# 中期経営計画から中期経営方針への転換｜アサヒグループホールディングス（2502）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「「中期経営計画」については「中期経営方針」として改め、従来のアクションプラン型の内容から、ビジョンの実現に向けた中期的な方向性に重点を置いた形式に移行しました。」 — 従来の中期経営計画を中期経営方針へ改め、アクションプラン型から中期的な方向性を重視する形式へ移行した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「2017年度は、新たに策定した「中期経営方針」に基づいて、国内収益基盤の盤石化と国際事業の成長エンジン化による「稼ぐ力」の強化を図り、事業全体で着実な増収・増益を目指します。」 — 2017年度の経営運営も新たに策定した中期経営方針に基づくものとし、方向性重視の方針を継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、平成28年度からスタートした『中期経営方針』のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — 平成28年度から始まった中期経営方針のもとで、従来の三つの重点課題に基づく運営を継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、2016年度からスタートした『中期経営方針』のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — 2016年度からの中期経営方針のもとで、三つの重点課題を継続して企業価値向上経営の深化に取り組んだ。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、2016年度からスタートした『中期経営方針』のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — 2016年度からの中期経営方針のもとで、三つの重点課題を通じて企業価値向上経営を深化させる枠組みを継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「『長期ビジョン』の実現に向けた『中期経営方針』では、３年程度先を想定した主要指標のガイドラインを示しつつ、以下３つの重点課題を設定し、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組んでいます。」 — 中期経営方針を、長期ビジョン実現に向けた3年程度先の主要指標ガイドラインと3つの重点課題を示す枠組みとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、2016年に策定した「中期経営方針」のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — 2016年に策定した中期経営方針のもとで、三つの重点課題を通じて企業価値向上経営を深化させる枠組みを継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、2016年に策定した「中期経営方針」のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — 2016年策定の中期経営方針のもとで、三つの重点課題と企業価値向上経営の深化を継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、2016年に策定した「中期経営方針」のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の３つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組みました。」 — 2016年策定の中期経営方針と三つの重点課題を引き続き経営運営の枠組みとして掲げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-q3)
- FY2018 再定義 「ＡＧＰに基づいて更新した「中期経営方針」では、３年程度先を想定した主要指標のガイドラインや財務・キャッシュフロー方針を示しつつ、以下の3つの重点課題を設定し、“グローカルな価値創造経営”を推進します。
① 高付加価値化や収益構造改革による『稼ぐ力の強化』
② 新たな成長源泉の拡大に向けた『経営資源の高度化』
③ 持続的な価値創造プロセスを支える『ＥＳＧへの取組み深化』」 — 中期経営方針の重点課題を、従来の「資産・資本効率の向上」から「経営資源の高度化」へ組み替え、「ESGへの取組み深化」と表現を更新し、“グローカルな価値創造経営”を掲げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「中期経営方針」では『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題に設定し」 — AGPのもとで中期経営方針を継続し、三つの重点課題を経営運営の枠組みとして再確認した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「中期経営方針」では『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ESGへの取組み深化』の３つを重点課題に設定し」 — 中期経営方針の三つの重点課題を引き続き経営運営の枠組みとして掲げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、新グループ理念“Asahi Group Philosophy（AGP）”のもと、「中期経営方針」に基づき“グローカルな価値創造経営”を推進しました。「中期経営方針」では『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ESGへの取組み深化』の３つを重点課題に設定し」 — AGPのもとで中期経営方針を継続し、「稼ぐ力の強化」「経営資源の高度化」「ESGへの取組み深化」の3重点課題を引き続き経営運営の枠組みとした。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題とする「中期経営方針」に基づいて“グローカルな価値創造経営”を推進し」 — 「稼ぐ力の強化」「経営資源の高度化」「ESGへの取組み深化」を3つの重点課題とする中期経営方針と、“グローカルな価値創造経営”を継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題とする「中期経営方針」に基づいて“グローカルな価値創造経営”を推進し」 — 『稼ぐ力の強化』『経営資源の高度化』『ESGへの取組み深化』を3つの重点課題とする中期経営方針と、グローカルな価値創造経営を継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 後退 「特に、これらのガイドラインの内容は新型コロナウイルス感染症の拡大の影響並びにCUB事業の取得及びそれに伴う資金調達の影響を加味していないため、修正を予定しております。」 — 中期経営方針の主要指標ガイドラインについて、新型コロナウイルス感染症とCUB事業取得・資金調達の影響を反映して修正する予定とし、従来のガイドラインをそのまま維持する記載から後退した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-q3)
- FY2020 再定義 「なお、重点課題については、新型コロナウイルスの感染拡大の影響やCUB事業の取得完了などを踏まえ、2021年２月に一部を更新いたしました。コロナ禍を踏まえた環境変化へ柔軟に対応し早期の業績回復を図るとともに、引き続きＡＧＰに基づく“グローカルな価値創造経営”を推進していきます。」 — 新型コロナウイルス感染拡大とCUB事業の取得完了を踏まえ、中期経営方針を2021年2月に更新した。三つの重点課題は維持しつつ、業績回復、グローバル5ブランド、DX、日欧豪3極のグローバルガバナンスなどを前面に出した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、本年更新した「中期経営方針」の重点課題に基づいて、引き続き“グローカルな価値創造経営”を推進するとともに、コロナ禍による環境変化を見据えた経営改革に取り組みました。」 — 本年更新した中期経営方針の重点課題に基づき、引き続きグローカルな価値創造経営を推進した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、本年更新した「中期経営方針」の重点課題に基づいて、引き続き“グローカルな価値創造経営”を推進するとともに、コロナ禍による環境変化を見据えた経営改革に取り組みました。」 — 本年更新した中期経営方針の重点課題に基づき、コロナ禍の環境変化を見据えた経営改革と“グローカルな価値創造経営”を引き続き推進した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-q2)
- FY2021 再定義 「これまでの中期経営方針を、長期戦略を含む新たな『中長期経営方針』として更新しました。」 — 中期経営方針を、3年程度の重点課題を示す枠組みから、長期戦略を含む中長期経営方針へ更新した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「これまでの中期経営方針を、長期戦略を含む『中長期経営方針』として更新しました。」 — 従来の中期経営方針を長期戦略を含む中長期経営方針へ更新した枠組みを、当四半期にも経営運営の基本として再確認した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、グループ理念“Asahi Group Philosophy”の実践に向けて、メガトレンドからのバックキャストにより、これまでの中期経営方針を、長期戦略を含む『中長期経営方針』として更新しました。」 — 中期経営方針から長期戦略を含む中長期経営方針へ更新した枠組みを継続し、当四半期もそのもとで事業運営を行った。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「これまでの中期経営方針を、長期戦略を含む『中長期経営方針』として更新しました。」 — 従来の中期経営方針を長期戦略を含む中長期経営方針へ更新した枠組みを、引き続き経営運営の基本として示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q3)
- FY2022 再掲 「ＡＧＰの実践に向けて、『中長期経営方針』では、長期戦略のコンセプトとして「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」ことを掲げています。」 — 長期戦略を含む中長期経営方針を、AGPの実践と企業価値向上の基本枠組みとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「メガトレンドからバックキャストして更新した『中長期経営方針』に基づき、持続的な成長と企業価値向上を目指した取り組みを推進しました。」 — 中期経営方針から更新された中長期経営方針のもとで、既存事業の成長、周辺・新規領域、サステナビリティ、DX、R&Dなどを進める枠組みを継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「メガトレンドからバックキャストして更新した『中長期経営方針』に基づき、持続的な成長と企業価値向上を目指した取り組みを推進しました。」 — 長期戦略を含む中長期経営方針を経営運営の基本枠組みとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「グループ理念“Asahi Group Philosophy”の実践に向けて、メガトレンドからバックキャストして更新した『中長期経営方針』に基づき、持続的な成長と企業価値向上を目指した取り組みを推進しました。」 — 長期戦略を含む中長期経営方針に基づく経営運営を継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「こうした状況のなかアサヒグループは、『中長期経営方針』に基づき、各地域におけるプレミアム戦略の推進などによる事業ポートフォリオの強靭化に取り組みました。」 — 中長期経営方針に基づくプレミアム戦略、コア戦略、人的資本・ガバナンス強化を経営運営の枠組みとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「『中長期経営方針』に基づき、各地域におけるプレミアム戦略の推進などによる事業ポートフォリオの強靭化に取り組みました。」 — 中期経営方針から更新された中長期経営方針を、プレミアム戦略や長期戦略を実行する基本枠組みとして継続した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2024-h1)
- FY2024 再定義 「主要指標のガイドライン及び財務方針は、2024年までの進捗や資本市場との対話を踏まえ、改めて2030年までを目処として以下のとおり更新しました。」 — 中長期経営方針の主要指標・財務方針を2030年までを目処とする枠組みに更新し、EPSへの指標一本化、ROE・ROICの追加、株主還元の拡充を示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2024-fy)
- 2026-02-26 再掲 「2030 年までの「主要指標のガイドラインおよび財務方針」は変更するつもりはありません。」 — システム障害や東アフリカ事業の買収による一時的な財務指標・キャッシュフローへの影響を示しつつ、2030年までの主要指標・財務方針は変更しないとした。 (https://komori.app/company/2502/disclosure/20260216563435)
- FY2025 再掲 「『中長期経営方針』では、長期戦略のコンセプトとして「おいしさと楽しさで“変化するWell-being”に応え、持続可能な社会の実現に貢献する」ことを掲げています。」 — 中長期経営方針のWell-being、事業ポートフォリオ、サステナビリティ、DX、R&D、人的資本、ガバナンスを引き続き経営の基本枠組みとして示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2025-fy)
- 2026-09-09 再掲 「To implement the “AGP”, the Medium- to Long-Term Management Policy set forth the concept of the long-term strategies to “Contribute to sustainable society and respond to changing conceptions of well-being through delivering great taste and fun.”」 — AGPを実行する経営の枠組みとして、中長期経営方針と長期戦略の位置づけを再確認した。 (https://komori.app/company/2502/disclosure/20260902530701)