# 経営資源の最適配分による競争力最大化｜ツカダ・グローバルホールディング（2418）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「多岐にわたる事業を運営する中、経営資源の最適な配分により、競争力を最大化することで、業績向上に取り組んでまいります。」 — 多事業体制における経営資源の最適配分を、競争力と業績向上の手段として初めて明示している。 (https://komori.app/company/2418/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「具体的には、婚礼事業、ホテル事業、Ｗ＆Ｒ事業それぞれの更なる進化と生産性の向上及びグループシナジーの一層の強化を図り、顧客ニーズを的確かつ適切に把握した経営資源の最適投資を推進してまいります。」 — 従来の「経営資源の最適な配分」から、三事業の進化・生産性・グループシナジーを踏まえた「経営資源の最適投資」へ表現が具体化している。 (https://komori.app/company/2418/filing/2019-fy)
- FY2020 再定義 「③　シンプルかつコンパクトな企業構造の再編、④　グループシナジーの再構築、以上４つの事項を重点戦略として企業価値の回復及び向上を目指します。」 — 経営資源の最適投資・グループシナジーの強化という従来方針に加え、シンプルかつコンパクトな企業構造への再編が重点戦略として示された。 (https://komori.app/company/2418/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「具体的な重点戦略としては、①会場ごとの緻密な経営（PL・マーケティング・人材配置）による利益の最大化、②業界再編下における婚礼受託事業の積極的な展開による新たな成長機会の創出、③持続的な成長に向けた無形資産マネジメント（人的資本への投資）、及び④本部機能強化（全社横断型での業務推進・未来の価値創造をリード）を掲げ、企業価値の回復及び向上を目指します。」 — 従来の経営資源の最適配分という方針が、会場単位のＰＬ・マーケティング・人材配置を通じた利益最大化など、具体的な重点戦略として示された。 (https://komori.app/company/2418/filing/2021-fy)
- FY2022 再定義 「①本部機能を結集し全社を横断したリソースの最大活用による新たな価値創造・ブランディング、②市場の変化を先読みした新たなウエディングストーリーの構築、③事業環境の変化を先読みした選択と集中」 — 経営資源の最適配分・グループシナジーの強化という従来方針が、本部リソースの全社横断活用と、事業環境を先読みした選択と集中という重点戦略に再整理された。 (https://komori.app/company/2418/filing/2022-fy)
- FY2023 再定義 「①海外を始めとした成長市場への投資・時間と空間の最大活用、②新たな価値創造と事業モデルの再構築」 — 経営資源の最適配分・選択と集中という従来の整理が、海外を含む成長市場への投資と、時間・空間の最大活用、新たな事業モデル再構築として示されている。 (https://komori.app/company/2418/filing/2023-fy)