# キッズスター（248A） 事業計画及び成長可能性に関する説明資料

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/248A/disclosure/20260325588314
種別: 経営計画
開示日: 2026-03-25
Komoriの読み（0-100）: 61
企業ページ: https://komori.app/company/248A

## 何が変わったか

FY2026〜FY2028を対象とする新たな中期経営計画を示した。FY2028に売上高25億円、営業利益5億円を目指し、デジタル事業に加えてリアルイベント、海外、新規事業を収益の柱に育てる。

## 会社が挙げた理由

「ごっこランド（デジタル）」の単一事業モデルから脱却し、リアル事業と海外事業など複数事業を同時に育成することで、事業ポートフォリオの多様化と安定的な収益基盤の構築を進め、持続的な成長企業を目指すため。FY2026はその過程で投資負担が一時的に先行するフェーズと説明している。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（FY2026〜FY2028）
- 計画期間: FY2026〜FY2028
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":1157,"revised_forecast":2500,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":248,"revised_forecast":500,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"21.5%","revised_forecast":"20.0%","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":157,"revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 重点施策1：既存事業（ごっこランド）の安定成長、重点施策2：リアルイベントの本格展開、重点施策3：海外展開の加速、重点施策４：強みを活かした新規事業の創出、重点施策5：経営基盤の強化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":100,"revised_forecast":96,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"店"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: 国内の子ども関連ビジネス市場は6分野10兆円規模。出典は株式会社矢野経済研究所『子ども関連ビジネス市場に関する調査』。ベトナム・インドネシア・タイのキッズ人口（0〜10歳）は合計5,420万人。
- 認識するリスク: ①技術・情報セキュリティリスク、②海外展開リスク、③人材確保・組織運営リスク、④自然災害・パンデミックリスク、⑤安全管理・運営リスク（EXPO等）、⑥競争・市場変化リスク
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年3月25日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「中期経営計画（FY2026〜FY2028）」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画（FY2026〜FY2028）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画（FY2026〜FY2028）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営計画（FY2026〜FY2028）」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年12月期 連結業績予想」と「中期経営計画 財務目標」が別項目として記載されている。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「中期経営計画（FY2026〜FY2028）骨子」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高 1,157 2,500」「営業利益 248 500」「（営業利益率）(21.5%) （20.0%）」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「FY2025 実績」「FY2028 目標」の表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高 1,157 2,500」「営業利益 248 500」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ごっこランド（デジタル）1,300」「リアルイベント500」「海外（Gokko World）300」「新規事業（M&A・アライアンス含む）400」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「パビリオン純増数8店（計画）」「18店（計画）」「22店（計画）」「FY2026 35開催」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務目標には「FY2025 実績」「FY2028 目標」が示されているが、為替レート等の前提数値は記載されていない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「2025年12月末のパビリオン出店数は96店となり、目標の100店には届かなかった」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「「パビリオン出店数は96店」「目標の100店には届かなかった」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「中計の財務目標は「FY2028 目標」として新たに示されている。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達の事実のみ（原文: 「「FY2025の出店純増数が８店と計画12店を下回った」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「財務目標として記載されているのは「売上高」「営業利益」「営業利益率」である。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「株主還元に関する記載は本文中にない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「新規事業も手元資金を活用したM&A含めて取り組んでいく」「FY2026を戦略的投資フェーズ」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「中期経営計画の財務目標は「売上高」「営業利益」「営業利益率」と記載されている。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価水準に関する記載は本文中にない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「リアルイベントと海外ビジネスをごっこランド（デジタル）に次ぐ成長の柱に育てる」「新規事業（M&A・アライアンス含む）」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「重点施策2：リアルイベントの本格展開」「重点施策3：海外展開の加速」「FY2028 500百万円」「FY2026 35開催」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「子ども関連ビジネス市場は6分野10兆円規模」「株式会社矢野経済研究所の『子ども関連ビジネス市場に関する調査』より」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「新規事業も手元資金を活用したM&A含めて取り組んでいく」「26年3月にM&A/PMI組織を設置」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「「事業別ロードマップ（定量情報）」「FY2026」「FY2027」「FY2028」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「持続的な成長企業になる」「FY2028から黒字化の計画」「当社として、その達成を約束するものではありません」」）