# 本質的な価値・喜びを提供する組織風土と人材基盤の強化｜ディー・エヌ・エー（2432）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「役職員の意識向上及び組織づくりを推進してまいります。また、当社グループは、さらなる事業領域の拡大を推進する方針に対応して、経営陣の後継者育成、各種の人事制度並びに優秀な人材の採用及び育成強化等を通じて組織力の強化に取り組んでまいります。」 — サービスの本質的価値・社会的意義を重視する意識向上、組織づくり、後継者育成、人事制度、人材採用・育成を組織強化の手段として掲げている。 (https://komori.app/company/2432/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「中核人材の積極的な異動、社員自らが成長できる場所を選べることを重視した制度の導入・充実、プロダクト・マネージャー育成観点からの、当社グループのファンドであるデライト・ベンチャーズやその出資先に対する出向等、会社が後押しする公式なキャリアパスとしての、独立・起業・スピンアウト」 — 従来の組織・人材強化方針が、中核人材の異動、副業・兼務・希望異動、ファンド・出資先への出向、独立・起業支援など具体的な人的資本施策として詳述された。 (https://komori.app/company/2432/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「成功確率が五分五分の高い目標と大胆な権限委譲で人材を育成」 — 組織・人材強化の方針が、成功確率が五分五分の高い目標、権限委譲、独立・起業・スピンアウト支援など、人的資本施策として具体化されている。 (https://komori.app/company/2432/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社は、以下の三つを人材戦略上の重点投資テーマと位置付け、「挑戦を後押しする人事マネジメントサイクル」として一体的に運用しております。・当社グループの可能性を広げる変化を起こせる人材の採用　・成功確率五分五分の高い目標と大胆な権限委譲による人材育成　・優れた人材への報酬とさらなる挑戦機会の提供」 — 人材強化方針が、変化を起こせる人材の採用、成功確率五分五分の目標・権限委譲による育成、成果に応じた報酬という三つの重点投資テーマとして具体化された。採用品質、ストレッチ度、評価インパクト度について数値KPIも設定している。 (https://komori.app/company/2432/filing/2025-fy)