# 経営の効率性・透明性向上と企業価値最大化｜キャリアデザインセンター（2410）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、経営の効率性、透明性の向上を図り、株主の立場に立って企業価値を最大化することをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。そのため、当社は社外監査役（うち１名常勤監査役）で監査役会を組織し、経営監視機能の強化を図るとともに、社外監査役が取締役会に出席することにより十分なチェック機能が働くこととしております。」 — 効率性・透明性の向上と企業価値最大化を基本方針とし、社外監査役を含む監査役会による経営監視を記載している。 (https://komori.app/company/2410/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、経営の効率性、透明性の向上を図り、株主の立場に立って企業価値を最大化することをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。」 — 経営の効率性・透明性向上と企業価値最大化をコーポレート・ガバナンスの基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2410/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「その上で、経営の効率性、透明性の向上を図り、企業価値を最大化することをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。」 — 経営の効率性・透明性向上と企業価値最大化をコーポレート・ガバナンスの基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2410/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当社及び当社子会社（以下、「当社グループ」という。）は、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の創出において、様々なステークホルダーとの適切な協働に努めるべきであると認識しております。」 — コーポレート・ガバナンスの説明に、持続的成長、中長期的企業価値、様々なステークホルダーとの協働という表現が加わった。その上で効率性・透明性向上と企業価値最大化を基本方針としている。 (https://komori.app/company/2410/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「企業の持続的成長と中長期的な企業価値を創出するためには、各ステークホルダーの皆様との適切な協働が不可欠であると認識しており、それぞれの立場を尊重するとともに経営の透明性を高め、意思決定の迅速化や監督機能の強化を図り、適正な企業統治のもと、企業価値を最大化することをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。」 — 持続的成長、中長期的な企業価値、ステークホルダーとの協働、透明性・迅速性・監督機能の強化を、コーポレート・ガバナンスの基本方針として引き続き記載した。 (https://komori.app/company/2410/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「その上で、経営の効率性、透明性の向上を図り、企業価値を最大化することをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。」 — 経営の効率性・透明性向上と企業価値最大化をコーポレート・ガバナンスの基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2410/filing/2023-fy)
- 2026-03-17 再掲 「今後も株主・投資家をはじめとする全てのステークホルダーの皆さまとのより充実した対話の実現に向けて、情報開示の充実に努め、企業価値の持続的な向上に取り組んでまいります。」 — ステークホルダーとの対話、情報開示の充実、企業価値の持続的向上という方針を適時開示で再確認した。 (https://komori.app/company/2410/disclosure/20260317583673)
- 2026-04-30 前進 「当社における現在の資本コストは12～14％と試算」 — 資本コスト、ROE、PBR、PERを用いた現状分析を初めて具体的に示し、株価向上と安定的な利益成長を経営課題として整理した。 (https://komori.app/company/2410/disclosure/20260430514397)