、持続的成長を支える取組みとして引き続き推進した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略を推進するとともに」 — DXをサステナビリティ、R&Dと並ぶコア戦略として、持続的成長を支える取組みに位置づけた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「アサヒグループのDXは単なるデジタライゼーションではなく、生き残りをかけた経営改革であると認識しており、DX＝BXと捉え、「Business」「Process」「Organization」の領域において、三位一体でイノベーションを推進しています。」 — DXをBusiness、Process、Organizationの三領域で推進し、生産性・品質情報の数値化、グローバル調達、デジタルネイティブ組織、アジャイルな働き方を具体的な施策として示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「①Business Innovation　一人ひとりの嗜好やシーン、状況に合わせ、商品とデジタルサービスにより新たな顧客体験を提供するパーソナライゼーション・モデルの実現を目指し、AI技術を活用したパーソナライズドリンクサービスを核に」 — DXをBusiness、Process、Organizationの三領域で推進し、AIを活用したパーソナライズドリンクサービス、サステナビリティデータ基盤、IT・データ活用の民主化等を具体化した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2025-fy)