# 生鮮青果物流通・小売・情報サービス市場の動向｜イーサポートリンク（2493）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「生鮮青果物流通業界では、主要クライアント企業のメイン商材であるバナナの輸入量は前年を上回る水準で推移いたしました。小売業の店舗調整後の食料品販売額は前年並みで推移し、情報サービス業界ではＩＴ関連投資が前年を上回る水準で推移いたしました。」 — 主要事業に関連する市場環境として、バナナ輸入量とIT関連投資は前年超、食料品販売額は前年並みと記載している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 その他 「生鮮青果物流通業界では小売業の食料品販売額が前年を上回る水準で推移し、情報サービス業界でもＩＴ関連投資が前年を上回る水準で推移いたしました。」 — IT関連投資が前年超で推移する点は継続し、小売業の食料品販売額は前四半期記載の前年並みから前年超へ変化している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2016-q2)
- FY2016 その他 「生鮮青果物流通業界では、主要クライアント企業のメイン商材であるバナナの輸入量が前年をやや下回って推移いたしました。小売業の店舗調整後の食料品販売額は農産品の相場高などもあり前年を上回る水準で推移し、情報サービス業界ではＩＴ関連投資が前年を上回る水準で推移いたしました。」 — バナナ輸入量は前年超の記載から前年割れへ変化した一方、食料品販売額とIT関連投資は前年超で推移している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 その他 「生鮮青果物流通業界では、主要クライアント企業のメイン商材であるバナナの輸入量が前年をやや上回る水準で推移いたしました。小売業の店舗調整後の食料品販売額は前年をやや下回る水準で推移し、情報サービス業界ではＩＴ関連投資が前年をやや上回る水準で推移いたしました。」 — バナナ輸入量は前期の前年割れから前年超へ変化し、食料品販売額は前期の前年超から前年割れへ変化した。IT関連投資は前年超が継続している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 その他 「生鮮青果物流通業界では、主要クライアント企業のメイン商材であるバナナの輸入量は前年並の水準で推移いたしました。小売業の店舗調整後の食料品販売額は前年同月比でやや下回って推移しました。情報サービス業界では、ＩＴ関連投資が前年を上回る水準で推移いたしました。」 — バナナ輸入量は前四半期の前年をやや上回る水準から前年並へ変化した。食料品販売額は前年割れ、IT関連投資は前年超の記載が続いている。 (https://komori.app/company/2493/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 その他 「生鮮青果物流通業界では、主要クライアント企業のメイン商材であるバナナの輸入量は、前年をやや上回る水準で推移しております。小売業の店舗調整後の食料品販売額は、前年同期をやや下回って推移し、情報サービス業界では、ＩＴ関連投資が前年を上回る水準で推移いたしました。」 — バナナ輸入量は前年超、食料品販売額は前年割れ、IT関連投資は前年超という方向が続いている。 (https://komori.app/company/2493/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「生鮮青果物流通業界では、主要クライアント企業のメイン商材であるバナナの輸入量は、前年を上回る水準で推移いたしました。小売業の既存店ベースの食料品販売額は前年をやや下回って推移し、情報サービス業界ではＩＴ関連投資が前年を上回る水準で推移いたしました。」 — バナナ輸入量とIT関連投資は前年超、小売業の食料品販売額は前年割れという市場指標の方向が記載されている。 (https://komori.app/company/2493/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 その他 「全農改革や各種法制度の整備などが実施されており、今後、業界再編など生鮮品の流通構造が大きく変化すると考えております。また、消費者も通信販売や産地直売所で青果物を購入するなど、流通の多様化も進んでおります。」 — 従来の景気・輸入量・IT投資などの指標に加え、農政改革、業界再編、通信販売や産地直売所による流通多様化を市場環境として記載している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 その他 「しかしながら、少子化や高齢化により労働力人口が年々減少し、様々な業界で人手不足という課題が顕著になってきております。当社グループの主たる事業領域である生鮮青果物流通業界においても、生産者をはじめ、中間流通業者、小売業者、外食産業などで人員の確保が困難になってきており、業務の効率化による生産性の向上や働き方改革による労働環境の改善などが強く求められております。」 — 従来の景気・流通構造等の市場環境に加え、少子高齢化による労働力人口の減少、生鮮青果物流通業界での人手不足、生産性向上・働き方改革への要請が記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「しかしながら、少子化や高齢化により労働力人口が年々減少し、様々な業界で人手不足という課題が顕著になってきております。当社グループの主たる事業領域である生鮮青果物流通業界においても、生産者をはじめ、中間流通業者、小売業者、外食産業などで人員の確保が困難になってきており、業務の効率化による生産性の向上や働き方改革による労働環境の改善などが強く求められております。」 — 少子高齢化による労働力人口の減少、生鮮青果物流通業界での人手不足、生産性向上・働き方改革への要請が引き続き市場環境として記載されている。 (https://komori.app/company/2493/filing/2018-q2)
- FY2018 その他 「当社グループの主たる事業領域である生鮮流通を取り巻く環境は、劇的に変化しております。」 — 従来の人手不足に加え、新たな流通チャネル、SPA・M&A、農協改革・市場法改正・HACCP・GAP、衛星・ドローン・ビッグデータ等による環境変化が総合的に記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 その他 「高齢化や人口減少による労働力不足の問題が人件費などのコストアップ要因となっていることや、ドラッグストアや電子商取引プラットフォーマーの生鮮品販売など、新たな生鮮品のチャネルも拡大しております。これらの状況を受け、従来のスーパーマーケットは業界再編の動きが著しくなってきております。」 — 従来の市場環境に加え、労働力不足によるコスト上昇、新たな生鮮販売チャネル、スーパー業界の再編、競争激化を記載している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 その他 「業界大手のスーパーマーケットでは、アパレル業界のようなＳＰＡ（製造小売）方式を打ち出し、競争力のあるプライベート商品の拡大や事業の巨大化、系列化を進めております。中堅スーパーでは合従連衡により大手チェーンストアへの対立軸を確立しようとする動きなど、競争が激化しております。」 — 労働力不足、新たな生鮮販売チャネル、スーパー業界再編に加え、大手・中堅スーパーのSPA化、系列化、合従連衡による競争激化を記載している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 その他 「当社グループの主たる事業領域である生鮮業界は、中長期的には人口減少や高齢化で生鮮品の消費量そのものが減少することが想定されております。また、農産物流通に係わる企業や当社の顧客からは、人手不足の問題が数年前から業務に影響し、現場オペレーションに支障が出始めているとの声を耳にするようになっております。」 — 従来の流通構造・競争環境の記載に加え、人口減少・高齢化による生鮮品消費量の減少、人手不足による現場オペレーションへの支障を市場環境として記載した。 (https://komori.app/company/2493/filing/2019-q2)
- FY2020-Q1 その他 「業界大手のスーパーマーケットでは、競争力のあるプライベート商品の拡大や事業の巨大化、系列化を進めており、業態をも超えた競争となっております。」 — 従来の小売業再編・競争激化の記載に加え、プライベート商品の拡大、事業の巨大化・系列化、業態を超えた競争を記載している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 その他 「当社グループの主たる事業領域である生鮮流通を取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症の拡大防止に伴う緊急事態宣言発令により、家庭内での食需要が高まった為、スーパーマーケットやドラッグストアでの食品関連売上が伸長いたしました。また、食品の通信販売やデリバリーサービス、外食店のテイクアウトサービスなど、多様化された食関連サービスの利用拡大にもつながりました。」 — 新型コロナウイルス感染症により、家庭内需要、スーパー・ドラッグストアの食品売上、通信販売・デリバリー・テイクアウトの利用拡大が生じたと記載している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 その他 「新型コロナウイルス感染症の影響により、消費者にも「新しい生活様式」が定着しつつあります。当社グループの主たる事業領域である生鮮流通を取り巻く環境についても大きく販売方法が変わってまいりました。レジのキャッシュレス化に伴うサービスのパーソナライズ化が進んでおり、小売側では、よりきめ細かく顧客支援が可能になってきております。ソーシャルディスタンスを確保するため、レジレス化を志向するスーパーマーケットも増加してきております。また、他店との差別化の一環として、有機農産物の取り扱い増加や鮮度の高い地場農産物の提供など商品の付加価値を上げるための取り組みや、生産者の顔の見える化も進んできております。」 — 新型コロナウイルス感染症を契機に、新しい生活様式、キャッシュレス化・レジレス化、サービスの個別化、有機・地場農産物の提供、生産者の可視化が生鮮流通の環境変化として追加記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2020-q2)
- FY2020 その他 「小売業は、消費低迷・人口減の影響などからスーパーの統合や連携の動きが増加していることに加え、コロナ禍においてＥＣ（Electronic Commerce:電子商取引）や宅配事業者などが伸長し、競争の激化が起こっている状況です。卸売市場についても、コロナ禍以前より卸売数量が減少しており、働き手の確保や物流の効率化など構造的課題を抱えております。」 — 既存の人口減少・人手不足・流通構造変化に加え、スーパーの統合・連携、EC・宅配の伸長、卸売数量減少を市場環境として記載した。 (https://komori.app/company/2493/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「小売業は、消費低迷・人口減の影響などからスーパーの統合や連携の動きが増加していることに加え、コロナ禍においてＥＣ（Electronic Commerce:電子商取引）や宅配事業者などが伸長し、競争の激化が起こっている状況です。卸売市場についても、コロナ禍以前より卸売数量が減少しており、働き手の確保や物流の効率化など構造的課題があると認識しております。」 — スーパーの統合・連携、EC・宅配の伸長、卸売数量の減少、人手確保・物流効率化の構造的課題が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/2493/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 その他 「スーパーマーケット業界においては家庭内食品需要の増加により2020年のスーパーマーケット年間総売上高前年比は、全店ベース106.3％、既存店ベース105.0％と大きく伸長しています。中でも青果部門の伸び率が109.2％と顕著となっており、この状況はしばらく継続するものと考えております。」 — 家庭内食品需要の増加を背景に、スーパーの全店・既存店売上高と青果部門の前年比が具体的に示された。一方で人口減少、ECや他業種の参入などの構造的な厳しさも継続して記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 その他 「一方で、スーパーマーケット業界を取り巻く事業環境は以前から厳しいものとなっており、スーパーマーケットの地域密着志向が進み、商品力を軸にした、地域に密着したきめ細かいサービスを提供することで、持続的で、優位性の高い競争力を保持する戦略をとってくるものと思われます。」 — 家庭内食品需要による市場伸長に加え、スーパーマーケットの地域密着志向と商品力・きめ細かなサービスを軸とする競争戦略が新たに記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2021-q2)
- FY2021 その他 「当社グループが主に事業を展開する生鮮流通を取り巻く環境は、人口減少等の社会構造の変化や、感染症拡大への対応の要請からデジタルトランスフォーメーション（DX）領域への投資意欲が強い傾向となっており、サプライチェーンにおけるＥＣ（Electronic Commerce:電子商取引）や宅配事業者など競争の激化が進んでいる状況にあります。」 — 従来の人口減少、EC・宅配の拡大に加え、感染症対応を背景としたDX投資意欲の強まりが市場環境として記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 その他 「当社グループが主に事業を展開する生鮮流通においては、人口減少等の社会構造の変化への対応の要請などからＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）領域への投資が活発となっています。ＥＣ（Electronic Commerce:電子商取引）市場やネットスーパーの拡大とともに、宅配事業者など関連事業者の競争の激化も進んでいる状況にあり、キャッシュレス決済などデジタル技術も浸透し始め、業界を取り巻く環境は急速に変化しております。」 — 従来のDX投資、EC・宅配の拡大に加え、ネットスーパー、キャッシュレス決済の浸透と関連事業者間の競争激化を記載している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 その他 「また、グローバルベースの取り組みとして持続可能な社会の実現に向け、生鮮流通業界においても脱炭素や食品ロス削減などの課題を抱え、今後環境配慮の視点を持った事業展開を強化する必要があります。」 — 従来のDX、EC、ネットスーパー、店舗運営効率化等に加え、脱炭素・食品ロス削減など持続可能性に関する環境課題と、環境配慮型の事業展開の必要性が追加された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2022-q2)
- FY2022 その他 「スーパーマーケットを中心とした小売量販店においては、光熱費や資材価格の上昇をはじめとしてあらゆる販管コストの上昇に加え、店舗運営の効率化や商品調達の最適化に対し、キャッシュレス決済やセルフレジの導入などによるデジタル化・効率化を推進する一方、移動スーパーや宅配など新たな店舗運営形態の取り組みを模索しています。」 — 従来のDX・EC・物流課題に加え、光熱費・資材価格等のコスト上昇、キャッシュレス・セルフレジ、移動スーパー・宅配などの店舗運営変化が記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 その他 「スーパーマーケットを中心とした小売量販店においては、光熱費や資材価格をはじめ、人材の確保や育成コストの増加など様々な販管費が上昇し、厳しい経営環境におかれています。異業種からの生鮮品販売の参入などによる競争環境も激化する中、顧客満足度と収益性の向上の両立を追求しています。」 — 小売量販店について、光熱費・資材価格・人材確保育成コストなどの販管費上昇と、異業種参入による競争激化が記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 その他 「当社グループが事業を展開する生鮮流通業界においては、人口減少等の社会構造の変化、生産性の向上など構造的課題への対応の必要からデジタル投資やＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みを中心に投資意欲が強く、事業環境は大きく変化しています。スーパーマーケットを中心とした小売量販店においては、食品ＥＣ市場の拡大や異業種での生鮮品の取扱い強化など競争環境の厳しさが増しています。」 — DX投資、食品EC拡大、異業種参入による競争激化に加え、物価・人件費上昇、店舗運営形態の変化、農業・物流の担い手不足が記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 その他 「光熱費や資材価格、人材確保や育成などさらなるコストの上昇により収益環境は厳しさを増す状況にありますが、キャッシュレス決済やセルフレジの導入などによるデジタル化・効率化が浸透し始めており、移動スーパーや宅配、次世代ネットスーパーの開発など新たな店舗運営形態を模索する中で、合理化と顧客満足度向上の両立を追求しています。」 — コスト上昇による厳しい収益環境を記載する一方、キャッシュレス・セルフレジ、移動スーパー・宅配・次世代ネットスーパーなど新たな店舗運営形態への対応を追加している。 (https://komori.app/company/2493/filing/2023-q2)
- FY2023 その他 「当社グループの主たる事業領域である生鮮流通を取り巻く環境は、消費低迷・人口減少・食料安全保障の危機などの影響を受けており、業界の構造的な課題からＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）領域の取組みが活発となっています。小売業においては、光熱費や人件費等、店舗運営コストの上昇に対して、キャッシュレス決済などによるデジタル化・効率化を推進する一方、コロナ禍以降、生活様式の変化に伴う生活者ニーズの多様化によりＥＣ（Electronic Commerce:電子商取引）や配送などのサービス向上を模索しながら合理化と顧客満足度の両立を追求しています。」 — 従来のDX、EC、コスト上昇、店舗運営形態の変化に加え、消費低迷、人口減少、食料安全保障の危機が市場環境として記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 その他 「スーパーマーケットを中心とした小売量販店では、長引く物価高から消費者の節約志向を捉え、ＰＢ（プライベートブランド）商品の開発や価格訴求力の高い商品の値下げ、高付加価値型ＰＢ商品の展開等、各社様々な手法により事業拡大に取り組みながら、ＡＩ技術を活用した需給予測や自動発注システム、レジを無くした自動決済システム等への投資、移動販売やＥＣ販売、スマートストアなど、新たな販売形態の展開により、店舗運営の効率化と消費者の多様なニーズへの対応を進めております。」 — 従来のDX・EC・店舗運営効率化に加え、AI需給予測、自動発注、自動決済、スマートストアなどの具体的な技術・販売形態が市場環境として追加された。物流2024年問題への対応も記載されている。 (https://komori.app/company/2493/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 その他 「当社グループが事業を展開する生鮮流通業界においては、人口減少等の社会課題を背景にＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）への積極的な投資や、企業の統合・再編等の動きが強まっており、事業環境は大きく変化しております。」 — 従来のDX、AI需給予測、自動発注、スマートストア、物流2024年問題、農業のIoT・AI投資に加え、企業の統合・再編の動きが強まっていると記載された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2024-q1)
- FY2024 その他 「小売業においては、長引く物価高から消費者の節約志向を捉え、ＰＢ（プライベートブランド）商品の展開やリテールメディアの活用等、各社様々な手法により事業拡大に取り組みながら、ＡＩ技術を活用した需給予測や自動発注システム等への投資、移動販売やＥＣ販売等、様々な販売形態の展開により、店舗運営の効率化と消費者の多様なニーズへの対応を進めております。」 — 従来のDX・AI・EC・新たな店舗形態に加え、リテールメディア、PB展開、自動発注等を小売市場の変化として記載した。 (https://komori.app/company/2493/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 その他 「人口減少等の社会課題を背景にＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）への積極的な投資や、企業の統合・再編等の動きが強まっており、事業環境の変化は加速しております。」 — 従来から記載されていたDX投資、企業統合・再編、AI・自動発注、スマートストア、物流効率化、スマート農業への対応について、事業環境の変化が加速していると更新された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2024-h1)
- 2026-04-02 その他 「生鮮流通業界においては、生産現場から小売店舗に至るサプライチェーン全体で人手不足が深刻化しており、ＤＸ分野への積極的な投資や、企業の統合・再編等の動きが強まっております。スーパー マーケットを中心とした小売量販店では、オペレーションの省人化や商品力を高める取り組みが急務となっており、店舗運営の効率化に向けたシステム導入等の需要が高まっております。また、ドラッグストアでは食品の取り扱いを強化し、消費者の来店頻度の向上やまとめ買い需要の取り込みを狙った「ドラッグ＆フード」の業態展開が進んでおります。」 — 人手不足、DX投資、企業統合・再編、店舗運営効率化に加え、ドラッグストアの「ドラッグ＆フード」展開が市場環境として具体化された。 (https://komori.app/company/2493/disclosure/20260401596818)
- FY2026-H1 その他 「当社グループが事業を展開する生鮮流通業界においては、生産現場から小売店舗に至るサプライチェーン全体で人手不足が深刻化しており、ＤＸ分野への積極的な投資や、企業の統合・再編等の動きが強まっております。スーパーマーケットを中心とした小売量販店では、オペレーションの省人化や商品力を高める取り組みが急務となっており、ＡＩを活用した売場提案や棚割り自動化など、店舗運営の効率化に向けたシステム導入等の需要が高まっております。また、ドラッグストアでは食品の取り扱いを強化し、消費者の来店頻度の向上やまとめ買い需要の取り込みを狙った「ドラッグ＆フード」の業態展開が進んでおります。国内の農業・生産サイドにおいては、記録的な高温等の異常気象や病害虫・鳥獣害の発生による被害が影響し、農産物の生産量減少と供給の不安定化というリスクが常態化しつつあります。」 — 市場環境として、サプライチェーン全体の人手不足、DX・企業再編、AIによる売場提案・棚割り自動化、ドラッグ＆フード、異常気象等による供給不安定化が追加・具体化された。 (https://komori.app/company/2493/filing/2025-h1)