# アスカネット（2438） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2438/disclosure/20260728501155
種別: 経営計画
開示日: 2026-07-29
Komoriの読み（0-100）: 70
企業ページ: https://komori.app/company/2438

## 何が変わったか

2026年度から2028年度を対象とする中期経営計画を示し、既存3事業に「未来投資領域」を加えた4つの成長戦略を整理した。2028年度の全社売上高100億円、営業利益8億円、ROE8％を目標とし、事業別KPIやM&A方針も示している。

## 会社が挙げた理由

テクノロジーの進化や市場構造の変化が加速する中、直接的シナジーが期待される分野への未来投資を進めるため。また、既存事業では顧客基盤・技術力・知的財産を活用し、周辺領域やBtoC領域への拡大を図るため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画 2026-2028
- 計画期間: 2026年度～2028年度
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":71,"revised_forecast":100,"change":29,"change_rate":40.8,"unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":3.9,"revised_forecast":8,"change":4.1,"change_rate":105.1,"unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":5.5,"revised_forecast":8,"change":2.5,"change_rate":45.5,"unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: {"目標":"1株当たり7円の配当を最低限維持し、配当性向30%以上とする","対象期間":"not_disclosed"}
- 自己株式取得の方針: 株式市場の動向、手元資金の状況を加味しながら、適宜実施する
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: {"金額":"not_disclosed","単位":"not_disclosed"}
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 重点施策: 戦略1 既存ビジネス拡張、戦略2 自社アセット活用、戦略3 BtoCビジネス成長、戦略4 地域活性化促進、シェア拡大、パートナーシップ施策、顧客提供価値の最大化、葬儀業界DX、新技術を活用したサービスの企画開発、葬儀社ネットワークを活用した販売展開、アウトソーシング需要の取り込み、フォトグラファー支援、データ化サービス展開、マイブックのブランド強化、シニア層へのアプローチ、推し活領域、既存製品供給・パッケージ製品の販売強化、高付加価値ソリューションの提供、保有する知的財産やノウハウをパッケージ化と戦略的パートナーへのライセンス展開、グローバル企業との戦略的パートナーシップを構築し、ライセンスビジネスを拡大、一般消費者向け製品ラインナップの拡充、BET社の収益基盤強化、地域VTuberイベントの展開、自治体・地域企業との連携強化、社内イノベーションの推進、情報発信の強化、成長投資基盤の整備、人材育成、人材活性化、採用力強化、コンプライアンスの徹底、情報セキュリティの向上、知的財産・ノウハウの活用
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"WEB訃報の作成数、会員のアクティブ率は上昇したものの、tsunagooの新規契約獲得は計画を下回った","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: フューネラル事業では基本は変わりないが、パートナーシップ施策を加えた。フォトブック事業では厳しい市場環境を逆手にとった残存者利益の獲得を図るほか、周辺領域への拡大、海外市場の模索などの施策を打った。空中ディスプレイ事業では、自社単独での市場創造に苦戦しており、事業化の早期実現には戦略パートナーとの連携が不可欠としている。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 生成AIの進化が遺影写真分野への参入障壁を低下させる可能性、家族葬の一般化により葬儀規模は縮小傾向、婚姻組数の減少・出生率の低下によりフォトブックの作成機会が減少、デジタル化の進展により写真アウトプット市場は構造的に縮小、空中ディスプレイ市場はいまだ黎明期にあり、本格的な市場形成には至っておらず、技術の産業化には時間を要する、有力な競合がいない反面、自社単独での市場創造に苦戦、空中ディスプレイ事業で継続的なセグメント損失が続いている、男性ライバー事務所でライバー獲得が課題
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年7月29日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「前回からの変更点」「基本は変わりないが、パートナーシップ施策を加えた」「シニア層、推し活領域を重点領域に設定した」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画 2026-2028」「2028年度売上100億円を達成」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画 2026-2028」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「テクノロジーの進化や市場構造の変化が加速する中」「厳しい市場環境を逆手にとった残存者利益の獲得」「事業化の早期実現には戦略パートナーとの連携が不可欠」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文中に業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「前回からの変更点」「未来投資領域」「4つの成長戦略により、2028年度売上100億円を達成」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益 3.9億円 8億円」「ROE 5.5％ 8％」「配当性向30%以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「全社数値目標 2025年度 2028年度」「事業領域別売上計画 2025年度売上 2028年度売上」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高 71.0億円 100億円」「営業利益 3.9億円 8億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「事業領域別売上計画」「フューネラル 43億円」「フォトブック 39億円」「空中ディスプレイ 8億円」「未来投資 10億円～」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「遺影写真新規加工枚数 60万枚」「マイブック会員数 50万人」「新技術関連の特許申請 15件」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「約4,500億円（2024年）→ 約1.2兆円（2030年予測）」「年平均成長率18.1%」「1USD＝150円換算」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「WEB訃報の作成数、会員のアクティブ率は上昇したものの、新規契約獲得は計画を下回ってしまった」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 文章での対比（原文: 「「一定の成果を得た」「計画を下回ってしまった」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前回施策との変更点は記載されているが、従前の最終年度数値目標の扱いは明示されていない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達の事実のみ（原文: 「「新規契約獲得は計画を下回ってしまった」「AIレタッチサービスは拡販に苦戦」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文中に「資本コスト」「株主資本コスト」「WACC」に関する記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「1株当たり7円の配当を最低限維持し、配当性向30%以上とする」「自己株式の取得…適宜実施する」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「累計M＆A投資金額 10億円」「フォトブック事業部は生産設備の更新・拡充に、空中ディスプレイ事業部は必要な研究開発に対して、主に活用」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本：2025年度53.3億円 → 2028年度60億円を目途とする」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文中にPBRや株価水準に関する自己評価の記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「3つの既存事業＋未来投資領域で構成される」「未来投資領域」「BtoCビジネス成長」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「tsunagoo」「snapCINEMA」「ASKA3Dプレート」「マイブック」「株式会社BET」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「約1.9兆円」「約1,600億円」「約4,500億円（2024年）→ 約1.2兆円（2030年予測）」「出典：矢野経済研究所」「出典：JPIA」「出典：Mordor Intelligence」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&A・アライアンスにより各事業の成長を促進していく」「累計M＆A実施件数 3～5件」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2028年度」「3年間累計」「年間」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2028年度売上100億円を達成」「成長を目指す」「拡大を図る」「利用が期待される」」）