# カラオケルーム運営事業への業績依存｜鉄人化ホールディングス（2404）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの業績は、その事業規模からカラオケルーム運営事業に大きく依存しております。」 — グループ業績が主力のカラオケルーム運営事業に大きく依存する構造を示している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループにおける主たる事業であるカラオケルーム運営事業」 — グループの主たる事業がカラオケルーム運営事業である構造と、その収益力回復への依存を継続して示している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「カラオケルーム運営事業に対して店舗社員採用の再開と店舗設備のリニューアルを行うことで毀損した店舗収益力の回復を図り」 — グループの主たる事業であるカラオケルーム運営事業への依存と、その収益力回復への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「当社グループといたしましては、カラオケルーム運営事業の再生、」 — カラオケルーム運営事業が主たる事業であり、その再生・再成長にグループの経営改善を依存する構造を継続して示している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「主力事業であるカラオケ事業再成長への基盤再生のため」 — カラオケ事業を主力事業と位置付け、その再成長をグループの基盤再生の中心とする構造を再確認している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、期初の経営方針に沿って、主にカラオケ事業の再成長を目指し、業界における差別化されたポジションを確立すべく独自の施策を取り組んでまいりました。」 — グループの主力事業であるカラオケ事業の再成長を中心に据える構造と、独自施策による差別化方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2018-q3)
- FY2020 再定義 「当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（株式会社鉄人化計画）、連結子会社４社により構成されており、カラオケ・飲食事業を主たる事業とする他、メディア・コンテンツ企画事業を主な事業としております。」 — カラオケ事業中心の構造を維持しつつ、飲食、美容、ブライダル等を含む連結子会社4社の複数事業体制へ構造が広がっている。 (https://komori.app/company/2404/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「上記変更により、当社グループの報告セグメントを、「カラオケルーム運営事業」「飲食事業」「美容事業」「メディア・コンテンツ企画事業」の４セグメントとしております。」 — 飲食事業と美容事業の重要性増加を受け、従来のカラオケ・飲食事業等の区分から4報告セグメントへ変更した。複数事業体制の位置付けが開示上も明確化されている。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「この結果、2022年2月28日現在では、当社グループは、当社及び連結子会社11社により構成されることとなりました。」 — 美容事業の買収とコストイノベーションの設立後も、カラオケ中心に飲食・美容・メディアを含む複数事業体制を継続している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「上記変更により、当社グループの報告セグメントを、「カラオケルーム運営事業」「飲食事業」「美容事業」「メディア・コンテンツ企画事業」に区分しております。」 — カラオケ中心の事業構造から、飲食・美容・メディアを独立した報告セグメントとして管理する複数事業体制へ位置付けを明確化している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-fy)
- FY2025-H1 その他 「この結果、2025年２月28日現在では、当社グループは、当社及び連結子会社13社（連結孫会社１社を含む。）により構成されることとなりました。」 — 鳥竹及びミライアミューズの子会社化により、グループは連結子会社13社体制となり、飲食に加えてレンタルスタジオを含む複数事業体制が広がった。 (https://komori.app/company/2404/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「現状においてはカラオケルーム運営事業への依存度が高く、収益構造の偏重が課題となっております。」 — 連結子会社12社、カラオケ・飲食・美容・メディア・その他事業を持つ一方、カラオケ事業への依存と収益構造の偏重を課題として明示し、複数事業によるリスク分散へ位置付けを改めている。 (https://komori.app/company/2404/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「これに伴い、当中間連結会計期間より報告セグメントに「人材派遣・イベント・キャンペーン支援事業」を新たに追加しております。」 — 従来のカラオケ、飲食、美容、メディア等の複数事業体制に、人材派遣・イベント・キャンペーン支援事業を報告セグメントとして追加した。 (https://komori.app/company/2404/filing/2025-h1)
- 2026-04-14 再定義 「また当社グループは、コロナ禍において同一業種への過度な依存が業績に大きな影響を及ぼしたことを踏まえ、複数事業の保有によるリスク分散を推進しております。この方針のもと、Ⅿ＆Ａを含め、収益性が見込まれる事業への積極的な投資を実施しております。」 — カラオケ事業への依存を踏まえ、複数事業によるリスク分散とM&Aを含む投資を明示している。 (https://komori.app/company/2404/disclosure/20260414504096)
- 2026-07-15 再定義 「当社グループ（当社及び関係会社）は、当社（株式会社鉄人化ホールディングス）及び連結子会社13社で構成され、カラオケルーム運営事業、飲食事業、美容事業、人材派遣・イベント・キャンペーン支援事業、メディア・コンテンツ企画事業を主な事業としております。」 — カラオケ、飲食、美容、メディアに加え、人材派遣・イベント・キャンペーン支援を主な事業として並列化している。 (https://komori.app/company/2404/disclosure/20260715594587)
- 2026-10-15 再掲 「当社グループの業績は、事業規模の観点からカラオケルーム運営事業への依存度が高い状況にあります。」 — 複数事業によるリスク分散を進める一方、カラオケルーム運営事業への依存度が高い構造を明示している。 (https://komori.app/company/2404/disclosure/20261015551735)