# 「出前を日常食に」するユーザー目線のビジネスモデル変革｜出前館（2484）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「「出前を日常食に」するため、ユーザー目線でビジネスモデルの変革」 — 経営課題の第一項目として、出前を日常食にするためのユーザー目線のビジネスモデル変革を新たな表現で掲げている。 (https://komori.app/company/2484/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 引き上げ 「当社ではシェアリングデリバリー®の拡大を通じて、単なる食事のデリバリーサービスから、これからの日本に欠かせないライフインフラへの転換を図るため、様々な施策を開始しました。」 — 従来の「出前を日常食にする」方向性を、シェアリングデリバリーの拡大を通じて日本に欠かせないライフインフラへ転換する、より広い目標として示している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「当社ではシェアリングデリバリー®の拡大を通じて、単なる食事のデリバリーサービスから、これからの日本に欠かせないライフインフラへの転換を図るため、様々な施策を実施してきました。」 — 食事のデリバリーサービスからライフインフラへの転換という目標を継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は中期ビジョンとして、「単なる食事のデリバリーサービスから、これからの日本に欠かせないライフインフラへの転換」を掲げており」 — 食事のデリバリーサービスから日本に欠かせないライフインフラへの転換という中期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2484/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「当社は中期ビジョンとして、「単なる食事のデリバリーサービスから、これからの日本に欠かせないライフインフラへの転換」を掲げており」 — 食事のデリバリーサービスから日本に欠かせないライフインフラへ転換する中期ビジョンを通期でも掲げている。 (https://komori.app/company/2484/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは「デリバリーの日常化」を実現すべく、LINE株式会社との連携強化を通じて、出前館の拡大に向けた取り組みを加速させてまいりました。」 — 従来の食事デリバリーの日常利用・ライフインフラ化に相当する方向性を、「デリバリーの日常化」という表現で継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは「デリバリーの日常化」を実現すべく、出前館の拡大に向けた取り組みを加速させてまいりました。」 — デリバリーの日常化という方向性を継続して掲げ、出前館の拡大を進めている。 (https://komori.app/company/2484/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間（2020年９月１日から2021年５月31日）につきまして、当社グループは「デリバリーの日常化」を実現すべく、出前館の拡大に向けた取り組みを加速させてまいりました。」 — 「デリバリーの日常化」を実現する方向性を継続し、出前館拡大の取り組みを加速している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2021-q1)
- FY2021 再掲 「当社グループは「デリバリーの日常化」を実現すべく、『出前館』の拡大に向けた取り組みを継続的に行ってまいりました。」 — デリバリーの日常化を中期的な方向性として継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間（2021年９月１日から2021年11月30日）につきまして、当社グループは「デリバリーの日常化」を実現すべく、出前館の拡大に向けた取り組みを強化してまいりました。」 — 「デリバリーの日常化」を実現し、出前館を拡大する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは「デリバリーの日常化」を実現すべく、出前館の拡大に向けた取り組みを加速させてまいりました。」 — 「デリバリーの日常化」を実現するため出前館を拡大する中期的な方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間（2022年９月１日から2022年11月30日）につきまして、当社グループは「デリバリーの日常化」を実現すべく、出前館の拡大に向けた取り組みを強化してまいりました。」 — 「デリバリーの日常化」を実現するという方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間（2022年９月１日から2023年２月28日）につきまして、当社グループは「デリバリーの日常化」を実現すべく、出前館の拡大に向けた取り組みを強化してまいりました。」 — 従来の「デリバリーの日常化」という中期的な方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「今後も、多くのユーザー、配達員、加盟店から「選ばれるプラットフォーム」となるために、日々ユーザー体験を向上させ、「デリバリーの日常化」を実現してまいります。」 — 「デリバリーの日常化」を実現するという目標を継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「今後も、多くのユーザー、配達員、加盟店から「選ばれるプラットフォーム」となるために、日々ユーザー体験を向上させ、「デリバリーの日常化」を実現してまいります。」 — 「選ばれるプラットフォーム」となり、「デリバリーの日常化」を実現するという中期的な方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「今後も、多くのユーザー、配達員、加盟店から「選ばれるプラットフォーム」となるために、ユーザー体験を向上させ、「デリバリーの日常化」を実現してまいります。」 — 「デリバリーの日常化」を実現し、出前館をユーザー等に選ばれる存在にする方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2024-q1)
- FY2024 再掲 「当社ミッション「テクノロジーで時間価値を高める」、ビジョン「地域の人々の幸せをつなぐライフインフラ」の達成に向け」 — 従来のライフインフラ化、デリバリーの日常化という方向性を、ミッション・ビジョンの達成として再確認している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「今後も、多くのユーザー、配達員、加盟店から「選ばれるプラットフォーム」となるために、日々ユーザー体験を向上させ、「デリバリーの日常化」を実現してまいります。」 — 「デリバリーの日常化」と、選ばれるプラットフォームを目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「今後も、多くのユーザー、配達員、加盟店から「選ばれるプラットフォーム」となるために、日々ユーザー体験を向上させ、「デリバリーの日常化」を実現してまいります。」 — 選ばれるプラットフォームとデリバリーの日常化を、ユーザー体験向上を通じて実現する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2484/filing/2025-h1)