# ビール中心の既存事業成長と新規領域拡大｜アサヒグループホールディングス（2502）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「◆目指す事業ポートフォリオ：ビールを中心とした既存事業の成長と新規領域の拡大
・既存地域でのプレミアム化とグローバルブランドによる成長、展開エリアの拡大
・健康志向などを捉えた周辺領域での成長、ケイパビリティを活かした新規事業の創出・育成」 — 長期戦略における目指す事業ポートフォリオとして、ビールを中心とする既存事業の成長と、健康志向などを捉えた周辺領域・新規事業の拡大を掲げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。」 — ビールを中心とした既存事業の成長と、周辺領域・新規事業やサービスの拡大を目指す事業ポートフォリオを引き続き実行した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。」 — ビールを中心とした既存事業の成長と、周辺領域・新規事業やサービスの拡大を目指す事業ポートフォリオを引き続き実行した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。」 — ビールを中心とした既存事業の持続的成長と、その事業基盤を活用した周辺領域・新規事業・サービスの拡大を引き続き推進した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「最優先ブランドである『アサヒスーパードライ』と『Peroni Nastro Azzurro』を中心に販売促進活動を強化し、５つのグローバルブランド全体で販売数量を前年比８％増加させるなど、着実に成果を創出しました。」 — 5つのグローバルブランド全体の販売数量を前年比8％増加させ、地域統括会社を軸としたブランドの地域横断展開を進めた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。」 — グローバルブランドの拡大・プレミアム戦略による既存事業の成長と、周辺・新規領域への経営資源配分を目指す事業ポートフォリオを引き続き推進した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。」 — グローバルブランドの拡大・プレミアム戦略による既存事業の成長と、周辺・新規領域への経営資源配分を引き続き進めた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。」 — グローバルブランドの拡大・プレミアム戦略による既存事業の成長と、周辺・新規領域への経営資源配分を引き続き進めた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。」 — 日本・欧州・オセアニア・東南アジアの既存事業成長に加え、周辺・新規領域へ投資し、グローバル5ブランドの販売数量前年比4％増を実現した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 前進 「『中長期経営方針』に基づき、各地域におけるプレミアム戦略の推進などによる事業ポートフォリオの強靭化に取り組みました。」 — 各地域のプレミアム戦略を推進し、欧州・オセアニア・東南アジアでブランドポートフォリオ、ノンアルコール商品、マルチビバレッジ、販売チャネルの強化を進めた。連結売上収益は前年同期比10.8％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「『中長期経営方針』に基づき、各地域におけるプレミアム戦略の推進などによる事業ポートフォリオの強靭化に取り組みました。」 — 各地域のプレミアム戦略による既存事業の強化と、サステナビリティ、人的資本、ガバナンスを含む事業ポートフォリオ強靭化の取組みを継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2024-h1)
- FY2024 前進 「『Asahi Super Dry』と『Peroni Nastro Azzurro』を中心とした世界的なパートナーシップの強化などにより、グローバル５ブランド全体で販売数量は前年比５％増加しました。」 — グローバル５ブランドの販売数量が前年比５％増となり、プレミアム戦略、世界的パートナーシップ、BAC投資、新規領域探索を進めた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「本件取引は、このような戦略の一環であり、欧州における酵母事業の獲得は、これまでに国内で培った酵母培養技術、及び酵母エキス・酵母細胞壁の加工技術を活用した酵母事業を更に強化し、将来の食糧難やタンパク質不足、食文化の変化などに対応する持続的な社会の実現に貢献していきます。」 — Leiber社の買収を、ビールを中心とする既存事業に加えた新たな成長ドライバー・周辺領域拡大の具体的な実行として開示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2025-h1)
- FY2025 引き上げ 「本件取引を通じて株式65.00％を間接的に取得するEABLの概要は以下のとおりです。…事業の内容　ビール・スピリッツ・RTDの製造販売」 — 東アフリカ市場を新たな展開地域として加え、EABLの間接的な65％取得を通じてケニア、ウガンダ、タンザニアのビール・スピリッツ・RTD事業を取り込む方針を示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2025-fy)