# 通所介護を中心とした介護事業基盤の整備｜ケアサービス（2425）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2425/threads/f3eecb7dc89c 企業ページ: https://komori.app/company/2425 ## 経過 - FY2016 初出 「当社グループは主として、通所介護サービスにおけるデイサービス施設の出店を積極的に行い、首都圏エリアを中心にデイサービス施設を主体とした介護部門の営業の基盤整備を行っております。」 — 通所介護を介護事業の中心に位置付け、デイサービス施設を軸に営業基盤を整備する方針が示されている。 (https://komori.app/company/2425/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「①　介護事業におけるデイサービス施設数の増加 東京23区へのドミナント戦略による集中と事業内容の深化に取り組んでまいります。」 — デイサービス施設の増加と東京23区への集中を、引き続き介護事業の基本戦略としている。 (https://komori.app/company/2425/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「①　介護事業におけるデイサービス施設数の増加 東京23区へのドミナント戦略による集中と事業内容の深化に取り組んでまいります。」 — デイサービス施設数の増加、東京23区への集中、事業内容の深化を引き続き介護事業の戦略として掲げている。 (https://komori.app/company/2425/filing/2016-q2) - FY2017 再掲 「当社グループは主として、通所介護サービスにおけるデイサービス施設の出店を積極的に行い、首都圏エリアを中心にデイサービス施設を主体とした介護部門の営業の基盤整備を行っております。」 — 通所介護とデイサービス施設を介護事業の中心に据え、首都圏を中心に営業基盤を整備する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2425/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「国内の既存事業では、当社グループの特色である東京23区を中心としたドミナント戦略を継続して推進し、引き続き既存事業所の稼働率向上を図ってまいりました。事業所の新規開設では、平成29年６月に東京都北区に「訪問入浴コトニア赤羽」を開設いたしました。」 — 東京23区を中心とした既存事業所の稼働率向上を進めるとともに、平成29年6月に東京都北区で訪問入浴事業所を新規開設した。 (https://komori.app/company/2425/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 前進 「国内の既存事業では、当社グループの特色である東京23区を中心としたドミナント戦略を継続して推進し、引き続き既存事業所の稼働率向上を図ってまいりました。介護事業では平成29年６月に東京都北区に「訪問入浴コトニア赤羽」、エンゼルケア事業では平成29年７月に「エンゼルケア立川事業所」を新たに開設いたしました。」 — 既存事業所の稼働率向上を継続するとともに、平成29年7月にエンゼルケア事業所を新設し、介護・エンゼルケアの国内事業基盤を拡充している。 (https://komori.app/company/2425/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 前進 「国内の既存事業では、当社グループの特色である東京23区を中心としたドミナント戦略を継続して推進し、引き続き既存事業所の稼働率向上を図ってまいりました。介護事業では平成29年６月に東京都北区に「訪問入浴コトニア赤羽」を新たに開設し、平成29年10月に東京都大田区に事業を休止していたショートステイを「通い」、「宿泊」、「訪問」を組み合わせた地域密着型の介護サービスである「小規模多機能型居宅介護西蒲田」としてリニューアルいたしました。また、同じく平成29年10月に東京都世田谷区弦巻にデイサービス、訪問入浴、居宅介護支援の各事業所が入る複合型在宅介護施設を移転開設いたしました。」 — 東京23区を中心とした既存事業基盤について、訪問入浴事業所の開設、小規模多機能型居宅介護へのリニューアル、複合型在宅介護施設の移転開設という具体的な拡充が進んでいる。 (https://komori.app/company/2425/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「当連結会計年度においては、国内事業では将来の展開を意識した利益確保と事業所の新設及び統合を中心とした強固なドミナントエリアの形成を推進してまいりました。」 — 国内事業所の新設・統合を通じた介護事業基盤の整備を、強固なドミナントエリア形成として通期で推進している。 (https://komori.app/company/2425/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「また、平成30年６月には、「株式会社やさしい手」が運営していた訪問入浴事業の譲受を行ったことにより、現在当社グループの訪問入浴事業が展開する東京23区および神奈川県横浜市の商圏にさらなる相乗効果を与えることに加えて、新たに埼玉県川口市への進出を図りました。」 — 訪問入浴事業を譲り受け、既存の東京23区・横浜市の商圏に加えて埼玉県川口市へ進出する具体的な事業基盤拡充を実施した。 (https://komori.app/company/2425/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 前進 「また、平成30年６月には、「株式会社やさしい手」が運営していた訪問入浴事業の譲受を行ったことにより、現在当社グループの訪問入浴事業が展開する東京23区及び神奈川県横浜市の商圏にさらなる相乗効果を与えることに加えて、新たに埼玉県川口市への進出を図りました。それにより、当第２四半期連結累計期間までの国内の既存事業の事業所数は、前期末比で新規出店２（デイサービス１、訪問入浴１）、統廃合に伴う退店２（デイサービス２）の計103事業所となりました。」 — 訪問入浴事業の譲受による川口市への進出に加え、国内既存事業所は新規出店2、統廃合に伴う退店2を経て計103事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 前進 「また、平成30年６月には、「株式会社やさしい手」が運営していた訪問入浴事業の譲受を行ったことにより、現在当社グループの訪問入浴事業が展開する東京23区及び神奈川県横浜市の商圏にさらなる相乗効果を与えることに加えて、新たに埼玉県川口市への進出を図りました。それにより、当第３四半期連結累計期間までの国内の既存事業の事業所数は、前期末比で新規出店４（デイサービス１、訪問入浴１、福祉用具販売・貸与１、エンゼルケア１）、統廃合に伴う退店２（デイサービス２）の計105事業所となりました。」 — 訪問入浴事業の譲受による川口市への進出に加え、福祉用具販売・貸与、エンゼルケアを含む新規出店4、統廃合に伴う退店2を経て、国内既存事業所数が計105事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「それにより、当連結会計年度までの国内の既存事業の事業所数は、前期末比で新規出店４（デイサービス１、訪問入浴１、福祉用具販売・貸与１、エンゼルケア１）、統廃合に伴う退店３（デイサービス３）の計104事業所となりました。」 — 通期では新規出店4、統廃合に伴う退店3を経て、国内既存事業所数が計104事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 前進 「国内の既存事業では、事業所の新規開設による東京23区を中心とした在宅介護のドミナント戦略を推進し、また各サービスの品質向上に不可欠かつ基礎となる人材への投資また育成を積極的に図りました。 それにより、当第１四半期連結累計期間までの国内の既存事業所数は、エンゼルケアサービスで１事業所の新規出店を行い（退店は各サービスとも０）、合計105事業所となりました。」 — 東京23区を中心とした在宅介護のドミナント戦略を継続し、エンゼルケア事業所を1拠点新設した結果、国内の既存事業所数は合計105事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2019-q1) - FY2020-Q3 前進 「また、事業所の新規開設をはじめ、中核となる在宅介護事業の東京23区を中心としたドミナント戦略を加速するために、2019年７月22日付で、東京都江東区にて居宅介護支援事業および訪問介護事業を展開する株式会社ひだまりの株式を取得し完全子会社化することで、近隣のデイサービスとの相互活性化を図り、在宅介護事業の事業基盤の深耕拡大を推進いたしました。一方、事業の選択と集中として2019年12月１日付けでサービス付き高齢者向け住宅事業を株式会社関東サンガへ譲渡いたしました。それにより、当第３四半期連結累計期間までの国内の既存事業所数は、新規増店４（エンゼルケア１、訪問介護１、居宅支援２）、譲渡による減店（フォーライフ４）の合計104事業所となりました。」 — 株式会社ひだまりの完全子会社化により江東区の在宅介護基盤を深耕する一方、サービス付き高齢者向け住宅事業を譲渡し、国内既存事業所は新規増店4と譲渡による減店4を経て104事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2019-q3) - FY2020 前進 「また、中核となる在宅介護事業の東京23区を中心としたドミナント戦略を加速するために、事業所の新規開設をはじめ、2019年７月22日付で、東京都江東区にて居宅介護支援事業および訪問介護事業を展開する株式会社ひだまりの株式を取得し完全子会社化し、また2020年２月１日付で株式会社クレアバーグが運営する江戸川区、墨田区の訪問看護事業を譲り受け、近隣のデイサービス、訪問介護、居宅支援サービスとの相互活性化を図り、在宅介護事業の事業基盤の深耕拡大を推進いたしました。」 — 株式会社ひだまりの完全子会社化と訪問看護事業の譲受により在宅介護基盤を拡大し、当連結会計年度の国内既存事業所数は新規増店6、譲渡による減店4を経て106事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 前進 「国内の既存事業では、事業所の合理化、テレワークが有効な部署への導入を推進し、勤務体制や業務効率化を進め経費圧縮を図りました。また、新型コロナウイルス感染症収束局面に向け、東京23区を中心とするドミナント戦略の加速継続の準備を進めてまいりました。それにより、当第１四半期連結累計期間までの国内既存事業所数は、デイサービスで統廃合による減店１により合計105事業所となりました。」 — 国内既存事業では、合理化とテレワーク導入を進める一方、デイサービス1事業所の統廃合による減店を実施し、事業所数は合計105事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 その他 「また国内既存事業所数は、デイサービスで統廃合による減店１、エンゼルケアで事業所閉鎖による減店１により合計104事業所となりました。」 — デイサービス1事業所の統廃合とエンゼルケア1事業所の閉鎖により、国内既存事業所数は合計104事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「ケアサービスグループとして、営業・管理体制の一元化による事業運営の効率化、体制強化を目的とし、居宅介護支援事業および訪問介護事業を展開する当社子会社「株式会社ひだまり」を2020年10月１日に当社へ吸収合併し、また、大田区のドミナントエリアにおける更なる市場シェア拡大のため、「株式会社広域社会福祉会」が運営する訪問介護事業を2020年11月１日に譲り受けました。なお国内既存事業所数は、デイサービスで統廃合による減店１、エンゼルケアで事業所閉鎖による減店１により合計104事業所となりました。」 — 株式会社ひだまりの吸収合併と訪問介護事業の譲受を実施し、営業・管理体制の一元化と大田区ドミナントエリアの市場シェア拡大を進めた。事業所数は減店2を経て合計104事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 前進 「国内既存事業所数は、エンゼルケアの事業所開設による増店１により合計104事業所となりました。」 — エンゼルケア事業所を1拠点開設し、国内既存事業所数は合計104事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「また、感染力の強い新型コロナウイルスの変異株の拡がりにより、東京都におきましては、７月中旬～９月末まで緊急事態宣言が発令され、介護サービスの利用ニーズは高いながらも、感染拡大防止の観点から一部のサービスで事業活動を制限するなど、今後も感染状況を注視する必要が続いております。」 — 感染症下で一部サービスの事業活動を制限する状況が続く一方、国内既存事業所数はエンゼルケア事業所1拠点の開設後、合計104事業所と記載されており、従来の国内事業基盤整備方針を継続している。 (https://komori.app/company/2425/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 前進 「また、在宅介護サービス事業においては、ワクチン接種の開始に伴い介護業界全体で看護師が不足したことにより、デイサービス及び訪問入浴サービスにおいて採用及び人材派遣に関する費用が上昇しました。また、同事業において、2021年12月、東京都練馬区に「デイサービスセンター大泉学園」、東京都調布市に「デイサービスセンター調布柴崎」の２事業所を開設し、東京都江東区の「居宅支援ひだまり臨海」を区内で移転、「居宅支援木場」へ名称変更し、同区「居宅支援ひだまり深川」と統合しました。これにより、事業所の開設、移転・統廃合に関する費用が増加しました。なお、国内既存事業所数は、デイサービスの事業所開設による増店２、居宅介護支援事業所の統廃合による減店１、エンゼルケアの事業所開設による増店１により合計105事業所となりました。」 — 2021年12月に練馬区・調布市でデイサービス2事業所を開設し、江東区では居宅介護支援事業所の移転・名称変更・統合を実施した。エンゼルケアの1事業所開設も含め、国内既存事業所数は合計105事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「また、同事業において、2021年12月、東京都練馬区に「デイサービスセンター大泉学園」、東京都調布市に「デイサービスセンター調布柴崎」の２事業所を開設し、東京都江東区の「居宅支援ひだまり臨海」を区内で移転、「居宅支援木場」へ名称変更し、同区「居宅支援ひだまり深川」と統合しました。2022年３月には、同区内に「居宅介護支援亀戸」を開設いたしました。これにより、事業所の開設、移転・統廃合に関する費用が増加しました。なお、国内既存事業所数は、デイサービスの事業所開設による増店２、居宅介護支援事業所の開設による増店１及び統廃合による減店１、エンゼルケアの事業所開設による増店１により、合計106事業所となりました。」 — 練馬区・調布市でデイサービス2事業所、江東区で居宅介護支援事業所1事業所、エンゼルケア1事業所を開設し、移転・統合も実施した結果、国内既存事業所数は106事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「在宅介護サービス事業において、強固なドミナントエリア形成に向け、既存事業所である居宅支援亀戸、訪問看護クレアの近隣に出店を進め、2022年４月、東京都江東区に「デイサービスセンター亀戸」と「訪問入浴亀戸」を併設事業所として開設いたしました。また、施設の老朽化により「デイサービスセンター田端」１事業所を閉鎖いたしました。なお、国内既存事業所数は、デイサービスの事業所開設による増店１、閉鎖による減店１，訪問入浴事業所の開設による増店１により、合計107事業所となりました。」 — 江東区でデイサービスと訪問入浴の併設事業所を開設し、老朽化した田端のデイサービス1事業所を閉鎖した。新設・閉鎖後の国内既存事業所数は合計107事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 前進 「在宅介護サービス事業において、強固なドミナントエリア形成のため、2022年４月、東京都江東区に「デイサービスセンター亀戸」「訪問入浴亀戸」を開設いたしました。８月には「訪問看護クレア」と「訪問看護クレア立花」を統合のうえ「訪問看護亀戸」に名称変更しました。さらに、「居宅支援亀戸」を同事業所に移転し、東京都城東エリアのドミナント強化に取り組みました。なお、国内既存事業所数は、通所介護１事業所，訪問入浴１事業所を開設、訪問看護２事業所を１事業所に統合、通所介護１事業所を閉鎖し、合計106事業所となりました。」 — 江東区でデイサービスと訪問入浴を開設し、訪問看護2事業所の統合・名称変更と居宅介護支援事業所の移転を実施した。通所介護1事業所の閉鎖を含む再編後、国内既存事業所数は106事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 前進 「在宅介護サービス事業において、強固なドミナントエリア形成のため、2022年４月、東京都江東区に「デイサービスセンター亀戸」「訪問入浴亀戸」を開設いたしました。８月には「訪問看護クレア」と「訪問看護クレア立花」を統合のうえ「訪問看護亀戸」に名称変更しました。さらに、「居宅支援亀戸」を同事業所に移転し、東京都城東エリアのドミナント強化に取り組みました。シニア向け総合サービス事業において、エンゼルケアサービスが九州地方へ初進出し、2022年11月、福岡県福岡市に「エンゼルケア福岡」を開設いたしました。なお、国内既存事業所数は、通所介護１事業所，訪問入浴１事業所、エンゼルケア１事業所を開設、訪問看護２事業所を１事業所に統合、通所介護１事業所を閉鎖し、合計107事業所となりました。」 — 江東区・城東エリアで複数サービスの開設・統合・移転を進めたほか、エンゼルケアが九州地方へ初進出し福岡拠点を開設した。国内既存事業所数は再編後107事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「当社グループは主として、通所介護サービスにおけるデイサービス施設の出店を積極的に行い、首都圏エリアを中心にデイサービス施設を主体とした介護部門の営業の基盤整備を行っております。」 — 通所介護とデイサービス施設を中心に、首都圏で介護事業の営業基盤を整備する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2425/filing/2022-fy) - FY2024-Q2 前進 「在宅介護サービス事業においては、これまで以上に地域のニーズに合ったサービスの提供と、お客様の介護度や状況に合わせたサービスを切れ目なく提供し、ご利用いただいているお客様やそのご家族の利便性を高めるため、組織体制を改め、サービス間の情報連携の強化に努めました。」 — 地域ニーズや利用者の介護度に応じた切れ目のないサービス提供に向け、組織体制を改め、サービス間の情報連携を強化した。 (https://komori.app/company/2425/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 前進 「採用と研修・教育へ注力し、将来を担う社員の人材育成と事業拡大への投資を継続しました。2023年11月、在宅介護サービス事業、シニア向け総合サービス事業において４事業所を開設いたしました。訪問入浴１事業所、福祉用具レンタル・販売１事業所、エンゼルケアサービス２事業所を開設し、国内既存事業所数は、合計111事業所となりました。」 — 2023年11月に訪問入浴、福祉用具レンタル・販売、エンゼルケアの計4事業所を開設し、国内既存事業所数は合計111事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「これにより、国内既存事業所数は、居宅介護支援１事業所開設、訪問入浴３事業所開設１事業所閉鎖、福祉用具貸与・販売１事業所開設、エンゼルケア２事業所を開設し、合計113事業所となりました。」 — 2024年3月期に居宅介護支援、訪問入浴、福祉用具、エンゼルケアの拠点を開設・再編し、国内既存事業所数は113事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2023-fy) - FY2025-H1 その他 「当中間連結会計期間における国内既存事業所数につきましては、１事業所開設、２事業所閉鎖し、合計112事業所となりました。」 — 国内既存事業所について、1事業所を開設する一方、2事業所を閉鎖し、合計112事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「当連結会計年度における国内既存事業所数につきましては、３事業所を開設、２事業所を閉鎖し、合計114事業所となりました。」 — 国内既存事業所は3事業所を開設、2事業所を閉鎖し、合計114事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2024-fy) - FY2026-H1 前進 「国内における事業所の出退店状況につきましては、１事業所を閉鎖し、合計112事業所となりました。」 — 国内事業所を1拠点閉鎖し、合計112事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2025-h1) - 2026-05-14 前進 「当事業年度における国内既存事業所数につきましては、４事業所を開設、６事業所を閉鎖し、２事業所を統合移転し、合計111事業所となりました。」 — 開設に加えて閉鎖・統合移転を実施し、国内既存事業所数は111事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/disclosure/20260514533248) - 2026-06-01 その他 「当事業年度における国内既存事業所数につきましては、４事業所を開設、６事業所を閉鎖し、２事業所を統合移転し、合計111事業所となりました。」 — 国内既存事業所について、開設・閉鎖・統合移転を行い、合計111事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/disclosure/20260529555872) - FY2026 前進 「当事業年度における国内既存事業所数につきましては、４事業所を開設、６事業所を閉鎖し、２事業所を統合移転し、合計111事業所となりました。」 — 当事業年度に4事業所を開設、6事業所を閉鎖、2事業所を統合移転し、国内既存事業所数は111事業所となった。 (https://komori.app/company/2425/filing/2025-fy) - 2026-08-05 実績引用 「前年同期比の減収は、前期に実施した事業所統廃合（デイサービス・訪問入浴・訪問介護・福祉用具の閉鎖等）の影響が主因。改革方針に沿った計画内の推移。」 — 前期の事業所統廃合を前提とした在宅介護サービスの減収と、その後の回復を実績として引用している。 (https://komori.app/company/2425/disclosure/20260805510185)