# 既存事業の拡大と新市場・新領域の開拓｜ヒューマンホールディングス（2415）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「戦略的マーケティング活動による既存事業の拡大や新市場・新領域の開拓、業務プロセス管理の徹底により、経営の効率化や収益性の向上に取り組みました。」 — 戦略的マーケティングを手段として既存事業の拡大と新市場・新領域開拓を進める方向を示している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「戦略的マーケティング活動による既存事業の拡大や新市場・新領域の開拓、業務のＩＴ化推進により、経営の効率化や収益性の向上に取り組みました。」 — 既存事業拡大と新市場・新領域開拓を通じた成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループは、戦略的マーケティング活動による既存事業の拡大や新市場・新領域の開拓、業務のＩＴ化推進により、経営の効率化や収益性の向上に取り組みました。」 — 既存事業の拡大、新市場・新領域の開拓、IT化による効率化・収益性向上を継続している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、成長局面にある事業分野にて発生する人材不足に着目し、必要となる人材を養成し、社会への橋渡しを行っていくことを基本的な事業スキームとしております。」 — 成長分野の人材不足を起点に、既存事業・新規事業を通じて人材を養成し市場へ送り出す成長方針を再整理している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループは、教育事業を中心としたグループビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 教育事業を中心とするグループビジネスモデルの強化・発展を、当四半期の基本的な経営方向として再掲している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループは、教育事業を中心としたグループビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 教育事業を中心とするグループビジネスモデルの強化・発展を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは、教育事業を中心としたグループビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 教育事業を中心とするグループビジネスモデルの強化・発展を年度の基本方向として再掲している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況において、当社グループは、教育事業を中心としたグループビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 教育事業を中心とするグループビジネスモデルの強化・発展を基本的な経営方向として再掲している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループは引き続き、教育事業を中心としたグループビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 教育事業を中心とするグループビジネスモデルの強化・発展を継続している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループは、教育事業を中心としたグループビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 教育事業を中心とするグループビジネスモデルの強化・発展を基本的な経営方向として再掲している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループにおきましては、持続的な成長を図るため、既存事業の強化や新規事業の開発、海外事業の展開に積極的な投資を行い、新たな成長基盤の構築を進めてまいります。」 — 既存事業の強化、新規事業開発、海外展開への投資によって新たな成長基盤を構築する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況において、当社グループでは経営理念である「為世為人」に基づき、社会と人々に貢献すべく「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 「人を育てる」事業と「人を社会に送り出す」事業を中心とするビジネスモデルの強化・発展を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループでは経営理念である「為世為人」に基づき、社会と人々に貢献すべく「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 「人を育てる」事業と「人を社会に送り出す」事業を中心とするビジネスモデルの強化・発展を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループでは経営理念である「為世為人」に基づき、社会と人々に貢献すべく「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 「人を育てる」事業と「人を社会に送り出す」事業を中心とするビジネスモデルの強化・発展を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループの経営理念である「為世為人」に基づき、社会と人々に貢献すべく「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 「人を育てる」事業と「人を社会に送り出す」事業を中心とするビジネスモデルの強化・発展を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「中長期的なビジネスモデルの再構築を通じた収益構造の変革に取り組むことで、社会課題の解決と新たなビジネスの創出を実現し、社会と共に持続的な成長を図ってまいります。」 — 従来の事業拡大・教育中心のビジネスモデル強化から、ビジネスモデル再構築と収益構造の変革を通じた成長へ、経営方針の表現を広げている。 (https://komori.app/company/2415/filing/2020-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「このような状況において、当社グループでは、「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化、ＤＸ推進による業務効率化と高付加価値ビジネスの創造、事業戦略に則したＭ＆Ａ推進に注力するとともに、綱領「為世為人」、バリュープロミス「ＳＥＬＦｉｎｇ」から成る当社グループの経営理念に基づき、社会と人々に貢献すべく「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 従来のビジネスモデル再構築・事業リストラクチャリングから、事業の高付加価値化と利益率向上を成長戦略の中心に置く表現へ移っている。 (https://komori.app/company/2415/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況において、当社グループでは、「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化、ＤＸ推進による業務効率化と高付加価値ビジネスの創造、事業戦略に則したＭ＆Ａ推進に注力するとともに、綱領「為世為人」、バリュープロミス「ＳＥＬＦｉｎｇ」から成る当社グループの経営理念に基づき、社会と人々に貢献すべく「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 事業の高付加価値化と利益率向上を軸に、教育中心のビジネスモデル強化、DX、M&Aを進める成長方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況において、当社グループでは、「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化、ＤＸ推進による業務効率化と高付加価値ビジネスの創造、事業戦略に則したＭ＆Ａ推進に注力するとともに、綱領「為世為人」、バリュープロミス「ＳＥＬＦｉｎｇ」から成る当社グループの経営理念に基づき、社会と人々に貢献すべく「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 事業の高付加価値化・利益率向上を成長戦略のテーマとし、教育中心のビジネスモデル、DX、M&Aを組み合わせる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化や高付加価値ビジネスの創造、ＤＸ推進による業務効率化、事業戦略に則したＭ＆Ａ推進に注力するとともに」 — 教育中心のビジネスモデル強化、高付加価値ビジネス創造、DX、M&Aによる成長方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「日本の労働人口減という大きな課題に対して、グループの持つリソースを使い、海外人材の活用、生産性の向上、国内労働力の確保、専門教育・リスキリングの４つの視点から解決を図ることにより、事業の高付加価値化と利益率の向上を目指してまいります。」 — 成長方針を、労働人口減少への対応を起点とする4つの視点と、事業の高付加価値化・利益率向上に整理している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再定義 「「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化や高付加価値ビジネスの創造、ＡＩ徹底活用による事業構造の転換、ＤＸ推進による業務効率化、事業戦略に即したＭ＆Ａ推進に注力するとともに、」 — 成長戦略の記載に、AI徹底活用による事業構造の転換を明示的に加えている。 (https://komori.app/company/2415/disclosure/20260515536149)
- 2026-06-04 再掲 「「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化や高付加価値ビジネスの創造、ＡＩ徹底活用による事業構造の転換、ＤＸ推進による業務効率化、事業戦略に即したＭ＆Ａ推進に注力するとともに、」 — 成長戦略として高付加価値化・利益率向上、AI、DX、M&Aを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2415/disclosure/20260529555171)
- FY2026 再定義 「当社グループはこのような事業環境において、「事業の高付加価値化と利益率の向上」をテーマに、教育を中心としたビジネスモデルの強化や、ＡＩ活用による業務の効率化、商品・サービスモデルの高付加価値化、高付加価値ビジネスの創造に注力するとともに、事業戦略に即したＭ＆Ａ推進を図ってまいります。」 — 成長方針にＡＩ活用による業務効率化、商品・サービスモデルの高付加価値化を加え、「事業の高付加価値化と利益率の向上」へ具体化している。 (https://komori.app/company/2415/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「「事業の高付加価値化と利益率の向上」を成長戦略のテーマとし、教育を中心としたビジネスモデルの強化やＡＩ活用による業務効率化、商品・サービスモデルの高付加価値化、高付加価値ビジネスの創造に加え、事業戦略に即したＭ＆Ａ推進に注力するとともに、「日本の労働人口減」を中長期の重点取り組み領域と定め、綱領「為世為人」、バリュープロミス「ＳＥＬＦｉｎｇ」から成る経営理念に基づき、「人を育てる」事業、「人を社会に送り出す」事業を中心としたビジネスモデルの強化・発展に取り組みました。」 — 高付加価値化・利益率向上、AI活用、教育中心の事業モデル、M&A、労働人口減への対応を成長戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/2415/disclosure/20260806513158)
- 2026-08-19 前進 「AI 活用による業務の効率化、商品・サービスモデルの高付加価値化、高付加価値ビジネスの創造に取り組んでおります。」 — AI活用を成長戦略上の施策として掲げる記載に加え、全社的な研究・活用体制の設立を具体化している。 (https://komori.app/company/2415/disclosure/20260819522890)