# エンタープライズリスクマネジメントの導入｜アサヒグループホールディングス（2502）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「アサヒグループは、2019年１月より、エンタープライズリスクマネジメント（事業目的を達成するために、組織全体の視点からリスクを管理する取り組み）を導入します。この取り組みにより、アサヒグループ全体の重要リスクを特定・評価のうえ、対応策を策定し、その実行とモニタリングを継続的に実施いたします。」 — 2019年1月から、重要リスクの特定・評価、対応策の策定、実行・モニタリングを組織全体で行うERMを導入する計画を示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「アサヒグループは、2019年１月より、エンタープライズリスクマネジメント（事業目的を達成するために、組織全体の視点からリスクを管理する取り組み。以下「ERM」といいます。）を導入しました。」 — ERMの導入計画が2019年1月に実施段階へ移行し、重大リスクの特定・評価、対応計画、実行・モニタリングをグループ全体で運用した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「アサヒグループ各社は、事業単位毎にERMを実施し、リスクマネジメント委員会に取組内容を報告します。同委員会はそれらをモニタリングするとともに、委員自らがグループ全体の重大リスクを特定、評価、対応計画を策定、その実行及びモニタリングを実施します。」 — ERMをグループ全体で運用し、リスクマネジメント委員会が重大リスク、対応計画、実施状況をモニタリングし、取締役会へ報告する体制を具体化した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「2021年度は４回開催され、テールリスク（起こりやすさは低いものの発生すると甚大な損失をもたらしうるリスク）を含むグループ全体での重大リスクの特定及びその評価、対応計画及びその実施状況に対する評価、危機発生時にクライシスマネジメントへ寸断なく移行できる体制整備などの答申を行いました。」 — リスクマネジメント委員会を2021年度に4回開催し、テールリスクを含む重大リスクの特定・評価、対応計画、危機管理への移行体制を運用段階で具体化した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-fy)
- 2026-09-09 再掲 「The Risk Management System adopts enterprise risk management (ERM) for the overall Asahi Group.」 — グループ全体のERM、リスク管理委員会による重要リスクの識別・評価・対応・モニタリングの枠組みを再確認した。 (https://komori.app/company/2502/disclosure/20260902530701)