# 成長するデジタル領域での確固たる優位性の獲得｜博報堂ＤＹホールディングス（2433）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「更なるグループ経営の推進とともに、「成長するデジタル領域での確固たる優位性の獲得」が必要であると認識しております。そのためには、「インターネット広告領域における成長の加速」、「マスメディアを含むあらゆるメディア領域におけるデジタル対応力の強化」、及び「データ／テクノロジー領域の強化」を柱とする、対象者を含むグループ全体の一体運営が必須であると考えております。」 — デジタル領域での優位性獲得を明示的な経営目標として初めて掲げ、インターネット広告、全メディアのデジタル対応、データ・テクノロジーを三つの柱として示している。 (https://komori.app/company/2433/filing/2018-q1)
- FY2019 再定義 「① 広義デジタル領域でのリーディングポジション確立　オールデジタル時代を見据えると、インターネットメディアのみならず、既存メディア由来のデジタルタッチポイント、新たに生成されるデジタルタッチポイントも含めた広義のデジタル領域に対応できる機能、体制を強化し、同領域でのリーディングポジションを確立することが必須となります。」 — FY2019第1四半期に掲げた「成長するデジタル領域での確固たる優位性の獲得」が、新中期経営計画では既存メディア由来・リアル空間を含む「広義デジタル領域」でのリーディングポジション確立へと具体化されている。 (https://komori.app/company/2433/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「オールデジタル時代を見据えると、インターネットメディアのみならず、既存メディア由来のデジタルタッチポイント、新たに生成されるデジタルタッチポイントも含めた広義のデジタル領域に対応できる機能、体制を強化し、同領域でのリーディングポジションを確立することが必須となります。」 — 広義デジタル領域でのリーディングポジション確立と、デジタルタッチポイントへの対応体制強化を中期計画の成長基盤として継続している。 (https://komori.app/company/2433/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「同計画で掲げた戦略の基礎となる「オールデジタル化の進行」は、コロナ禍の影響により、さらに加速すると見ており、この変化に柔軟かつスピーディーに対応していくことに変わりはありません。」 — オールデジタル化の進行が加速するとの環境認識を示しつつ、同変化への対応を中期経営計画の戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2433/filing/2020-q2)
- FY2022-Q3 前進 「当社グループにおけるデジタルを起点とした中小・地方企業の課題解決、成長支援体制の強化と、当社グループのデジタル化及びDXの更なる推進を図るため、対象者を完全子会社とすることが最適であるとの結論に至りました。」 — デジタル領域での優位性・対応力強化に向けた具体的施策として、ソウルドアウトの完全子会社化を目的とする公開買付けを決議した。 (https://komori.app/company/2433/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「また、中期経営計画で掲げた変革の推進という観点では、地方や中小、ベンチャー企業向けのデジタルサービスの提供に強みを持つソウルドアウト㈱の連結子会社化や、アプリマーケティングに強みを持つ㈱アドウェイズの持分法適用会社化、グループのテクノロジー開発と基盤整備のコアとなる㈱博報堂テクノロジーズの設立など、各種変革を推進する動きが具体化してきております。」 — デジタル領域での優位性確立に向け、ソウルドアウトの子会社化、アドウェイズの持分法適用会社化、博報堂テクノロジーズ設立という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/2433/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「具体的な取り組みとしては、2022年４月に子会社化した、地方や中小、ベンチャー企業向けのデジタルサービスの提供に強みを持つソウルドアウト㈱のグループ内連携や、H-AIシリーズに代表されるAI技術を活用した多様なソリューションの開発/提供の積極的な推進、グループのコーポレート機能の高度化・効率化を推進する博報堂ＤＹコーポレートイニシアティブの設立などが挙げられます。」 — デジタル領域での優位性確立に向け、ソウルドアウトのグループ内連携、H-AIシリーズ等のAIソリューション、コーポレート機能強化会社の設立を具体的な進捗として示している。 (https://komori.app/company/2433/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「特に、デジタルマーケティング領域では、グループのリソースとノウハウを集約した新会社“Hakuhodo DY ONE”を2024年４月に設立し、フロントラインの最適化、QCD（クオリティ・コスト・デリバリー）の改善、プラットフォーマー対応機能強化を通じて、競争力の強化と生産性・収益性の向上を目指します。」 — 広義デジタル領域での優位性確立に向け、グループのデジタルマーケティング資源を集約するHakuhodo DY ONEを2024年4月に設立し、機能強化の手段を具体化している。 (https://komori.app/company/2433/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「特に、2024年４月に設立したデジタルマーケティング領域におけるグループのリソースとノウハウを集約した新会社「株式会社Hakuhodo DY ONE」では、グループシナジーによる新規案件の追加獲得に加え、重複機能の合理化とリソースの共用化により、初年度より統合効果を創出しています。」 — デジタル領域での競争優位確立に向け、Hakuhodo DY ONEが初年度から新規案件獲得、機能合理化、リソース共用化による統合効果を創出したと記載している。 (https://komori.app/company/2433/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当中間連結会計期間において、デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム㈱及び㈱アイレップは、当社の連結子会社である㈱Hakuhodo DY ONEを存続会社とする吸収合併により消滅したため、連結の範囲から除外しております。」 — 広義デジタル領域での機能集約に向け、デジタル・アドバタイジング・コンソーシアムとアイレップをHakuhodo DY ONEへ統合する具体的な再編を実施した。 (https://komori.app/company/2433/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「このグループ連携を一段と加速させるため、持株会社直轄の「グループアカウント戦略室」を中核に、グループ各社の専門性をシームレスに融合させ、リソース配置の最適化による効率化と生産性の向上を推進します。」 — デジタル領域を含むグループ連携について、グループアカウント戦略室を中核とする専門性の融合とリソース最適化へ具体化している。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260511523182)
- 2026-05-12 前進 「国内デジタル広告売上シェア 第2位 へ」 — Hakuhodo DY ONEの統合効果に加え、デジタルホールディングスの参画により、国内デジタル広告売上シェア第2位となる見通しを示している。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260511523196)
- 2026-05-26 前進 「博報堂および博報堂 DY メディアパートナーズの統合と Hakuhodo DY ONE との一体運営により、デジタル領域での勝率は約 7 割まで向上しています。」 — 既存のデジタル機能集約について、統合・一体運営の成果をデジタル案件の勝率約7割として具体化している。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260525545995)
- 2026-05-26 前進 「今回のグループインにより、当社グループの国内デジタル広告シェアは第2位となりました。グループの総力を結集し、早期の業界ナンバーワンを目指して、デジタル領域の成長を一段と加速させてまいります。」 — デジタルホールディングスのグループイン後、国内デジタル広告シェア第2位となった実績と、業界1位を目指す方針を示している。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260525546034)
- 2026-05-26 初出 「次に、デジタルホールディングスのグループ化による売上総利益の拡大です。同社の売上総利益が純増することに加え、同社のデジタル領域の知見と総合広告会社の強みを組み合わせることでシナジー創出を図り、デジタル以外の領域も含めた粗利拡大を推進しています。」 — デジタルホールディングスのグループ化を、売上総利益の純増とデジタル知見・総合広告会社の強みの組み合わせによる粗利拡大の施策として初めて独立したテーマで示している。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260525545995)
- 2026-05-26 前進 「今回のグループインにより、当社グループの国内デジタル広告シェアは第2位となりました。」 — デジタルホールディングスのグループインにより国内デジタル広告シェア第2位となった実績を示し、既存顧客・新規顧客への相互クロスセルによる収益拡大の方向を具体化している。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260525546034)
- FY2026 前進 「株式会社デジタルホールディングスが当社グループに参画することで、同社が掲げているLTVM（Life Time Value Marketing）戦略と当社グループ各社が有するアセットを掛け合わせることが可能となり、変化の激しい市場環境においても両社の競争優位性を維持、拡大することが出来るものと考えております。」 — デジタル領域での競争優位確立に向け、デジタルホールディングスのLTVM戦略とグループ資産の組み合わせ、デジタルマーケティング体制・顧客基盤・コスト最適化の相乗効果を具体化している。 (https://komori.app/company/2433/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 前進 「デジタルホールディングス社は連結効果による増収増益だけでなく、互いの強みの掛け合わせが新規クライアント獲得につながり始めている。」 — デジタルホールディングスとの資産・強みの組み合わせが、新規顧客獲得という具体的な成果につながり始めたとしている。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260803507593)
- 2026-08-05 前進 「国内においては新規顧客獲得と既存得意先拡大により広告需要を確実に取り込んだほか、株式会社デジタルホールディングスの新規連結効果もあり、」 — デジタルホールディングスの新規連結効果が連結業績に現れ、国内収益は前年同期比8.4％増、インターネットメディアは同17.0％増となった。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260803507324)
- 2026-08-05 前進 「デジタルホールディングス社は連結効果による増収増益だけでなく、互いの強みの掛け合わせが新規クライアント獲得につながり始めている。」 — デジタルホールディングスの新規連結効果に加え、両社の強みを組み合わせた新規クライアント獲得を具体的なシナジーとして示している。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260803507593)
- 2026-09-15 前進 「当社の予測では、インターネット市場は 6～8％の伸びで推移すると想定しており、当社の第１四半期終了時点のオーガニック成長率は、１桁台半ばで、想定通りの水準と捉えている。通期では２桁成長を目指す。プラットフォーマーへの関心の高まりや AI 広告関連の相談増加を背景に、デジタル広告取扱高の拡大につなげていきたい。」 — デジタル領域について、第1四半期のオーガニック成長率を市場想定どおりと評価し、通期の2桁成長目標とデジタル広告取扱高拡大の手段を示している。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260915536454)
- 2026-09-15 前進 「買収後より PMI プロジェクトを開始しており、博報堂と Hakuhodo DY ONE、デジタルホールディングスと大広、読売広告社の連携を基本戦略として、双方の強みを持ち寄っている。金融分野に強いオプトと大広、読売広告社の顧客基盤との連携や、大広の強みである D2C 領域でのオプトとの協業などで成果が出始めており、新たな成長の兆しが見え始めている。」 — デジタルホールディングスとのPMIについて、博報堂・Hakuhodo DY ONE・大広・読売広告社・オプトの連携関係と、金融・D2C領域での具体的な協業成果を示している。 (https://komori.app/company/2433/disclosure/20260915536454)