# No.1アウトソーシング・プロバイダーを目指す中期ビジョン｜エスプール（2471）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループは、「強い特徴を持ち、常に新たな価値を提供し成長し続けるNo.1アウトソーシング・プロバイダーとなる」ことを中期的なビジョンとし、ソーシャルビジネスを通じて、新たな社会価値を提供することを目標としております。」 — No.1アウトソーシング・プロバイダーとなる中期的なビジョンと、新たな社会価値の提供を目標として初めて明示している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「強い特徴を持ち、常に新たな価値を提供し成長し続けるNo.1アウトソーシング・プロバイダーとなる」 — No.1アウトソーシング・プロバイダーとなる中期ビジョンと、ソーシャルビジネスによる新たな社会的価値の提供を継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当社グループは、社会的価値と経済的価値の両立を実現することを中期的なビジョンとし、ソーシャルビジネスを通じて新たな社会的価値を提供することと、高い収益性を確保することで成長への投資と株主の皆さまへの安定的な還元の双方を実現することを目指しております。」 — 従来のNo.1アウトソーシング・プロバイダーという表現から、社会的価値と経済的価値の両立を中期ビジョンとして掲げる表現へ改めている。 (https://komori.app/company/2471/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「なお、当社グループは、社会的価値と経済的な価値の両立を実現することを中期的なビジョンとし、①「既存事業の深堀りによるオーガニック成長の継続」、②「新たな事業領域における成長機会の獲得」、③「ＥＳＧを軸とした経営基盤の強化」の３点を重点戦略として定めております。」 — No.1アウトソーシング・プロバイダーという従来表現から改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンを再確認している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「なお、当社グループは、社会的価値と経済的な価値の両立を実現することを中期的なビジョンとし、①「既存事業の深堀りによるオーガニック成長の継続」、②「新たな事業領域における成長機会の獲得」、③「ＥＳＧを軸とした経営基盤の強化」の３点を重点戦略として定めております。」 — 従来のNo.1アウトソーシング・プロバイダーという表現から改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「なお、当社グループは、社会的価値と経済的な価値の両立を実現することを中期的なビジョンとし、①「既存事業の深堀りによるオーガニック成長の継続」、②「新たな事業領域における成長機会の獲得」、③「ＥＳＧを軸とした経営基盤の強化」の３点を重点戦略として定めております。」 — 従来のNo.1アウトソーシング・プロバイダーという表現から改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2021-q2)
- FY2021 再掲 「当社グループは、ソーシャルビジネスを通じて新たな価値を提供することで、社会的価値と経済的価値の両立の実現することを中期的なビジョンとしております。」 — No.1アウトソーシング・プロバイダーから改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「なお、当社グループは、社会的価値と経済的な価値の両立を実現することを中期的なビジョンとし、①「既存事業の深堀りによるオーガニック成長の継続」、②「新たな事業領域における成長機会の獲得」、③「ＥＳＧを軸とした経営基盤の強化」の３点を重点戦略として定めております。」 — 従来のNo.1アウトソーシング・プロバイダーという表現から改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「なお、当社グループは、社会的価値と経済的な価値の両立を実現することを中期的なビジョンとし、①「既存事業の深堀りによるオーガニック成長の継続」、②「新たな事業領域における成長機会の獲得」、③「ＥＳＧを軸とした経営基盤の強化」の３点を重点戦略として定めております。」 — No.1アウトソーシング・プロバイダーから改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「なお、当社グループは、社会的価値と経済的な価値の両立を実現することを中期的なビジョンとし、①「既存事業の深堀りによるオーガニック成長の継続」、②「新たな事業領域における成長機会の獲得」、③「ＥＳＧを軸とした経営基盤の強化」の３点を重点戦略として定めております。」 — 従来のNo.1アウトソーシング・プロバイダーという表現から改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「当社グループは、ソーシャルビジネスを通じて新たな価値を提供することで、社会的価値と経済的価値の両立の実現することを中期的なビジョンとしております。」 — No.1アウトソーシング・プロバイダーという従来表現から改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「なお、当社グループは、社会的価値と経済的な価値の両立を実現することを中期的なビジョンとし、①「既存事業の深堀りによるオーガニック成長の継続」、②「新たな事業領域における成長機会の獲得」、③「ＥＳＧを軸とした経営基盤の強化」の３点を重点戦略として定めております。」 — 従来のNo.1アウトソーシング・プロバイダーという表現から改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンと3重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「なお、当社グループは、社会的価値と経済的な価値の両立を実現することを中期的なビジョンとし、①「既存事業の深堀りによるオーガニック成長の継続」、②「新たな事業領域における成長機会の獲得」、③「ＥＳＧを軸とした経営基盤の強化」の３点を重点戦略として定めております。」 — 従来のNo.1アウトソーシング・プロバイダーという表現から改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンと3重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「なお、当社グループは、社会的価値と経済的な価値の両立を実現することを中期的なビジョンとし、①「既存事業の深堀りによるオーガニック成長の継続」、②「新たな事業領域における成長機会の獲得」、③「ＥＳＧを軸とした経営基盤の強化」の３点を重点戦略として定めております。」 — 従来のNo.1アウトソーシング・プロバイダーという表現から改められた、社会的価値と経済的価値の両立という中期ビジョンと3重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2023-q2)