# リスク管理・コンプライアンス委員会と内部通報制度｜アスカネット（2438）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「代表取締役社長を委員長とし、経営会議メンバーを委員とする「リスク管理・コンプライアンス委員会」を立ち上げ、毎月１回開催し、リスクに関する情報の収集、評価を行うとともに、コンプライアンス行動指針の浸透及びリスク管理規程の整備・運用や従業員への教育を随時進めております。」 — 委員会を毎月開催し、リスク評価、規程運用、教育、内部通報制度によって管理体制を運用している。 (https://komori.app/company/2438/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「代表取締役社長を委員長とし、経営会議メンバーを委員とする「リスク管理・コンプライアンス委員会」を立ち上げ、毎月１回開催し、リスクに関する情報の収集、評価を行うとともに、コンプライアンス行動指針の浸透及びリスク管理規程の整備・運用や従業員への教育を随時進めております。」 — リスク管理・コンプライアンス委員会の月次開催、規程運用、教育、内部通報制度を継続している。 (https://komori.app/company/2438/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「代表取締役社長を委員長とし、経営会議メンバーを委員とする「リスク管理・コンプライアンス委員会」を立ち上げ、毎月１回開催し、リスクに関する情報の収集、評価を行うとともに、コンプライアンス行動指針の浸透及びリスク管理規程の整備・運用や従業員への教育を随時進めております。」 — リスク管理・コンプライアンス委員会の月1回開催、規程運用、教育、内部通報制度を継続している。 (https://komori.app/company/2438/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「「リスク管理・コンプライアンス委員会」を立ち上げ、毎月１回開催し、リスクに関する情報の収集、評価を行うとともに、コンプライアンス行動指針の浸透及びリスク管理規程の整備・運用や従業員への教育を随時進めております。」 — 委員会の月次開催、規程運用、従業員教育、内部通報制度を継続している。 (https://komori.app/company/2438/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「リスク管理体制及びコンプライアンス体制については、代表取締役社長を委員長とし、経営会議メンバーを委員とする「リスク管理・コンプライアンス委員会」を立ち上げ、毎月１回開催し、リスクに関する情報の収集、評価を行うとともに、コンプライアンス行動指針の浸透及びリスク管理規程の整備・運用や従業員への教育を随時進めております。」 — 委員会の毎月開催、リスク評価、規程運用、従業員教育、内部通報制度を継続している。 (https://komori.app/company/2438/filing/2021-fy)
- FY2023 その他 「当社は、代表取締役社長が委員長を務める「リスク管理・コンプライアンス委員会」を毎月１回開催しており、サステナビリティに関しては、リスク管理・コンプライアンス委員会にて検討・協議しております。」 — 従来のリスク・コンプライアンス管理に加え、リスク管理・コンプライアンス委員会でサステナビリティ課題を検討・協議する運用を記載した。 (https://komori.app/company/2438/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「また、毎月１回サステナビリティに関する委員会を開催し、サステナビリティ活動の企画、実施、及び社内外に対する情報発信を行っております。」 — 従来のリスク管理・コンプライアンス委員会での検討・協議に加え、サステナビリティ委員会を毎月開催し、活動の企画・実施・情報発信を行う運用を整備した。 (https://komori.app/company/2438/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、毎月１回サステナビリティプロジェクトによるミーティングを開催し、サステナビリティ活動の企画、実施、及び社内外に対する情報発信を行っております。」 — サステナビリティについて、リスク管理・コンプライアンス委員会での審議に加え、サステナビリティプロジェクトによる毎月の企画・実施・情報発信の運用を整備した。 (https://komori.app/company/2438/filing/2025-fy)