# 中期経営計画「ビジョン2025」による持続的成長・健全経営体質の構築｜ヒビノ（2469）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、2023年３月期から2026年３月期までの４ヵ年を対象とした新たな中期経営計画「ビジョン2025」をスタートしました。２つの成長戦略「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすことにより、「持続的成長を可能とする経営体質の構築」を目指します。また、「適正な利益」「財務の安定」「人的資本の向上」の好循環サイクルによる「健全経営」を確立していきます。」 — 2023年3月期から2026年3月期までの4カ年計画としてビジョン2025を開始し、ハニカム型経営・イノベーション・M&Aによる新領域拡大と、持続的成長及び健全経営体質の構築を掲げている。 (https://komori.app/company/2469/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、2023年３月期から2026年３月期までの４ヵ年を対象とした新たな中期経営計画「ビジョン2025」をスタートしました。中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の２つを掲げています。成長戦略である「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」 — ビジョン2025の4カ年計画と、持続的成長・健全経営を二つの中期経営方針として掲げる構成を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」（2023年３月期～2026年３月期）に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の２つを掲げています。成長戦略である「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」 — ビジョン2025の4カ年計画、二つの中期経営方針、ハニカム型経営・イノベーション・M&Aによる新領域拡大及び健全経営の確立を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」（2023年３月期～2026年３月期）に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の２つを掲げています。成長戦略である「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」 — ビジョン2025の計画期間、二つの中期経営方針、ハニカム型経営・イノベーション・M&Aによる新領域拡大及び健全経営の確立を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」（2023年３月期～2026年３月期）に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の２つを掲げています。「ハニカム型経営」と「イノベーション」を成長戦略の柱とし、M&Aも活用して新領域を開拓するとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」 — ビジョン2025の計画期間、二つの中期経営方針、ハニカム型経営・イノベーション・M&Aによる新領域開拓及び健全経営の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」（2023年３月期～2026年３月期）に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の２つを掲げています。「ハニカム型経営」と「イノベーション」を成長戦略の柱とし、M&Aも活用して新領域を開拓するとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」 — ビジョン2025の計画期間、二つの中期経営方針、ハニカム型経営・イノベーション・M&Aによる新領域開拓及び健全経営の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」（2023年３月期～2026年３月期）に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」及び「健全経営の確立」の２つを掲げています。」 — ビジョン2025の計画期間、持続的成長及び健全経営という二つの中期経営方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」（2023年３月期～2026年３月期）に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」及び「健全経営の確立」の２つを掲げています。」 — ビジョン2025の計画期間及び、持続的成長を可能とする経営体質と健全経営という二つの中期経営方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2025-h1)
- 2026-05-27 その他 「中期経営計画「ビジョン2025」最終年度は過去最高業績で着地」 — ビジョン2025が最終年度を終え、次期計画へ移行したことを示している。ただし、計画目標の全項目達成を意味するものではない。 (https://komori.app/company/2469/disclosure/20260527550093)
- 2026-06-02 達成 「当連結会計年度をもって終了した中期経営計画「ビジョン2025」では、計画期間中に６件（21社）のM&Aを実施し、国内外の事業基盤を強化したほか、大阪・関西万博や長崎スタジアムシティをはじめとする大規模プロジェクトにおいてグループ総合力を発揮しました。」 — ビジョン2025が終了し、M&A、大規模プロジェクト及び事業基盤拡大の実績を記載している。 (https://komori.app/company/2469/disclosure/20260601556706)
- FY2026 達成 「利益面では、収益性の改善が進み、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益はいずれも目標を達成し、過去最高を更新しました。加えて、自己資本比率は31.6％となり、目標の30％を達成するなど、財務健全性も向上しました。」 — ビジョン2025は計画期間を終了し、利益目標及び自己資本比率30％の目標を達成したと総括している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2025-fy)