# 取扱商品・仕入単価の見直しによる原価管理｜ティア（2485）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「売上原価におきましては、取扱商品や仕入単価の見直しに加え、フランチャイズの会館向け物品販売が増加いたしました。」 — 商品構成・仕入単価の見直しを実施し、売上原価率は前年同期比0.8ポイント低下。 (https://komori.app/company/2485/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「売上原価率は前期と比べ0.8ポイント低下しております。」 — 商品・仕入単価の見直し、物流センター活用等による原価管理と原価率低下を再掲。 (https://komori.app/company/2485/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「売上原価におきましては、粗供養品や香典返し等の取扱商品の見直しに加え、葬儀付帯業務の一部内製化を推進いたしました。」 — 取扱商品の見直しに加え、葬儀付帯業務の一部内製化を原価管理の施策として推進。 (https://komori.app/company/2485/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「フランチャイズ向け物品販売が減少したのに加え、取扱商品の見直しや葬儀付帯業務の内製化を推進いたしました。」 — 取扱商品の見直しおよび葬儀付帯業務の内製化を原価管理施策として継続。 (https://komori.app/company/2485/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 前進 「企業結合を行った主な理由　葬儀付帯業務の内製化推進を図るものであります。」 — 葬儀付帯業務の内製化に向け、湯灌サービス事業を行う愛共の全株式を平成29年5月16日に取得し、子会社化した。 (https://komori.app/company/2485/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「今後も、物流センターの機能拡大による商品調達の多様化、葬儀に関連する一部業務の内製化等により原価低減を推進してまいります。」 — 物流センター機能拡大、商品調達の多様化、葬儀付帯業務の内製化による原価低減方針を継続。 (https://komori.app/company/2485/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「売上原価におきましては、取扱商品の見直しや葬儀付帯業務の内製化を推進し」 — 取扱商品の見直しおよび葬儀付帯業務の内製化による原価管理施策を継続。 (https://komori.app/company/2485/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「売上原価におきましては、取扱商品の見直しや葬儀付帯業務の内製化を推進したものの労務費が増加し」 — 取扱商品の見直しおよび葬儀付帯業務の内製化による原価管理施策を継続記載。一方、労務費の増加も記載。 (https://komori.app/company/2485/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「売上原価におきましては、取扱商品の見直しや葬儀付帯業務の内製化を推進したものの労務費が増加し」 — 取扱商品の見直しおよび葬儀付帯業務の内製化を継続。一方、労務費の増加も記載。 (https://komori.app/company/2485/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「葬儀付帯業務の更なる内製化を推進すべく、車両業務にかかる人材・設備の拡充、湯灌サービスの内製化比率の向上、セレモニーアシスタントの社内派遣、生花事業の立ち上げと運用拡大等に取り組んでまいります。また、葬儀付帯品を会館へ配送する物流センターの効率化にも努めてまいります。」 — 内製化の対象を車両業務、湯灌、セレモニーアシスタント、生花事業へ広げ、物流センター効率化も明示。 (https://komori.app/company/2485/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「売上原価におきましては、労務費が増加したものの、商品内容の見直しや葬儀付帯業務の内製化を推進し」 — 商品内容の見直しと葬儀付帯業務の内製化を継続。一方、労務費の増加を記載。 (https://komori.app/company/2485/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「売上原価におきましては、労務費が増加したものの、商品内容の見直しや葬儀付帯業務の内製化を推進し」 — 商品内容の見直しおよび葬儀付帯業務の内製化による原価管理施策を継続。一方、労務費の増加も記載。 (https://komori.app/company/2485/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「売上原価におきましては、労務費が増加したものの、商品内容の見直しや葬儀付帯業務の内製化を推進し」 — 商品内容の見直しおよび葬儀付帯業務の内製化による原価管理施策を継続。一方、労務費の増加も記載。 (https://komori.app/company/2485/filing/2019-q2)
- FY2019 前進 「売上原価におきましては、労務費が増加したものの、「接客人材」「納棺」「霊柩業務」「生花」の内製化等により、商品原価率が前期と比べ1.6ポイント低下し、これにより、売上原価率は前期と比べ0.3ポイント低下の60.4％となりました。」 — 内製化の対象を接客人材、納棺、霊柩業務、生花へ具体化し、商品原価率を1.6ポイント低下。 (https://komori.app/company/2485/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「売上原価におきましては、葬儀付帯業務の内製化を推進したものの労務費等が増加し」 — 葬儀付帯業務の内製化を継続する一方、労務費等の増加を記載。 (https://komori.app/company/2485/filing/2020-q1)
- FY2020 前進 「葬儀付帯業務の更なる内製化拡大を推進すべく、湯灌関連サービスの内容強化と外部販売、セレモニーアシスタントの社内派遣、生花事業の取り扱い拡大、石材販売の立ち上げと販路開拓等に取り組んでまいります。」 — 内製化の対象を湯灌関連サービス、セレモニーアシスタント、生花事業、石材販売へ拡大し、外部販売や販路開拓も明示。 (https://komori.app/company/2485/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「売上原価におきましては、労務費等が増加したものの葬儀付帯業務の内製化を推進し」 — 労務費等が増加する一方、葬儀付帯業務の内製化を継続。 (https://komori.app/company/2485/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「売上原価におきましては、葬儀付帯業務の内製化を推進したものの、労務費等が増加し」 — 葬儀付帯業務の内製化を継続する一方、労務費等の増加を記載。 (https://komori.app/company/2485/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「売上原価におきましては、労務費等が増加したものの葬儀付帯業務の内製化を推進し」 — 労務費等が増加する一方、葬儀付帯業務の内製化による原価管理を継続。 (https://komori.app/company/2485/filing/2021-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「売上原価におきましては、葬儀付帯業務の内製化を推進したものの労務費等が増加」 — 葬儀付帯業務の内製化を継続する一方、労務費等の増加を記載。 (https://komori.app/company/2485/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「売上原価におきましては、労務費等が増加したものの葬儀付帯業務の内製化を推進し」 — 労務費等が増加する一方、葬儀付帯業務の内製化による原価管理を継続。 (https://komori.app/company/2485/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「売上原価におきましては、労務費等が増加したものの葬儀付帯業務の内製化を推進し」 — 労務費等が増加する一方、葬儀付帯業務の内製化による原価管理を継続。 (https://komori.app/company/2485/filing/2022-q2)
- FY2024 前進 「また、葬儀付帯業務の内製化を拡充させると共に、ティアサービス、八光殿及び東海典礼の強みを活かしたグループ間での連携を強化してまいります。さらに、東海地区では当社の物流を担うティア・ロジスティック・センターの機能拡大、関西地区ではティアグループとして物流体制を構築してまいります。」 — 内製化の対象をグループ会社間の連携や東海・関西の物流体制に拡張。 (https://komori.app/company/2485/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 その他 「売上原価におきましては、葬祭事業の商品原価率は低下したものの、固定費の負担割合が上昇し」 — 葬祭事業の商品原価率は低下した一方、固定費の負担割合が上昇したと記載。 (https://komori.app/company/2485/filing/2025-h1)