# シンプルでコンパクトな企業構造とBPR・DXの推進｜サッポロビール（2501）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「小さい本社・わかりやすい組織に再編、BPR・DXの推進」 — グループ経営計画2024において、無駄を省いたシンプルでコンパクトな事業軸主体の組織構造への再編と、BPR・DXの推進を初めて具体的な施策として示した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「2020年３月、当社は、上場維持機能及び経営資源配分、事業支援機能に特化し、各事業会社がバリューチェーン全てを担い機動力を発揮できるシンプルでコンパクトな事業軸主体の組織構造へ再編する方針の下、R&D本部の「研究戦略推進部」「技術知財戦略部」「価値創造フロンティア研究所」「おいしさ技術研究所」をサッポロビール社、ポッカサッポロフード＆ビバレッジ社に移管いたしました。」 — 小さい本社・事業会社主体の組織再編について、2020年3月にR&D本部の各機能を事業会社へ移管する具体的な実施があった。 (https://komori.app/company/2501/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「2022年より「ＤＸ・ＩＴ人財育成プログラム（ＤＸＰ）」をスタートし、「全社員ＤＸ人財化」を目指すと共に、2023年までに650名規模のＤＸ・ＩＴ推進人財の育成を進めてまいります。」 — DX・IT委員会を2022年4月1日付で発足し、2022年からDXPを開始、2023年までに650名規模のDX・IT推進人財を育成する計画を具体化した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2021-fy)
- FY2022-Q3 再定義 「中期経営計画では「Beyond150 ～事業構造を転換し新たな成長へ～」を基本方針として掲げ、事業ポートフォリオ整理に基づく構造改革を断行し、海外事業・コア事業における成長実現を目指します。」 — 従来のシンプルでコンパクトな組織構造やBPR・DXに加え、事業ポートフォリオ整理に基づく構造改革が新計画の中心施策として示された。 (https://komori.app/company/2501/filing/2022-q3)
- FY2024 前進 「2022年から2023年にかけて「ＤＸ・ＩＴ人財育成プログラム（ＤＸＰ）」を通じて、200名のＤＸ・ＩＴ推進基幹人財の育成を実施し、2024年は高度デジタル人財の育成強化、市民開発ツールの積極展開、生成AIの全社展開、新たなデータ基盤構築などの環境整備を進めており、引き続き育成人財の成果創出を推進してまいります。」 — DXPによる基幹人財200名の育成後、高度デジタル人財、市民開発、生成AI全社展開、データ基盤構築へ施策が進展した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「当中間連結会計期間において、サッポログループマネジメント株式会社は、当社を存続会社とする吸収合併により消滅したため、連結の範囲から除外しております。」 — シンプルでコンパクトな企業構造に向けた組織再編として、サッポログループマネジメント株式会社を当社存続会社の吸収合併により統合した。 (https://komori.app/company/2501/filing/2025-h1)
- FY2026-H1 前進 「当社は、2026年７月１日において当社を存続会社として、当社100%子会社であるサッポロビール株式会社と吸収合併し、商号をサッポロホールディングス株式会社よりサッポロビール株式会社へと変更いたしました。」 — シンプルでコンパクトな企業構造に向けた組織再編として、2026年7月1日に当社を存続会社とするサッポロビール社との吸収合併が記載された。 (https://komori.app/company/2501/filing/2026-h1)