# ＩＮＧＳ（245A） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/245A/disclosure/20251128511446
種別: 経営計画
開示日: 2025-11-28
企業ページ: https://komori.app/company/245A

## 何が変わったか

2025年8月末の174店舗を基準に、ラーメン・レストランの直営店200店舗、プロデュース・ライセンス店300店舗、合計500店舗を長期目標として示した。出店拡大に向け、複数ブランド展開と人材の獲得・育成を重点施策として掲げている。

## 会社が挙げた理由

「1エリア」、「1物件」に対する複数ブランド出店を強みとして、新規出店における機会損失を回避しながら新規出店を図るため。また、成長戦略の実現には十分な人材獲得が肝要であるとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 長期目標：複数ブランドでの規模拡大、合計500店舗を目指す
- 計画期間: not_disclosed
- 計画に対する動き: not_disclosed
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: ラーメン業界の市場規模は2024年4,979億円、前年比8.2%増加、ラーメン業界の市場規模は2025年以降も拡大見込みで、2025年予測5,320億円、2029年予測5,710億円、居酒屋・炉端焼業界の市場規模は2024年1兆570億円で、2025年も市場拡大が予想されている、飲食業界における有効求人倍率は調理・接客の平均で3倍近く
- 重点施策: 長期目標：複数ブランドでの規模拡大、合計500店舗を目指す、出店戦略：2事業/複数ブランドを活かした店舗展開、新規出店において必要となる人員獲得戦略、タレントプールからの人材獲得も手段として活用、海外人材採用を内製化することによる競争力強化、人材強化に係る戦略、社内研修制度の充実による人材強化、四半期単位での人事評価等を通じたモチベーションの維持・向上
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 食材の調達、各種法的規制、商品表示、人材の採用及び育成、自然災害、伝染病などの疫病、テロ行為等、減損会計
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年11月

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 記載なし（原文: 「「長期の目標として、直営店では複数ブランドでラーメン事業100店舗、レストラン事業100店舗の合計200店舗、プロデュース及びライセンス店で合計300店舗、総計で500店舗の達成を目指す」」）