# 各セグメントのそれぞれのフィールドでのNo.1｜ワールドホールディングス（2429）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2429/threads/954f6d1262c1
企業ページ: https://komori.app/company/2429

## 経過

- FY2016 初出 「各々のセグメントがそれぞれのフィールドで№１を目指し、既存事業をベースとした安定成長ができる経営環境づくりに加え、積極的なＭ＆Ａによる更なる拡大に努めてまいります。」 — 各セグメントで「№１」を目指すという全社的な到達目標を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2429/filing/2016-fy)
- FY2017-Q3 前進 「直営店舗を新たに16店舗加えることで総計49店舗となり、九州におけるトップシェアに向け更に前進いたしました。」 — 各分野でのトップを目指す方針に関連し、情報通信事業で九州におけるトップシェアに向けた店舗数の拡大を記載している。 (https://komori.app/company/2429/filing/2017-q3)
- FY2017 前進 「これにより直営店舗は52店となり九州でのシェアを確実に拡大させるとともに、販売台数の伸長率においても全国平均を上回り、売上高は前年同期より増加しました。」 — 各分野でのトップを目指す方針に関連し、情報通信事業で直営店舗を52店に拡大し、九州でのシェア拡大を記載している。 (https://komori.app/company/2429/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 前進 「２年連続で札幌市内戸建注文住宅の建築確認戸数Ｎｏ．１（北海道住宅通信調べ）となった豊栄建設㈱において」 — 各事業領域でのNo.1を目指す方針に関連し、豊栄建設について札幌市内戸建注文住宅の建築確認戸数No.1を２年連続で達成した事実を記載している。 (https://komori.app/company/2429/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、地域一番の店舗づくりに向けて、顧客満足度の向上、販売促進を強化させ各店舗の評価向上、人材育成による生産性向上に引き続き投資を行った」 — 地域一番を目指す店舗網・店舗運営の方針と、顧客満足度・人材育成への施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2429/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再定義 「そのような状況下、当社グループにおいては、ものづくり領域でブランドＮｏ.１を目指し中長期的な視点で人材育成や組織構築等の先行投資を行いながら、テクノ事業を中心に在籍人数・売上利益等を伸長させ堅調に推移いたしました。」 — 従来の各セグメントでのNo.1という表現に加え、ものづくり領域でのブランドNo.1という重点領域を明示している。 (https://komori.app/company/2429/filing/2019-q3)
- FY2019 再定義 「そして、短期的な経済動向のみを追わずリスクマネジメントにより安定成長を図るとともに、イノベーションを起こしながら業界内での独自ポジションを追求してまいります。」 — 従来の各セグメントでのNo.1という表現から、リスクマネジメントとイノベーションを通じた業界内の独自ポジション追求へ表現が広がっている。 (https://komori.app/company/2429/filing/2019-fy)