# ESGへの取組強化｜アサヒグループホールディングス（2502）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組強化」の３つを重点課題として」 — 中期経営方針の三つの重点課題の一つとして、ESGへの取組強化を掲げた。本文では具体的な施策や数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/2502/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「企業活動を展開するうえで不可欠な「持続可能な社会」の実現に向けて、「食と健康」「環境」「人と社会」の３つの活動領域とその領域におけるマテリアリティ（重要課題）を定め、事業を通じて社会的課題の解決に取り組んでいます。」 — ESGを環境・社会・ガバナンスの取組みとして中期経営方針の重点課題に据え、食と健康、環境、人と社会の活動領域・マテリアリティを説明した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、平成28年度からスタートした『中期経営方針』のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — ESGへの取組み強化を、中期経営方針の重点課題として継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、2016年度からスタートした『中期経営方針』のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — ESGへの取組み強化を、中期経営方針の三つの重点課題の一つとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、2016年度からスタートした『中期経営方針』のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — ESGへの取組み強化を、中期経営方針における三つの重点課題の一つとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「また、企業活動を展開するうえで不可欠な「持続可能な社会」の実現に向けて、「食と健康」「環境」「人と社会」の３つの活動領域とその領域におけるマテリアリティ（重要課題）を定め、事業を通じて社会的課題の解決に取り組んでいます。」 — 食と健康、環境、人と社会の活動領域とマテリアリティを含むESGの取組みを、企業価値向上経営の重点課題として継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、2016年に策定した「中期経営方針」のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — ESGへの取組み強化を、中期経営方針における三つの重点課題の一つとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、2016年に策定した「中期経営方針」のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — ESGへの取組み強化を、中期経営方針における三つの重点課題の一つとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、2016年に策定した「中期経営方針」のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — ESGへの取組み強化を、中期経営方針における三つの重点課題の一つとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-q3)
- FY2018 再定義 「さらには、アサヒ独自の強みを活かしたサスティナビリティの向上を目指すとともに、ダイバシティーの推進やグループ・グローバル成長を支えるガバナンス改革など『ＥＳＧへの取組み深化』により、ＡＧＰに基づく“グローカルな価値創造経営”を推進します。」 — ESGの重点課題を「取組み強化」から「取組み深化」へ改め、サステナビリティ、ダイバシティー、グループ・グローバル成長を支えるガバナンスを含む枠組みへ広げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「中期経営方針」では『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題に設定し」 — 中期経営方針の重点課題としてESGへの取組み深化を引き続き掲げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「中期経営方針」では『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ESGへの取組み深化』の３つを重点課題に設定し」 — 中期経営方針の重点課題としてESGへの取組み深化を引き続き掲げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、新グループ理念“Asahi Group Philosophy（AGP）”のもと、「中期経営方針」に基づき“グローカルな価値創造経営”を推進しました。「中期経営方針」では『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ESGへの取組み深化』の３つを重点課題に設定し」 — 中期経営方針の重点課題として、ESGへの取組み深化を引き続き掲げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-q3)
- FY2019 再定義 「③ 持続的な価値創造プロセスを支える『ＥＳＧへの取組み深化』
・「環境ビジョン2050」の設定、強みを活かした価値創造によるサステナビリティの向上
・グローカルタレントマネジメントやダイバーシティの推進、人権マネジメント体制の構築
・リスクマネジメントの高度化やグループ・グローバル成長を支えるガバナンス改革」 — ESGの取組みを、環境ビジョン、人権マネジメント、グローカルタレントマネジメント、リスク管理・ガバナンス改革を含む具体的な重点課題へ拡張した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題とする「中期経営方針」に基づいて」 — ESGへの取組み深化を、中期経営方針の3重点課題の一つとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題とする「中期経営方針」に基づいて“グローカルな価値創造経営”を推進し」 — ESGへの取組み深化を中期経営方針の3重点課題の一つとして継続し、主力ブランドの価値向上や社会的価値向上の取組みを進めた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-q2)
- FY2020 再定義 「私たちは、基本方針に則り、経営戦略に「環境」「人」「コミュニティ」「健康」「責任ある飲酒」を組み込み、事業を展開するすべての地域でよりよい未来に向けた価値を創造していきます。」 — ESGを個別施策の集合としてではなく、環境・人・コミュニティ・健康・責任ある飲酒を経営戦略に組み込むサステナビリティの枠組みとして明文化した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「『経営資源の高度化』や『ESGへの取組み深化』に再投資するための収益構造改革を推進しました。」 — 中期経営方針の重点課題として、経営資源の高度化とESGへの取組み深化に再投資する収益構造改革を継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「『経営資源の高度化』や『ESGへの取組み深化』に再投資するための収益構造改革を推進しました。」 — 稼ぐ力の強化による業績回復を進め、その成果を経営資源の高度化とESGへの取組み深化へ再投資する位置づけを継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-q2)
- FY2021 再定義 「アサヒグループはサステナビリティと経営の統合を推進し、社会的課題の解決を通じた事業の成長を目指しています。」 — ESGを個別の重点課題として掲げるだけでなく、サステナビリティと経営を統合し、社会的課題の解決を事業成長につなげる枠組みへ整理した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長とすべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指した取組みを推進しました。」 — サステナビリティと経営の統合を中長期経営方針のコア戦略として再確認し、持続的成長とステークホルダーとの共創による企業価値向上を掲げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長とすべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指した取組みを推進しました。」 — サステナビリティと経営の統合、DX、R&Dをコア戦略として強化し、持続的成長と企業価値向上を目指す位置づけを継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により、持続的な成長とすべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上を目指した取組みを推進しました。」 — サステナビリティと経営の統合を、DX・R&Dと並ぶコア戦略として引き続き推進した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q3)
- FY2022 再掲 「また、「重点方針」を定めるとともに、経営課題として取り組む社会課題の領域として５つの「マテリアリティ」とその「取り組みテーマ」を特定し、特に経営資源を配分するものを「重点テーマ」として設定しています。「重点テーマ」における取り組みについては、テーマごとのグループ全体の目標を各RHQの目標・計画にも落とし込み、進捗管理を行っています。」 — サステナビリティ・ストーリー、5つのマテリアリティ、重点テーマを設定し、各RHQの目標・計画へ落とし込み進捗管理する枠組みを継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略を推進するとともに」 — サステナビリティと経営の統合を含むコア戦略を、持続的成長と企業価値向上を支える取組みとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略を推進するとともに、長期戦略を支える経営基盤の強化として、人的資本の高度化やグループガバナンスの進化にも取り組みました。」 — サステナビリティと経営の統合を軸に、DX、R&D、人的資本、グループガバナンスを持続的成長のための取組みとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略を推進するとともに、長期戦略を支える経営基盤の強化として、人的資本の高度化やグループガバナンスの進化にも取り組みました。」 — サステナビリティと経営の統合、DX、R&D、人的資本、グループガバナンスを持続的成長を支える取組みとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとしたコア戦略の一層の推進に加えて、真のグローバル化に向けた人的資本の高度化やグループガバナンスの強化により、長期戦略を支える経営基盤を強化しました。」 — サステナビリティと経営の統合を、コア戦略及び長期戦略を支える経営基盤強化の一環として継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2024-q1)
- FY2024 再定義 「アサヒグループは『中長期経営方針』のコア戦略のひとつに、「サステナビリティと経営の統合による社会・事業のプラスインパクトの創出、社会課題解決」を掲げています。」 — ESGをサステナビリティと経営の統合として継続し、2030年・2040年に向けた環境、人権、責任ある飲酒、人的資本等のグループ目標と進捗管理を具体化した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「アサヒグループは『中長期経営方針』のコア戦略のひとつに、「サステナビリティと経営の統合による社会・事業のプラスインパクトの創出、社会課題解決」を掲げています。」 — サステナビリティと経営の統合を中長期経営方針のコア戦略とし、マテリアリティ、グループ目標、ERM、地域別の実行体制を引き続き示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2025-fy)