# 物件ポートフォリオの戦略的組替えと恵比寿物件取得｜サッポロビール（2501）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q3 初出 「一方、不動産事業全体の価値向上を図るために、長期的な視点から、引き続き物件ポートフォリオの戦略的な組替えを行っており、「まちづくり事業」推進のために恵比寿での物件取得を検討しています。」 — 不動産事業全体の価値向上に向けた物件ポートフォリオの組替えと、恵比寿での物件取得検討を初めてテーマとして抽出した。後発事象では、賃貸等不動産2物件を7,250百万円で譲渡し、恵比寿所在の3物件を6,400百万円で取得する決議を開示しており、引渡しは2018年11月30日及び2019年4月1日を予定している。 (https://komori.app/company/2501/filing/2018-q3)
- FY2018 前進 「11月に「新宿スクエア」と「ストーリア白金台」を売却するとともに、恵比寿で建築中のビルを含むオフィスビル等３物件の取得を決定し、「まちづくり事業」を推進しています。」 — 物件ポートフォリオの組替えについて、2物件の売却と恵比寿を含む3物件の取得決定という具体的な進展があった。 (https://komori.app/company/2501/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間において、当社グループが保有する投資不動産（信託受益権）を新設の国内合同会社（SPC）へ譲渡いたしました。」 — 投資不動産の信託受益権を新設SPCへ譲渡し、受取対価85億86百万円、売却益18億80百万円を計上した。物件ポートフォリオの組替えを具体的に進めている。 (https://komori.app/company/2501/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において、当社の連結子会社であるサッポロ不動産開発株式会社が東京都目黒区所在の投資不動産を取得したことによる支出7,059百万円が含まれております。」 — 物件ポートフォリオの戦略的な組み替えの一環として、東京都目黒区所在の投資不動産を取得し、取得支出7,059百万円を計上した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「不動産事業全体の価値向上を図るために、長期的な視点から、引き続き物件ポートフォリオの戦略的な組み替えによる「まちづくり事業」を推進していきます。」 — 物件ポートフォリオの戦略的な組み替えによる「まちづくり事業」の推進を継続している。 (https://komori.app/company/2501/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「併せて、不動産事業全体の価値向上を図るため、長期的な視点から物件ポートフォリオの戦略的な組替えを継続し、新規事業開発等に取り組みました。」 — 物件ポートフォリオの戦略的な組替えと新規事業開発による不動産事業の価値向上を継続している。 (https://komori.app/company/2501/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 前進 「併せて、不動産事業全体の価値向上を図るために、長期的な視点から物件ポートフォリオの戦略的な組替えを継続し、恵比寿エリアでの賃貸物件取得や私募ファンドへのエクイティ投資など成長投資にも取り組みました。」 — 物件ポートフォリオの戦略的組替えを継続し、恵比寿エリアの賃貸物件取得や私募ファンドへのエクイティ投資という成長投資を具体化した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「併せて、不動産事業全体の価値向上を図るために、長期的な視点から物件ポートフォリオの戦略的な組替えを継続し、恵比寿エリアでの賃貸物件取得と価値向上、私募ファンドへのエクイティ投資など成長投資にも取り組みました。」 — 物件ポートフォリオの戦略的組替えを継続し、恵比寿エリアの賃貸物件取得・価値向上や私募ファンドへの投資を進めている。 (https://komori.app/company/2501/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 前進 「また「恵比寿ファーストスクエア」等の売却、「Sreed EBISU +t」の新築工事を着工しました。」 — 物件ポートフォリオの戦略的組替えとして、恵比寿ファーストスクエア等の売却と、Sreed EBISU +tの新築工事着工を実施した。投資不動産の売却収入は339億8百万円である。 (https://komori.app/company/2501/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 前進 「そのような中、不動産事業では、収益の柱である「恵比寿ガーデンプレイスタワー」をはじめ首都圏を中心に保有する物件において一部のテナントが退去し、稼働率は低下しましたが、「恵比寿ファーストスクエア」等の売却や商業施設を保有するファンドへのエクイティ投資など、物件ポートフォリオの戦略的な組替えを行いました。」 — 恵比寿ファーストスクエア等の売却、商業施設保有ファンドへのエクイティ投資を実施し、投資不動産の売却収入341億円、売却益222億80百万円を計上した。物件ポートフォリオの組替えが具体的に進展した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2021-q3)
- FY2021 前進 「投資活動の結果得られた資金は、207億円（前期は160億円の支出）となりました。これは主に、有形固定資産の取得による支出120億円、投資不動産の取得による支出81億円があった一方、投資不動産の売却による収入404億円があったことによるものです。」 — 投資不動産の売却収入404億円を計上し、恵比寿ファーストスクエア等の売却を含む物件ポートフォリオの組替えを進めた。 (https://komori.app/company/2501/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 前進 「投資活動の結果使用した資金は、105億円（前年同期は226億円の収入）となりました。これは主に、有形固定資産の売却による収入27億円があった一方、投資不動産の取得による支出66億円、有形固定資産の取得による支出45億円があったことによるものです。」 — 物件ポートフォリオの戦略的組替えに関連して、投資不動産の取得に66億円を支出した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 前進 「投資活動の結果使用した資金は、419億円（前年同期は177億円の収入）となりました。これは主に、有形固定資産の売却による収入28億円があった一方、連結の範囲の変更を伴う子会社株式等の取得による支出226億円、投資不動産の取得による支出116億円、有形固定資産の取得による支出63億円があったことによるものです。」 — 投資不動産の取得に116億円を支出し、物件ポートフォリオの組替えに伴う投資を進めた。 (https://komori.app/company/2501/filing/2022-q3)
- FY2022 再定義 「次期は、恵比寿及び札幌エリアのコア物件の価値向上とまちづくりの推進により競争力強化を図りながら、資産回転型ビジネスモデルの構築を進めていきます。長期的な時間軸で、賃貸中心の収益基盤から、総合的な資産価値の向上に努めて参ります。」 — 物件ポートフォリオの組替え方針が、賃貸中心の収益基盤から、コア物件の価値向上と資産回転型ビジネスモデルを組み合わせる方向へ再定義された。 (https://komori.app/company/2501/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 前進 「投資活動の結果使用した資金は、28億円（前年同期比８億円減）となりました。これは主に、投資有価証券の償還による収入が40億円あった一方、投資不動産の取得による支出27億円、投資有価証券の取得による支出23億円、有形固定資産の取得による支出21億円があったことによるものです。」 — 投資不動産の取得に27億円を支出し、物件ポートフォリオに関する投資活動の実績を更新した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 前進 「これは主に、投資有価証券の償還による収入が57億円あった一方で、有形固定資産の取得による支出60億円、投資有価証券の取得による支出54億円、投資不動産の取得による支出35億円があったことによるものです。」 — 投資不動産の取得に35億円を支出し、物件ポートフォリオに関する投資活動の実績を更新した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 前進 「これは主に、投資有価証券の償還による収入が74億円あった一方で、有形固定資産の取得による支出105億円、投資有価証券の取得による支出92億円、投資不動産の取得による支出75億円があったことによるものです。」 — 投資不動産の取得に75億円を支出し、物件ポートフォリオの組替え・投資活動に関する実績を更新した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 前進 「投資活動の結果使用した資金は、108億円（前年同期は28億円の支出）となりました。これは主に、投資不動産の取得による支出108億円、有形固定資産の取得による支出50億円があったことによるものです。」 — 投資不動産の取得に108億円を支出し、物件ポートフォリオに関する投資活動を継続・具体化した。東京都渋谷区所在の投資不動産取得による支出83億62百万円も含まれている。 (https://komori.app/company/2501/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「投資活動の結果使用した資金は、109億円（前年同期は89億円の支出）となりました。これは主に、投資有価証券の売却による収入が95億円、有形固定資産の売却による収入が52億円あった一方、投資不動産の取得による支出132億円、有形固定資産の取得による支出124億円があったことによるものです。」 — 投資不動産の取得に132億円を支出し、前回記載の取得支出27億円から投資活動の実績を更新した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2024-h1)
- FY2024 再定義 「不動産事業への外部資本導入は、グループの経営リソースを酒類事業に集中させ、酒類事業の成長投資原資を捻出し、サッポログループの企業価値向上を目指すものです。」 — 物件ポートフォリオの組替え・資産回転に加え、不動産事業への外部資本導入とオフバランス化により、酒類事業への成長投資原資を捻出する方向へ再定義された。 (https://komori.app/company/2501/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 その他 「投資活動の結果使用した資金は、36億円（前年同期は109億円の支出）となりました。これは主に、投資有価証券の売却による収入37億円、投資有価証券の償還による収入21億円の増加要因があった一方、有形固定資産の取得による支出64億円、投資不動産の取得による支出25億円の減少要因があったことによるものです。」 — 投資不動産の取得に25億円を支出し、物件ポートフォリオに関する投資活動の実績を更新した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2025-h1)
- FY2026-H1 前進 「2026年６月１日に第一回のクロージングを実行し、SPARKがSRE株式の51.0％を取得しました。これに伴い、SREは当社の連結子会社から除外されました。」 — 不動産ポートフォリオの組替え・外部資本導入について、SRE株式51.0％の第一回クロージングと連結除外が実施された。恵比寿ガーデンプレイスの信託受益権30％等は当社へ移管された。 (https://komori.app/company/2501/filing/2026-h1)