# 国内外の競合による価格・サービス競争の激化｜Ａｏｂａ‐ＢＢＴ（2464）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「社会人を対象としたマネジメント教育に関しては、民間の研修会社、コンサルティングファーム、シンクタンク系企業に加え、独立行政法人化による大学の社会人教育への進出が急速に伸びてきており、今後競争が激しくなるものと認識しております。」 — 国内外からの競争相手の出現を想定し、コンテンツ制作・遠隔教育システムの優位性維持や価格・サービス競争への対応を課題としている。 (https://komori.app/company/2464/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、国内だけではなく国外からも競争相手が出現することにより、価格・サービス競争が激化することも予想されます。」 — 国内外の競合、価格・サービス競争、コンテンツ・遠隔教育システムの優位性維持を引き続きリスクとしている。 (https://komori.app/company/2464/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、国内だけではなく国外からも競争相手が出現することにより、価格・サービス競争が激化することも予想されます。」 — 国内外の競合による価格・サービス競争の激化と、コンテンツ・遠隔教育システムの優位性維持を引き続きリスクとしている。 (https://komori.app/company/2464/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「また、国内だけではなく国外からも競争相手が出現することにより、価格・サービス競争が激化することも予想されます。」 — 国内外の競合出現による価格・サービス競争の激化と、コンテンツ・遠隔教育システムの優位性維持を継続してリスクとしている。 (https://komori.app/company/2464/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また、国内だけではなく国外からも競争相手が出現することにより、価格・サービス競争が激化することも予想されます。」 — 国内外の競合出現による価格・サービス競争の激化を継続してリスクとしている。 (https://komori.app/company/2464/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「プラットフォームサービス事業においても、インターナショナルスクールの新規参入が続いており、競争激化による当社グループ業績悪化の可能性があります。教育の質の向上と生徒・保護者からの満足度の向上に、引き続き務めてまいります。」 — 競争リスクの対象をリカレント教育事業だけでなく、インターナショナルスクール事業にも明示的に広げ、教育品質・満足度向上を対応策として示している。 (https://komori.app/company/2464/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「また、国内だけではなく国外からも競争相手が出現することにより、価格・サービス競争が激化することも予想されます。」 — リカレント教育とインターナショナルスクールの双方について競争激化リスクを記載し、教育品質、満足度、コンテンツ、オンライン学習システム、大型提案による対応を示している。 (https://komori.app/company/2464/filing/2025-fy)