# 確固たるブランドの育成と強靭な収益構造の確立｜アサヒグループホールディングス（2502）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「重点ブランドに集中したマーケティング投資や健康を軸とした商品開発に加えて、物流インフラの再整備や工場における生産効率の最大化と操業度の向上に取り組むことで、「確固たるブランドの育成」と「強靭な収益構造の確立」を目指しました。」 — 飲料事業で、確固たるブランドの育成と強靭な収益構造の確立を目標とし、マーケティング投資、健康商品開発、物流・生産効率化を組み合わせた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 前進 「のれん等償却前営業利益については、増収効果のほか、品種・容器構成比の改善や最適生産物流体制の構築に向けた取組みを推進したことにより、前年同期比32.1％増の254億９千４百万円となりました（営業利益（のれん等償却後）は、前年同期比36.4％増の232億２千９百万円)。」 — 飲料事業で、品種・容器構成比の改善と最適生産物流体制の構築に向けた取組みを進め、のれん等償却前営業利益が前年同期比32.1％増、営業利益が36.4％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2016-q2)
- FY2016 前進 「事業利益については、増収効果のほか、品種・容器構成比の改善や最適生産物流体制の構築に向けた取組みにより、前期比28.0％増の323億３千５百万円となりました。」 — 飲料事業で売上収益が前期比3.9％増、事業利益が前期比28.0％増となり、ブランド投資、健康商品、生産物流体制の施策を業績面でも示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 前進 「飲料事業につきましては、重点ブランドへの経営資源の集中や健康を軸とした商品力強化による成長に加えて、生産効率の最大化と操業度の向上などにより、強靭な収益基盤の構築に取り組みました。事業利益については、増収効果のほか、品種・容器構成比の改善や最適生産体制の推進による操業度向上などの製造原価低減の取組みにより、前年同期比787.2％増の32億３千５百万円となりました。」 — 重点ブランドへの集中、健康商品、生産効率化を継続し、飲料事業の事業利益は前年同期比787.2％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 前進 「飲料事業につきましては、重点ブランドへの経営資源の集中や健康を軸とした商品力強化による成長に加えて、生産効率の最大化と操業度の向上などにより、強靭な収益基盤の構築に取り組みました。…事業利益については、増収効果のほか、品種・容器構成比の改善や最適生産体制の推進による操業度向上などの製造原価低減の取組みにより、前年同期比35.0％増の165億９千１百万円となりました。」 — 重点ブランドへの経営資源集中、健康を軸とした商品力強化、生産効率化を継続し、飲料事業の事業利益は前年同期比35.0％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 前進 「飲料事業につきましては、重点ブランドへの経営資源の集中や健康を軸とした商品力強化による成長に加えて、生産効率の最大化と操業度の向上などにより、強靭な収益基盤の構築に取り組みました。以上の結果、飲料事業の売上収益は、炭酸飲料や乳性飲料などの販売数量が前年実績を上回ったことにより、前年同期比4.4％増の2,870億２千６百万円となりました。事業利益については、増収効果のほか、品種・容器構成比の改善や最適生産体制の推進による操業度向上などの製造原価低減の取組みにより、前年同期比25.4％増の319億６千３百万円となりました。」 — 重点ブランドへの経営資源集中、健康を軸とした商品力強化、生産効率化を継続し、飲料事業の事業利益は前年同期比25.4％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-q3)
- FY2017 前進 「飲料事業につきましては、重点ブランドへの経営資源の集中や健康を軸とした商品力強化による成長に加えて、生産効率の最大化と操業度の向上などにより、強靭な収益基盤の構築に取り組みました。」 — 重点6ブランドへの経営資源集中、健康商品開発、生産効率向上を継続し、飲料事業利益は前期比18.5％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 前進 「飲料事業につきましては、重点ブランドへの経営資源の集中や健康機能領域での高付加価値商品の展開など、商品力強化による成長と更なる収益構造の改革に取り組みました。
事業利益については、サプライチェーン全体の見直しによる最適生産・物流体制の推進などにより、前年同期比18.0％増の38億１千６百万円となりました。」 — 飲料事業で重点ブランド・健康機能商品の展開とサプライチェーン全体の見直しを進め、事業利益は前年同期比18.0％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 前進 「飲料事業につきましては、重点ブランドへの経営資源の集中や健康機能領域での高付加価値商品の展開など、商品力強化による成長と更なる収益構造の改革に取り組みました。
以上の結果、飲料事業の売上収益は、炭酸飲料や乳性飲料などの販売数量が前年実績を上回りましたが、チルド飲料事業売却の影響により、前年同期比2.2％減の1,744億３千２百万円となりました。
事業利益については、サプライチェーン全体の見直しによる最適生産・物流体制の推進などにより、前年同期比2.0％増の169億２千６百万円となりました。」 — 重点ブランドへの経営資源集中、健康機能商品の展開、サプライチェーン見直しを継続し、飲料事業利益は前年同期比2.0％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 前進 「飲料事業につきましては、重点ブランドへの経営資源の集中や健康機能領域での高付加価値商品の展開など、商品力強化による成長と更なる収益構造の改革に取り組みました。
以上の結果、飲料事業の売上収益は、炭酸飲料や乳性飲料などの販売数量が前年実績を上回りましたが、チルド飲料事業売却の影響により、前年同期比2.2％減の2,807億１百万円となりました。
事業利益についても、生産体制の最適化による製造原価の低減などに取り組んだものの、売上収益と同様の要因により、前年同期比0.1％減の319億３千５百万円となりました」 — 重点ブランドへの集中、健康機能領域の高付加価値商品、生産体制最適化を継続した。チルド飲料事業売却の影響で売上収益は前年同期比2.2％減、事業利益は同0.1％減となったが、商品力強化と収益構造改革の取組みを記載した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-q3)
- FY2018 前進 「飲料事業につきましては、重点ブランドへの経営資源の集中や健康機能領域での高付加価値商品の展開など、商品力強化による成長と更なる収益構造の改革に取り組みました。」 — 重点ブランド集中、健康機能商品の展開、収益構造改革を継続した。チルド飲料事業売却の影響で飲料事業の売上収益は前期比1.5％減、事業利益は同0.6％減となった一方、健康機能商品やブランド強化を拡大した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 前進 「飲料事業につきましては、主力ブランドへの経営資源の集中に加え、健康機能領域での高付加価値商品の取組み強化など、新たな成長基盤の構築や最適生産物流体制の推進による収益構造改革に取り組みました。以上の結果、飲料事業の売上収益は、炭酸飲料や乳性飲料などの販売数量が前年実績を上回ったことにより、前年同期比4.5％増の766億６千７百万円となりました。事業利益については、増収効果はあったものの、原材料の高騰や広告・販売促進費の増加などにより、前年同期比10.7％減の30億６千１百万円となりました。」 — 飲料事業で主力ブランドへの集中、健康機能商品の強化、最適生産物流体制の推進を継続した。売上収益は前年同期比4.5％増となったが、原材料高騰等により事業利益は同10.7％減となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 前進 「飲料事業につきましては、主力ブランドへの経営資源の集中に加え、健康機能領域での高付加価値商品の取組み強化など、新たな成長基盤の構築や最適生産物流体制の推進による収益構造改革に取り組みました。以上の結果、飲料事業の売上収益は、炭酸飲料や乳性飲料などの販売数量が前年実績を上回ったことにより、前年同期比3.4％増の1,814億２千２百万円となりました。事業利益については、増収効果に加え、品種・容器構成比の改善などにより、前年同期比1.2％増の167億５千２百万円となりました。」 — 主力ブランドへの経営資源集中、健康機能商品の強化、最適生産物流体制の推進を継続し、飲料事業の売上収益は前年同期比3.4％増、事業利益は同1.2％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 前進 「飲料事業につきましては、主力ブランドへの経営資源の集中に加え、健康機能領域での高付加価値商品の取組み強化など、新たな成長基盤の構築や最適生産物流体制の推進による収益構造改革に取り組みました。以上の結果、飲料事業の売上収益は、『ウィルキンソン』や健康機能領域の商品が堅調に推移したことなどにより、前年同期比0.5％増の2,837億８千２百万円となりました。事業利益については、最盛期の天候不順の影響を受けて、工場稼働率の低下による製造原価の上昇や市場活性化のために広告・販促費を積極的に投入したことなどにより、前年同期比18.3％減の256億６千５百万円となりました。」 — 主力ブランドへの経営資源集中、健康機能商品の強化、最適生産物流体制の推進を継続し、売上収益は前年同期比0.5％増となった。一方、天候不順等により事業利益は同18.3％減となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-q3)
- FY2019 前進 「飲料事業につきましては、主力ブランドへの経営資源の集中に加え、健康機能領域での高付加価値商品の取組み強化など、新たな成長基盤の構築や最適生産物流体制の推進による収益構造改革に取り組みました。」 — 主力ブランド集中、健康機能商品の強化、最適生産物流体制を継続し、飲料事業売上収益は前期比1.5％増となったが、天候不順等により事業利益は同10.8％減となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 前進 「飲料事業につきましては、炭酸カテゴリーのブランド強化と新価値創造商品の投入による市場の活性化に加え、社会的価値向上の取組み強化などにより、更なる成長に向けた強固な事業基盤の構築を目指しました。」 — 飲料事業で主力ブランドの強化、新価値創造商品の投入、PETボトルラベルの軽量化、植物ミルク飲料『PLANT TIME』の投入、製造原価低減を進めた。新型コロナウイルスの影響で売上収益は2.2％減、事業利益は66.1％減となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 前進 「飲料事業につきましては、炭酸カテゴリーのブランド強化と新価値創造商品の投入による市場の活性化に加え、社会的価値向上の取組み強化などにより、更なる成長に向けた強固な事業基盤の構築を目指しました。」 — 炭酸カテゴリーのブランド強化、植物由来の新商品、ラベルレス化などを進めた。飲料事業の売上収益は前年同期比8.4％減、事業利益は同41.5％減となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 前進 「新価値創造商品においては、『カルピス』ブランドから豆乳を発酵した植物生まれの『GREEN CALPIS』を発売し、市場の活性化を図りました。」 — 飲料事業で炭酸カテゴリー、ウィルキンソン、カルピス、十六茶を強化し、植物由来の『GREEN CALPIS』を投入した。売上収益は前年同期比4.9％減、事業利益は同6.7％減となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 前進 「飲料事業につきましては、主力ブランドを中心にこれまで培ってきたブランド価値をより一層磨くとともに、変化する生活に寄り添った商品や社会的課題の解決に向けた提案の強化などに取り組みました。以上の結果、飲料事業の売上収益は、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い自動販売機及びコンビニエンスストアでの売上が減少しましたが、炭酸飲料の販売数量が前年実績を上回ったことなどにより、前年同期比0.2％増収の753億円となりました。事業利益については、自動販売機及びコンビニエンスストアでの売上低下に伴う品種・容器構成比の悪化はあるものの、ブランドの選択と集中による広告・販売促進費の効率化や、委託製造品の自社製造への切替えなどによる製造原価の低減などにより、前年同期比321.8％増の45億１千２百万円となりました」 — 飲料事業で主力ブランドの強化、環境配慮素材の新容器、ブランド選択と集中、委託製造品の自社製造への切替えを進め、事業利益は前年同期比321.8％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 前進 「飲料事業につきましては、主力ブランドを中心にこれまで培ってきたブランド価値をより一層磨くとともに、変化する生活に寄り添った商品や社会的課題の解決に向けた提案の強化などに取り組みました。」 — 飲料事業で新商品・新容器を投入し、ブランドの選択と集中、広告販促費の効率化、委託製造品の自社製造への切替えを進めた。事業利益は前年同期比65.3％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 前進 「飲料事業につきましては、主力ブランドを中心にこれまで培ってきたブランド価値をより一層磨くとともに、変化する生活に寄り添った商品や社会的課題の解決に向けた提案の強化などに取り組みました。以上の結果、飲料事業の売上収益は、最盛期における天候不順や新型コロナウイルス感染拡大の影響を受けたものの、炭酸飲料やお茶飲料の販売数量が前年実績を上回ったことなどにより、前年同期比0.3％増収の2,713億２千９百万円となりました。事業利益については、増収効果に加えて、ブランドの選択と集中による固定費全般の効率化などにより、前年同期比12.3％増の271億２千５百万円となりました」 — 飲料事業で主力ブランド、新価値提案、環境・社会課題対応を進め、売上収益は前年同期比0.3％増、事業利益は同12.3％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-q3)
- FY2021 前進 「事業利益については、増収効果に加えて、ブランドの選択と集中による固定費全般の効率化などにより、前年同期比12.3％増の271億２千５百万円となりました」 — 飲料事業でブランドの選択と集中、固定費効率化、自社製造への切替えを進め、事業利益は前年同期比12.3％増の271億25百万円となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 前進 「飲料事業では、『ウィルキンソン』から、需要が高まるソバーキュリアス（Sober Curious）スタイルに向けて、「#sober」シリーズを提案するなど、健康志向を踏まえた新たな価値創造を図りました。また、『アサヒ 十六茶』では、素材の配合を見直すなど、大幅なリニューアルを通じてブレンド茶の魅力を訴求するとともに、環境に配慮したラベルを使用することにより、ブランド力の更なる強化に取り組みました。」 — 飲料事業で『ウィルキンソン』『十六茶』などの主力ブランドを刷新し、ソバーキュリアスや環境配慮を含む新たな価値提案を進めた。飲料事業の事業利益は前年同期比11.8％減となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 前進 「飲料事業では、『ウィルキンソン』から、需要が高まるソバーキュリアススタイルに向けて、「#sober」シリーズを提案するなど、健康志向を踏まえた新たな価値創造を図りました。また、４月に発売した『和紅茶アサヒ 無糖ストレート』においては、国産茶葉を100％使用することにより上品な香りや味わいを実現し、拡大する消費者のリラックスニーズに対応するとともに、日本における茶農業の持続可能性への貢献を目指すなど、ブランドの確立に取り組みました。」 — 『ウィルキンソン』のソバーキュリアス向け商品に加え、国産茶葉100％の新商品を投入し、健康志向、リラックス需要、茶農業の持続可能性を含む価値提案を広げた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 前進 「飲料事業では、『ウィルキンソン』から、需要が高まるソバーキュリアススタイルに向けて、「#sober」シリーズを提案するなど、健康志向を踏まえた新たな価値創造を図りました。また、『和紅茶アサヒ 無糖ストレート』においては、国産茶葉を100％使用することにより上品な香りや味わいを実現し、拡大する消費者のリラックスニーズに対応するとともに、日本における茶農業の持続可能性への貢献を目指すなど、ブランドの確立に取り組みました。」 — 飲料事業でソバーキュリアス向け「#sober」シリーズや、国産茶葉100％の新商品を通じた健康・リラックス需要への価値提案を進めた。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「日本においては、酒類、飲料、食品事業の「強み」のあるブランドに経営資源を投下するとともに、新たな価値提案などを通じて各事業のブランド価値向上を図りました。また、日本全体での事業の枠を超えたシナジー創出のためのSCMの最適化やサステナビリティへの取り組みの推進などにより、持続的な成長基盤を強化しました。」 — 日本・欧州・オセアニア・東南アジアの各地域でブランド投資、プレミアム化、統合シナジー、SCM改革を進め、各地域の売上収益・事業利益の実績を開示した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 前進 「日本においては、酒類、飲料、食品事業で主力ブランドの価値向上を軸に成長戦略を推進するとともに、環境変化を捉えた新たな価値提案の強化に取り組みました。」 — 日本では主力ブランドの価値向上と新価値提案を進め、日本事業の売上収益は前年同期比6.0％増、事業利益は同48.7％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 前進 「日本においては、酒類、飲料、食品事業で主力ブランドの価値向上を軸に成長戦略を推進するとともに、環境変化を捉えた新たな価値提案の強化に取り組みました。」 — 日本の酒類・飲料・食品で主力ブランドの価値向上、新商品、リニューアル、スマートドリンキングを進め、日本の売上収益は前年同期比3.7％増、事業利益は同23.7％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 前進 「日本においては、酒類、飲料、食品事業で主力ブランドの価値向上を軸に成長戦略を推進するとともに、環境変化を捉えた新たな価値提案の強化に取り組みました。また、各事業の収益基盤の強化に加え、事業の枠を超えた日本全体でのシナジーの創出やサステナビリティへの取り組み強化により、持続的な成長に向けた基盤構築を推進しました。以上の結果、売上収益は、ビール類の売上が増加した酒類事業を中心に各事業が増収となり、１兆62億４千１百万円（前年同期比3.8％増）となりました。事業利益は、原材料関連費用の増加などの影響はあったものの、増収効果や各種コストの効率化などにより、1,010億２千２百万円（前年同期比18.1％増）となりました。」 — 日本の酒類・飲料・食品で主力ブランドの価値向上と新価値提案を進め、日本の売上収益は前年同期比3.8％増、事業利益は同18.1％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「日本においては、酒類、飲料、食品事業で主力ブランドの価値向上を軸に成長戦略を推進するとともに、環境変化を捉えた新たな価値提案の強化に取り組みました。」 — 国内の酒類・飲料・食品で主力ブランドの価値向上と新価値提案を進め、日本の売上収益は前期比4.7％増、事業利益は同9.8％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 前進 「日本においては、酒類、飲料、食品事業の主力ブランドに経営資源を投下するとともに、新たな価値提案の強化などにより、成長基盤の拡大に取り組みました。」 — 日本では酒類・飲料・食品の主力ブランドへの経営資源投入、新価値提案、事業横断シナジーを進めた。日本の売上収益は前年同期比3.3％増、事業利益は同10.3％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「日本においては、酒類、飲料、食品事業の主力ブランドに経営資源を投下するとともに、新たな価値提案の強化などにより、成長基盤の拡大に取り組みました。…売上収益は、ビールの売上が増加した酒類事業を中心に各事業が増収となり、6,300億９千７百万円（前年同期比1.3％増）となりました。事業利益は、原材料関連費用の増加などの影響はあったものの、増収効果や各種コストの効率化などにより、562億５千１百万円（前年同期比6.3％増）となりました。」 — 日本の酒類・飲料・食品の主力ブランドへの経営資源投入、新価値提案、事業横断シナジーを進め、日本の売上収益は前年同期比1.3％増、事業利益は同6.3％増となった。 (https://komori.app/company/2502/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 前進 「日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加えて、人的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を図りました。以上の結果、売上収益は、外食事業からの撤退による減収影響はありましたが、価格改定効果などにより各事業が増収となり、6,490億８千７百万円（前年同期比1.8％増）となりました。事業利益は、原材料関連費用の増加などの影響はあったものの、増収効果や各種コストの効率化などにより、567億８千２百万円（前年同期比1.4％増）となりました。」 — 日本・東アジアで主力ブランドと高付加価値商品を強化し、価格改定効果やコスト効率化により売上収益・事業利益が前年同期比で増加した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2025-h1)
- 2026-05-22 前進 「今後も各国の主力ブランドやグローバルブランドへの投資を継続しつつ、事業利益の計画達成を目指していきます。」 — 欧州で主力ブランド・グローバルブランドへの投資継続と、コスト効率化による収益構造強化を示した。 (https://komori.app/company/2502/disclosure/20260521544104)
- FY2025 前進 「日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているような特別感を楽しめる『ミンティア あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ レモンライムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しました。」 — 日本・東アジアで主力ブランド、高付加価値商品、事業横断シナジーを推進した。食品ではミンティアが過去最高の年間売上を達成した一方、地域全体ではサイバー攻撃等により売上収益・事業利益が減少した。 (https://komori.app/company/2502/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 前進 「日本・東アジアにおいては、酒類、飲料、食品事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。」 — 主力ブランド、高付加価値商品、新たな価値提案による成長基盤拡大を引き続き具体化した。 (https://komori.app/company/2502/disclosure/20260813519624)