# 多様な働き方と生産性向上の実現｜エスプール（2471）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「③多様な働き方と生産性向上の実現」 — 新たな基本方針の第3項目として、多様な働き方と生産性向上の実現を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「③多様な働き方と生産性向上の実現」 — 多様な働き方と生産性向上の実現を基本方針の第3項目として再掲している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「③多様な働き方と生産性向上の実現」 — 多様な働き方と生産性向上の実現を基本方針の第3項目として再掲している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「当連結会計年度においては、…ダイバーシティの推進については、専門部署を設置して社内業務のＩＴ化を進める等、多様な働き方と生産性向上の実現について一定の成果が見られました。」 — 多様な働き方・生産性向上について、専門部署の設置と社内業務のIT化を実施し、一定の成果があったと記載している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 削除 「なお、当連結会計年度においては、環境変化に強いバランスの取れたポートフォリオ経営の推進のために、①安定した収益基盤の構築、②新たな収益機会の獲得、③IT投資の拡大の３点を基本方針として事業を推進していく所存であります。」 — 従来の基本方針第3項目であった「多様な働き方と生産性向上の実現」は、本 filing では掲げられておらず、「IT投資の拡大」に置き換えられている。 (https://komori.app/company/2471/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「ダイバーシティの推進については、専門部署を設置して社内業務のＩＴ化を進める等、多様な働き方と生産性向上の実現について一定の成果が見られました。」 — 専門部署の設置と社内業務のIT化を通じた多様な働き方・生産性向上について、一定の成果があったとの記載を再掲している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「全ての従業員が長く安心して働くことができるように、各グループ会社の特性に合わせた人事制度の導入を段階的に進めているほか、新卒育成プログラムに基づくジョブローテーションの実施など退職抑制のための取り組み、ブーメラン制度（退職した従業員の出戻り制度）の活用など、環境整備に注力しております。」 — ダイバーシティと多様な働き方に関する手段として、グループ会社別の人事制度、ジョブローテーション、ブーメラン制度を具体的に示している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「全ての従業員が長く安心して働くことができるように、各グループ会社の特性に合わせた人事制度の導入、新卒育成プログラムに基づくジョブローテーションの実施など退職抑制のための取り組み、従業員持株会の奨励金100％付与（積立金額に対して同額の奨励金を会社から支給）、ブーメラン制度（退職した従業員の出戻り制度）の活用など、環境整備に注力しております。」 — 多様な働き方・定着支援の具体策として、グループ会社別人事制度、ジョブローテーション、従業員持株会の奨励金100％付与、ブーメラン制度を示している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当社グループは、多様な人材が長期的に活躍できる環境を構築することが企業の競争力を高める上で重要であると考えております。全ての従業員が長く安心して働くことができるように、新卒育成プログラムに基づくジョブローテーションの実施やキャリアチャレンジ制度など退職抑制のための取り組み、従業員持株会の奨励金100％付与（積立金額に対して同額の奨励金を会社から支給）、ブーメラン制度（退職した従業員の出戻り制度）の活用など、環境整備に注力しております。」 — ダイバーシティ推進策として、キャリアチャレンジ制度を含む退職抑制策、従業員持株会の奨励金100％付与、ブーメラン制度を具体化している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社グループでは、上記「①戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。」 — 多様性、ウェルビーイング、人材育成を人的資本の3方針として整理し、管理職女性比率、男性育休取得率、男女賃金差異について連結・各社別の目標と実績を開示した。 (https://komori.app/company/2471/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「「ＤＥ＆Ｉの推進」「従業員のウェルビーイングの推進」「企業価値を高める人材の育成」の３つです。」 — 人的資本の方針を三つの柱として整理し、専門部署、両立支援、CHO・保健室、HRBP、階層別研修などの具体策を示している。連結実績は女性管理職比率20.8％、男性育児休業取得率66.7％、男女賃金差異80.9％となった。 (https://komori.app/company/2471/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、グループ経営を担う中核人材の育成にも注力し、変化を恐れず、積極的に挑戦できるリーダー人材を育成することで、持続的な成長と発展を支えていきます。」 — 人的資本方針に、グループ経営を担う中核人材と、変化に挑戦できるリーダー人材の育成を明確に追加している。 (https://komori.app/company/2471/filing/2024-fy)
- 2026-07-14 前進 「経営層と社員の対話機会を設け、現場課題や改善テーマを把握し、改善に向けた各種プロジェクトを立上げ。」 — 組織課題の可視化と改善について、タウンホールミーティングを通じた対話とプロジェクト立ち上げを具体化している。 (https://komori.app/company/2471/disclosure/20260713592431)