# 受動型ビジネスから主導型ビジネスへの転換と自ら投資する事業者化｜オリエンタルコンサルタンツホールディングス（2498）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは平成24年９月21日に、2020年のビジョン及び３ヵ年の経営計画「ＡＣＫＧ２０１３」を、また平成26年９月19日に同計画の強化方針を策定いたしました。同計画に基づき、社会インフラ創造企業として、自らが社会を創造する担い手となることをスローガンに、チェンジ[改革]として、受動型ビジネスから主導型ビジネスへの転換、チャレンジ[挑戦]として、自ら投資を行い事業者としてインフラビジネスの推進に取り組んでまいります。」 — 2020年ビジョンと3か年計画の下で、受託型・受動型の事業から、自ら投資して事業者としてインフラビジネスを進めるモデルへの転換を掲げている。 (https://komori.app/company/2498/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは平成24年９月21日に、2020年のビジョン及び３ヵ年の経営計画を定めた中期経営計画「ＡＣＫＧ２０１３」を、また平成26年９月19日に同計画の強化方針を策定いたしました。同計画に基づき、社会インフラ創造企業として、自らが社会を創造する担い手となることをスローガンに、チェンジ[改革]として、受動型ビジネスから主導型ビジネスへの転換、チャレンジ[挑戦]として、自ら投資を行い事業者としてインフラビジネスの推進に取り組んでまいります。」 — 2020年ビジョンと中期経営計画の下で、受動型ビジネスから自ら投資する事業者型ビジネスへの転換を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2498/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「2025年のビジョンとして、「社会価値創造企業～自らが社会を創造する担い手になる～」を定め、「革新」「挑戦」「変革」により、社会の変化を柔軟に捉え、既往の事業を充実するとともに、幅広い分野に事業を拡大して参ります。」 — 2020年ビジョン・中期経営計画「ＡＣＫＧ２０１３」から、2025年ビジョンと新中期経営計画へ計画の軸を切り替えている。 (https://komori.app/company/2498/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「「革新」「挑戦」「変革」により、社会の変化を柔軟に捉え、既往の事業を充実するとともに、幅広い分野に事業を拡大して参ります。」 — 2025年ビジョンの下で、既存事業の充実と幅広い分野への事業拡大を進める方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/2498/filing/2018-fy)
- FY2023 再定義 「当社グループは、2018年９月に2025年ビジョン及び中期経営計画を策定し、同計画における2025年の営業利益目標を４年前倒しで達成したこと、また、今後の社会のあり方が大きく変化することを踏まえまして、2022年11月に、2030年に向けたビジョン及び中期経営計画を策定いたしました。」 — 2025年計画から2030年ビジョン・中期経営計画へ計画の軸を切り替え、事業創造・拡大、DX、事業経営を新たな基本方針の下で推進している。 (https://komori.app/company/2498/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループでは、更なる成長に向け、2030年のビジョンとして、「社会価値創造企業～自らが社会を創造する担い手になる～」を定め、「革新」「変革」「挑戦」をキーワードにした基本戦略に基づき、国内・海外において事業を展開して参ります。」 — 2025年計画から更新された2030年ビジョンの下で、社会価値創造企業を目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2498/filing/2023-fy)