# サッポロビール（2501） 「グループ中長期成長戦略」に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2501/disclosure/20250213573814
種別: 経営計画
開示日: 2025-02-14
Komoriの読み（0-100）: 58
企業ページ: https://komori.app/company/2501

## 何が変わったか

2024年に公表した中長期方針を具体化し、2030年をマイルストーンとする「グループ中長期成長戦略」を策定した。酒類事業への経営資源集中、事業持株会社への移行、不動産事業への外部資本導入、M&A・提携などの方向性と一部の数値目標を示した。

## 会社が挙げた理由

過去10年間の平均事業利益率2.5%、平均ROE3.0%という低い収益性、多角化した事業ポートフォリオによる経営資源の分散、現中期経営計画の先にグループとして目指す中長期の経営方針を示す必要性を踏まえたもの。

## 開示の要点

- 計画の名称: グループ中長期成長戦略
- 計画期間: 2024年を起点とし2030年まで
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"国内酒類事業：2030年までに10％以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"2013～2022年平均：3.0％","revised_forecast":"長期目標：10％以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"ROICスプレッド目標を設定","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: 酒類事業への成長投資（外部資本導入により捻出が期待される資金を活用）、国内RTD事業への投資、国内SCM領域への投資、同業およびノンアルコール分野のM&A
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]
- 計画の前提: 2030年をマイルストーンとする、2024年を起点とし2030年までの事業利益の年平均成長率10％程度、長期的にはビール市場が縮小する見通し、RTD市場は引き続き拡大を続ける見通し、生活者の嗜好が微アルコール・ノンアルコール市場へ移行する見通し
- 重点施策: Bonds with Community（わくわくする体験や新しい楽しみ方の提供）、Healthier Choice（より健康的な選択肢の提供）、Efficient Foundation（成長戦略実行に向けた組織改革）、Strategic Alliance（戦略的パートナーシップの構築）、Inorganic Growth（インオーガニック成長）
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 過去10年間の平均事業利益率2.5％、平均ROE3.0％と低い収益性であること。多角化した事業ポートフォリオにより経営資源が分散し、投資の競合が発生していること。現中期経営計画（2023～26年）の先に、グループとして目指す中長期の経営方針を示すことが必要であること。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: ビール市場の縮小、生活者の長期的なアルコール離れ、不動産事業のオフバランス化に伴うROE低下
- 取締役会決議日: 2025年2月14日
- 公表日: 2025年2月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「検討結果の内容を『グループ中長期成長戦略』として、2025年２月14日の取締役会において決議」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2030年をマイルストーンとした中長期方針」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2024年を起点とし2030年まで」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「低い収益性」「事業ポートフォリオの分散」「中長期的に目指す姿の必要性」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「業績予想の修正に関する記載なし」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「2024年２月14日の『グループ価値向上のための中長期経営方針』の公表後」「今般…検討結果の内容を『グループ中長期成長戦略』として」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「国内酒類事業では2030年までに事業利益率10％以上」「ROE10％以上の達成を長期目標」「ROICスプレッド目標」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 本文に散在（原文: 「「ビールシェア25％を目指し」「事業利益率10％以上」「ROE10％以上」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2030年までに事業利益率10％以上（2024年実績5.8％）」「平均ROEは3.0％」「ROE10％以上の達成を長期目標」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ビールシェア25％」「国内酒類事業では2030年までに事業利益率10％以上」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ビールシェア25％を目指し」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「RTD市場は…拡大を続ける見通し」「ビール市場の縮小」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「現中期経営計画（2023～26年）の先に」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「前計画の実績と計画の対比に関する記載なし」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「従前の最終年度目標に関する具体的記載なし」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「課題である資本効率の改善」「ROICを社内管理指標」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「酒類事業への成長投資」「国内ではRTD事業やSCM領域への投資を検討」「M&Aを視野」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「財務安全性（格付Ａ格）を確保」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価に関する記載なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 撤退・売却を名指し（原文: 「「SREは…サッポログループからオフバランスとなります」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Bonds with Community」「Healthier Choice」「Efficient Foundation」「Strategic Alliance」「Inorganic Growth」および「ビールシェア25％」「事業利益率10％以上」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ノンアルコールビール領域のM&Aも検討」「同業へのM&Aを視野に入れた検討」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2025年9月より移行の準備期間に入り」「2026年7月の移行を目指し」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「達成を目指しております」「移行を予定しています」「検討していきます」「結論を出していくことを想定」」）