# 不採算拠点の清算と収益性の高い拠点への経営資源集中｜アウンコンサルティング（2459）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2459/threads/9c5717391c5a 企業ページ: https://komori.app/company/2459 ## 経過 - FY2021-Q2 初出 「また、不採算拠点の清算により、分散していた経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 継続企業の前提に関する状況を解消する施策として、不採算拠点を清算し、収益性の高い拠点・事業へ経営資源を集中する方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「当社グループは当該状況を解消すべく、需要が堅調に増加している越境ECサイトやグローバルBtoB企業向けのアウトバウンドマーケティング（海外進出、海外市場向けプロモーションなど）領域への重点的な経営資源の配分を行い、営業活動を強化することで、売上高及び収益の拡大を図ってまいります。また、不採算拠点の清算により、分散していた経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 継続企業の前提に関する状況への対応として、越境EC・グローバルBtoB向けアウトバウンドへの資源配分、営業活動の強化、不採算拠点の清算を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2459/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「当社グループは当該事象又は状況を解消すべく、需要が堅調に増加している官公庁・自治体向けのグローバルプロモーション支援、及び、越境ECサイトやグローバルBtoB企業向けのアウトバウンドマーケティング支援（海外進出、海外市場向けプロモーションなど）の領域に重点的に経営資源を配分し、営業活動を強化することで、売上高及び収益の拡大を図ってまいります。また、アジア各国の拠点に分散していた経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 従来の越境EC・グローバルBtoB向けアウトバウンドへの資源配分に加え、官公庁・自治体向け支援を明示し、不採算・分散拠点から収益性の高い拠点・事業への集中を通期の対応策として整理している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当社グループは当該事象又は状況を解消すべく、需要が堅調に増加している官公庁・自治体向けのグローバルプロモーション支援、及び、越境ECサイトやグローバルBtoB企業向けのアウトバウンドマーケティング支援（海外進出、海外市場向けプロモーションなど）の領域に重点的に経営資源を配分し、営業活動を強化することで、売上高及び収益の拡大を図ってまいります。また、アジア各国の拠点に分散していた経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 官公庁・自治体向け支援、越境EC・グローバルBtoB向けアウトバウンドへの資源配分と、収益性の高い拠点・事業への集中を継続している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2021-q1) - FY2022-Q3 再掲 「また、アジア各国の拠点に分散していた経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 継続企業の前提に関する状況への対応として、分散していた経営資源を収益性の高い拠点・事業へ集中する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2021-q3) - FY2022 再定義 「また、不採算事業の清算等により、分散していた経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 従来の「不採算拠点の清算」から「不採算事業の清算等」へ表現が広がり、収益性の高い拠点・事業への経営資源集中を継続している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当社グループは当該状況を解消すべく、需要が堅調に増加している越境ECサイトやグローバルBtoB企業向けのアウトバウンドマーケティング（海外進出、海外市場向けプロモーションなど）領域や官公庁・自治体向けの海外・多言語マーケティング支援に経営資源の配分を行い、営業活動を強化することで、売上高及び収益の拡大を図ってまいります。また、経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 継続企業の前提に関する重要事象への対応として、越境EC、グローバルBtoB、官公庁・自治体向け支援への資源配分と営業強化、収益性の高い拠点・事業への経営資源集中を継続している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再定義 「当社グループは当該状況を解消すべく、需要が堅調に増加しているグローバルBtoB企業向けのアウトバウンドマーケティング（海外進出、海外市場向けプロモーションなど）領域や官公庁・自治体向けの海外・多言語マーケティング支援に経営資源の配分を行い、営業活動を強化することで、売上高及び収益の拡大を図ってまいります。また、経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 継続企業の前提に関する重要事象への対応として、今回の filing ではグローバルBtoB向けアウトバウンドと官公庁・自治体向け支援への資源配分、および収益性の高い拠点・事業への集中を明示している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「当社グループは当該状況を解消すべく、需要が堅調に増加しているグローバルBtoB企業向けのアウトバウンドマーケティング（海外進出、海外市場向けプロモーションなど）領域や官公庁・自治体向けの海外・多言語マーケティング支援に経営資源の配分を行い、営業活動を強化することで、売上高及び収益の拡大を図ってまいります。また、経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 継続企業の前提に関する重要事象への対応として、グローバルBtoB企業・官公庁自治体向け支援への資源配分と、収益性の高い拠点・事業への経営資源集中を継続している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 後退 「当社グループは当該状況を解消すべく、需要が堅調に増加しているグローバルBtoB企業向けのアウトバウンドマーケティング（海外進出、海外市場向けプロモーションなど）の領域へ重点的に経営資源の配分を行い、営業活動を強化することで、売上高及び収益の拡大を図ってまいります。また、経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 収益性の高い拠点・事業への集中方針は継続しているが、今回の記載では従来併記されていた官公庁・自治体向け支援が明示されず、グローバルBtoB向けアウトバウンドマーケティングに重点を置く形となっている。 (https://komori.app/company/2459/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当社グループは当該状況を解消すべく、需要が堅調に増加しているグローバルBtoB企業向けのアウトバウンドマーケティング（海外進出、海外市場向けプロモーションなど）の領域へ重点的に経営資源の配分を行い、営業活動を強化することで、売上高及び収益の拡大を図ってまいります。また、経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — グローバルBtoB向けアウトバウンドへの資源配分・営業強化と、収益性の高い拠点・事業への経営資源集中を継続している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「また、経営資源を収益性の高い拠点や事業に集中させることで、グループ全体の効率化、合理化を図ってまいります。」 — 継続企業の前提に関する重要事象への対応として、収益性の高い拠点・事業への経営資源集中と、グループ全体の効率化・合理化を継続している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「今後の事業環境や収益性、当社と連携することによる相乗効果や人材の確保などの観点から連結子会社２社の解散及び清算を決定いたしました。各国に分散していた経営資源を海外・多言語需要の拡大が期待される日本本社に集約し、経営のスリム化を図った結果、清算に係る費用を子会社清算損として特別損失に54,050千円計上しております。」 — 収益性の低い海外法人2社の解散・清算を決定し、分散していた経営資源を日本本社へ集約した。清算損54,050千円を計上したが、費用先行により業績改善への影響は限定的だった。 (https://komori.app/company/2459/filing/2023-fy) - FY2025-H1 前進 「各国に分散していた経営資源を海外・多言語需要の拡大が期待される日本本社に集約し、営業活動を強化したことで、問合せ件数の増加や、既存顧客の維持拡大に結び付けられており、今後の成長軌道への足がかりとすることができました。」 — 海外法人の整理・清算を含む効率化・合理化の過程で、各国に分散していた経営資源を日本本社へ集約したと記載している。営業活動強化により問合せ件数の増加や既存顧客の維持拡大にもつながったとしている。 (https://komori.app/company/2459/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「業務の効率化や定型化により生産性の向上を図るとともに、多様化・複雑化する顧客の需要に応えるべく、海外ローカル人材とのネットワークや新たなデジタルソリューションなどを活用した付加価値の高いサービス提供により、顧客生涯価値（支援対象国の拡大、新たなサービスの導入）の向上を目指してまいります。」 — 収益性の高い事業への集中に加え、業務の効率化・定型化、海外ローカル人材ネットワーク、デジタルソリューション、支援対象国拡大、新サービス導入を対応策として具体化している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2024-fy) - FY2026-H1 前進 「また、全社的なコスト削減施策を推進するとともに、業務プロセスの見直しや効率化を図ることで、組織のスリム化を進めております。これにより、固定費の抑制と資源の最適配分を実現し、収益構造の改善に向けた基盤整備を進めております。」 — 経営資源を成長分野へ集中する施策について、全社的なコスト削減、業務プロセスの見直し、組織のスリム化、固定費抑制および資源の最適配分を進めている。 (https://komori.app/company/2459/filing/2025-h1) - 2026-04-08 前進 「当社グループでは、新サービスの早期収益化を図るため、営業活動の強化を図るとともに、成長分野への経営資源の集中やコスト削減、業務プロセスの見直しを継続しております。」 — 成長分野への資源集中、コスト削減、業務プロセス見直しを継続し、業績回復に向けた基盤整備を進めている。 (https://komori.app/company/2459/disclosure/20260408599847) - 2026-07-10 前進 「経営資源の重点配分により各損失は前期から縮小。」 — 経営資源の重点配分について、各損失の縮小という当期の結果と結び付けて記載している。 (https://komori.app/company/2459/disclosure/20260709590660) - 2026-07-10 前進 「また、損害保険申請サポート「ミエルモ」の運営を通じて収益源の多様化を図るとともに、営業活動の標準化、収益性の高い案件への経営資源の集中、外部パートナーの活用等により、早期の黒字化に向けた収益構造の改善を進めております。」 — 収益性の高い案件への資源集中、営業活動の標準化および外部パートナーの活用を、早期黒字化に向けた具体策として記載している。 (https://komori.app/company/2459/disclosure/20260709590661) - 2026-08-21 前進 「業務プロセスの見直し、全社的なコスト管理の徹底及び経営資源の重点配分を継続するとともに、資本業務提携等も活用しながら営業体制及び事業基盤の強化を進め、安定的に利益を創出できる経営基盤の確立を目指してまいります。」 — 既存の経営資源集中・事業基盤強化に、案件採算管理、営業効率化、資本業務提携の活用を組み合わせた具体的な取組みとして整理している。 (https://komori.app/company/2459/disclosure/20260821524175) - FY2026 前進 「これらの施策を推進するにあたっては、費用対効果の検証、案件ごとの採算管理及び経営資源の適切な配分を徹底するとともに、固定費の抑制及び業務効率化を継続してまいります。」 — 収益性の高い事業への経営資源集中について、費用対効果検証、案件別採算管理、固定費抑制、業務効率化を運用方法として具体化している。 (https://komori.app/company/2459/filing/2025-fy)