# 中長期的なビジネスモデル再構築と収益構造変革｜ヒューマンホールディングス（2415）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「中長期的なビジネスモデルの再構築を通じた収益構造の変革に取り組むことで、社会課題の解決と新たなビジネスの創出を実現し、社会と共に持続的な成長を図ってまいります。」 — 新型コロナウイルス感染症や生活様式の変化を踏まえ、ビジネスモデルと収益構造そのものを再構築する方針を独立した課題として初めて明示している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「このような状況において、当社グループでは、新型コロナウイルス感染拡大防止に努めるとともに、「ウィズコロナにおけるサービスモデル変革と事業のリストラクチャリング」をテーマに、ＩＴツール開発・活用、サービスのコンテンツ化を推進し」 — ビジネスモデル再構築・収益構造変革の方針について、ウィズコロナ下のサービスモデル変革、ITツール開発・活用、サービスのコンテンツ化という具体的な施策を示している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループでは、新型コロナウイルス感染拡大防止に努めるとともに、「ウィズコロナにおけるサービスモデル変革と事業のリストラクチャリング」をテーマに、ＩＴツール開発・活用、サービスのコンテンツ化を推進し」 — ウィズコロナ下のサービスモデル変革・事業リストラクチャリングをテーマに、ITツール開発・活用とサービスのコンテンツ化を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再定義 「このような状況において、当社グループでは、「サービスモデル変革と事業のリストラクチャリング」を成長戦略のテーマとし、ＩＴツール開発・活用、サービスのコンテンツ化を推進するとともに、綱領「為世為人」、バリュープロミス「ＳＥＬＦｉｎｇ」から成る当社グループの経営理念に基づき、社会と人々に貢献すべく「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 従来の「ウィズコロナ」に限定した表現から、サービスモデル変革と事業リストラクチャリングを成長戦略として位置付ける表現へ移っている。 (https://komori.app/company/2415/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループでは、「サービスモデル変革と事業のリストラクチャリング」を成長戦略のテーマとし、ＩＴツール開発・活用、サービスのコンテンツ化を推進するとともに、綱領「為世為人」、バリュープロミス「ＳＥＬＦｉｎｇ」から成る当社グループの経営理念に基づき、社会と人々に貢献すべく「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — サービスモデル変革・事業リストラクチャリングを成長戦略のテーマとし、ITツール活用とサービスのコンテンツ化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループでは、「サービスモデル変革と事業のリストラクチャリング」を成長戦略のテーマとし、ＩＴツール開発・活用、サービスのコンテンツ化を推進するとともに、綱領「為世為人」、バリュープロミス「ＳＥＬＦｉｎｇ」から成る当社グループの経営理念に基づき、社会と人々に貢献すべく「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — サービスモデル変革と事業リストラクチャリングを成長戦略のテーマとし、ITツール活用とサービスのコンテンツ化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「当社グループでは、「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化、ＤＸ推進による業務効率化と高付加価値ビジネスの創造、事業戦略に則したＭ＆Ａ推進に注力するとともに」 — 「サービスモデル変革と事業のリストラクチャリング」から、「事業の高付加価値化と利益率の向上」へ成長戦略のテーマを改称・再整理している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループでは、「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化、ＤＸ推進による業務効率化と高付加価値ビジネスの創造、事業戦略に則したＭ＆Ａ推進に注力するとともに」 — 従来のサービスモデル変革・リストラクチャリングから整理された、事業の高付加価値化と利益率向上の成長戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループでは、「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化、ＤＸ推進による業務効率化と高付加価値ビジネスの創造、事業戦略に則したＭ＆Ａ推進に注力するとともに」 — 「サービスモデル変革と事業のリストラクチャリング」から整理された、事業の高付加価値化と利益率向上の成長戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化や高付加価値ビジネスの創造、ＤＸ推進による業務効率化、事業戦略に則したＭ＆Ａ推進に注力するとともに」 — 高付加価値化・利益率向上を成長戦略のテーマとし、教育中心の事業強化、高付加価値ビジネス、DX、M&Aを組み合わせる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化、ＤＸ推進による業務効率化と高付加価値ビジネスの創造、事業戦略に則したＭ＆Ａ推進に注力するとともに」 — 高付加価値化・利益率向上を成長戦略のテーマとし、教育、DX、M&Aを組み合わせる方針を年度でも再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「このような状況において、当社グループでは、「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化や高付加価値ビジネスの創造、ＡＩ徹底活用による事業構造の転換、ＤＸ推進による業務効率化、事業戦略に即したＭ＆Ａ推進に注力するとともに」 — サービスモデル変革・リストラクチャリングから整理された成長戦略に、AI徹底活用による事業構造の転換を加えている。 (https://komori.app/company/2415/filing/2025-fy)
- 2026-08-19 前進 「これら 3 つの取り組みを通じて、当社グループは経営戦略への活用や業務効率化、グループ各社と連携した業務変革、事業の高付加価値化など、事業モデル変革を具体的に進めてまいります。」 — 事業モデル変革の方針が、AI活用研究、グループ横断の体制構築、AI人材育成を担う研究所の設立として具体化している。 (https://komori.app/company/2415/disclosure/20260819522890)