# 「ハニカム型経営」による音響・映像・音楽・ライブ分野の多角化とシナジー創出｜ヒビノ（2469）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「音響」「映像」「音楽」「ライブ」分野における多角化とシナジーの創出により強い事業構造を構築する「ハニカム型経営」の実践に取り組んでおります。」 — 複数分野の多角化と相互シナジーを、強い事業構造を構築するための経営モデルとして示している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループ（当社と連結子会社11社及び関連会社１社）は、「音響」「映像」「音楽」「ライブ」分野における多角化とシナジーの創出により強い事業構造を構築する「ハニカム型経営」の実践に取り組んでおります。」 — 音響・映像・音楽・ライブの多角化とシナジーによる事業構造という表現を継続している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループ（当社と連結子会社12社）は、「音響」「映像」「音楽」「ライブ」分野における多角化とシナジーの創出により強い事業構造を構築する「ハニカム型経営」の実践に取り組んでおります。」 — 音響・映像・音楽・ライブの多角化とシナジーによる強い事業構造という経営モデルを継続している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「中期経営計画「ビジョン300」に基づき、「音響」「映像」「音楽」「ライブ」分野における多角化とシナジーの創出により強い事業構造を構築する「ハニカム型経営」の実践に取り組んでおります。」 — 音響・映像・音楽・ライブの多角化と相互シナジーによる強い事業構造という経営モデルを継続している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループ（当社と連結子会社14社）は、３ヵ年の中期経営計画「ビジョン300」（平成28年３月期～平成30年３月期）に基づき、「音響」「映像」「音楽」「ライブ」分野における多角化とシナジーの創出により強い事業構造を構築する「ハニカム型経営」の実践に取り組んでおります。」 — ビジョン300に基づく音響・映像・音楽・ライブ分野の多角化とシナジー創出によるハニカム型経営を継続している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループ（当社と連結子会社14社）は、３ヵ年の中期経営計画「ビジョン300」（平成28年３月期～平成30年３月期）に基づき、「音響」「映像」「音楽」「ライブ」分野における多角化とシナジーの創出により強い事業構造を構築する「ハニカム型経営」の実践に取り組んでおります。」 — ビジョン300に基づく音響・映像・音楽・ライブ分野の多角化とシナジー創出によるハニカム型経営を継続している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「「ハニカム型経営」を進化させる」 — ビジョン300で実践してきたハニカム型経営を、新中期経営計画「ビジョン2020」の基本戦略として進化させる位置づけに改めている。 (https://komori.app/company/2469/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループ（当社と連結子会社20社）は、中期経営計画「ビジョン2020」（2019年３月期～2021年３月期）において、「音響」「映像」「音楽」「ライブ」の分野でナンバーワン、オンリーワンの企業が集まり、連携する仕組みをつくる「ハニカム型経営」に取り組んでおります。」 — ビジョン2020のもと、音響・映像・音楽・ライブ分野のナンバーワン・オンリーワン企業が連携するハニカム型経営を継続している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループ（当社と連結子会社20社）は、中期経営計画「ビジョン2020」（2019年３月期～2021年３月期）において、「音響」「映像」「音楽」「ライブ」の分野でナンバーワン、オンリーワンの企業が集まり、連携する仕組みをつくる「ハニカム型経営」に取り組んでおります。」 — ビジョン2020のもと、音響・映像・音楽・ライブ分野のナンバーワン・オンリーワン企業が連携するハニカム型経営を継続している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループ（当社と連結子会社19社）は、中期経営計画「ビジョン2020」（2019年３月期～2021年３月期）において、「音響」「映像」「音楽」「ライブ」の分野でナンバーワン、オンリーワンの企業が集まり、連携する仕組みをつくる「ハニカム型経営」に取り組んでおります。」 — ビジョン2020のもと、音響・映像・音楽・ライブ分野のナンバーワン・オンリーワン企業が連携するハニカム型経営を継続している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは、経営の基本戦略として「ハニカム型経営」を推進しております。「ハニカム型経営」とは、音響、映像、音楽、ライブの領域でオンリーワン、ナンバーワンの企業が集まり、連携する仕組みをつくることによって、強い事業構造の構築を目指すものであります。」 — 音響・映像・音楽・ライブ領域のオンリーワン・ナンバーワン企業の連携による事業構造という基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2019-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「２つの成長戦略「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすことにより、「持続的成長を可能とする経営体質の構築」を目指します。」 — ハニカム型経営をビジョン2025の二つの成長戦略の一つとして位置づけ、イノベーションとともに加速する方針へ再整理している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、2023年３月期から2026年３月期までの４ヵ年を対象とした新たな中期経営計画「ビジョン2025」をスタートしました。中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」「健全経営の確立」の２つを掲げています。成長戦略である「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」 — ビジョン2025のもと、「ハニカム型経営」と「イノベーション」を成長戦略として加速し、M&Aを活用して新領域を伸ばす方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「成長戦略である「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」 — ビジョン2025のもと、ハニカム型経営とイノベーションを成長戦略として加速し、M&Aによる新領域拡大を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「成長戦略である「ハニカム型経営」と「イノベーション」を加速させ、M&Aも活用しながら新領域を伸ばすとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」 — ビジョン2025の成長戦略として、ハニカム型経営とイノベーションを加速し、M&Aを活用して新領域を伸ばす方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「「ハニカム型経営」と「イノベーション」を成長戦略の柱とし、M&Aも活用して新領域を開拓するとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」 — ビジョン2025の成長戦略として、ハニカム型経営、イノベーション及びM&Aによる新領域開拓を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2023-q3)
- FY2025 再掲 「グループ内に収益を生み出す事業を多数有することで、外部環境の変化に強い事業構造を構築します。M&Aも活用しながら新領域に挑戦、事業領域を拡大し、ナンバーワンの技術やオンリーワンのビジネスモデルを持つ事業の集合体を形成するとともに、事業間連携によるシナジーを創出していきます。」 — ハニカム型経営を、新領域への挑戦、M&A、事業間連携によって外部環境に強い事業構造を形成する成長戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、グループビジョン「世界のヒビノへ」の実現に向け、中期経営計画「ビジョン2025」（2023年３月期～2026年３月期）に取り組んでいます。本中期経営計画では、中期経営方針として「持続的成長を可能とする経営体質の構築」及び「健全経営の確立」の２つを掲げています。「ハニカム型経営」と「イノベーション」を成長戦略の柱とし、M&Aも活用して新領域を開拓するとともに、適正な利益、財務の安定、人的資本の向上の好循環サイクルを確立していきます。」 — ビジョン2025のもと、ハニカム型経営とイノベーションを成長戦略の柱とし、M&Aを活用して新領域を開拓する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2025-h1)
- 2026-04-28 前進 「以上を踏まえ、本件は当社グループの成長戦略の推進に資するものと判断し、株式取得を決定しました。」 — ソノーラテクノロジー社の株式取得を通じ、ハニカム型経営・事業間シナジーによる成長戦略が、音響R&Dソリューション、騒音対策及び海外展開の具体的な施策として進展した。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/2469/disclosure/20260428513187)
- 2026-05-14 前進 「成長戦略では、「ハニカム型経営の進化による事業の創造と革新」を推進します。」 — ハニカム型経営を、従来の成長戦略の柱から「進化による事業の創造と革新」へ具体化している。 (https://komori.app/company/2469/disclosure/20260514533481)
- 2026-05-14 再定義 「「ハニカム型経営の進化による事業の創造と革新」」 — ハニカム型経営を、外部環境の変化に強い事業ポートフォリオを構築し、ナンバーワン・オンリーワンの事業集合体を形成する成長戦略として、次期計画向けに進化させている。 (https://komori.app/company/2469/disclosure/20260514533615)
- 2026-05-27 前進 「ハニカム型経営の進化による事業の創造と革新」 — ハニカム型経営を、事業ポートフォリオの構築と事業の創造・革新を進める成長戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/2469/disclosure/20260527550093)
- 2026-06-02 再定義 「「ハニカム型経営の進化による事業の創造と革新」」 — 従来のビジョン2025における成長戦略が、Beyond 1000では「ハニカム型経営の進化による事業の創造と革新」として再整理されている。 (https://komori.app/company/2469/disclosure/20260601556706)
- FY2026 再定義 「「ハニカム型経営の進化による事業の創造と革新」M&Aも活用しながら、外部環境の変化に強い事業ポートフォリオを構築し、ナンバーワン、オンリーワンの製品・商品・サービスを持つ事業の集合体を形成します。」 — ハニカム型経営を、従来の事業間連携の仕組みから、M&Aを活用して事業ポートフォリオを強靭化し、事業の創造と革新を進める新中期計画「Beyond 1000」の成長戦略として再整理している。 (https://komori.app/company/2469/filing/2025-fy)