# 在宅サービスとの連携による利用者利便性・収益性の向上｜シダー（2435）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「デイサービス事業等との連携やサービスの質の向上の為、栃木県宇都宮市に「あおぞらの里 御幸ヶ原ケアプランセンター」、千葉県八千代市に「あおぞらの里 八千代ケアプランセンター」、愛知県小牧市に「あおぞらの里 小牧ケアプランセンター」、福岡県福岡市に「あおぞらの里 あすかケアプランセンター」を新規開設いたしております。」 — ケアプランセンターを新設し、デイサービス等との連携とサービス品質の向上を図っている。 (https://komori.app/company/2435/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「在宅サービスとの連携やシナジーを最大限に活用することで利用者の利便性を向上させ営業収益の増加を図ります。」 — 施設・デイサービスと在宅サービスを連携させ、利用者利便性と営業収益を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2435/filing/2016-fy)
- FY2023 再掲 「在宅サービスとの連携やＭ＆Ａなどの実施などシナジーを最大限に活用することで利用者の利便性を向上させ営業収益の増加を図ります。」 — 在宅サービスとの連携によって利用者の利便性と営業収益を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2435/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「在宅サービスとの連携やＭ＆Ａなどの実施などシナジーを最大限に活用することで利用者の利便性を向上させ営業収益の増加を図ります。」 — 施設・デイサービスと在宅サービスを連携させ、利用者利便性と営業収益を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2435/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「在宅サービスとの連携やＭ＆Ａなどの実施などシナジーを最大限に活用することで利用者の利便性を向上させ営業収益の増加を図ります。」 — 施設・デイサービスと在宅サービスの連携、Ｍ＆Ａによるシナジー活用を通じて利用者利便性と営業収益を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2435/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「同社をグループに迎えることにより、当社がこれまで培ってきた運営ノウハウや経営資源を活用し、対象会社の収益力および事業運営の効率化や質の向上を図ることが可能であると判断いたしました。」 — M&A先に自社の運営ノウハウ・経営資源を活用することを明示し、連携による収益力・運営効率・質の向上を具体化した。 (https://komori.app/company/2435/disclosure/20260504517175)