# 将来収益性に基づく店舗選別と事業計画の見直し｜鉄人化ホールディングス（2404）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「店舗運営事業において将来の収益性に十分期待できる店舗を選択し、経営資源の効率化した運営と事業計画の見直しを図ります。」 — 継続企業の前提に関する重要な不確実性への対応として、将来収益性の高い店舗を選別し、経営資源の配分と事業計画を見直す方針を初めて独立した施策として明示している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「店舗運営事業において将来の収益性に十分期待できる店舗を選択し、経営資源の効率化した運営と事業計画の見直しを図ります。」 — 将来収益性を基準とした店舗選択、経営資源の効率化、事業計画の見直しを継続して対処策に位置付けている。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「運営面においては、コスト効率的な運用を推進し、事業面においては、不採算店舗１店舗の閉店やフロア縮小による収益重視の対応を実施いたしました。」 — 将来収益性を踏まえた店舗選択と経営資源の効率化という対処方針を、1店舗の閉店・フロア縮小という運営実績と併せて継続している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「運営面においては、コスト効率的な運用を推進し、事業面においては、不採算店舗１店舗の閉店やフロア縮小による収益重視の対応を実施いたしました。」 — 将来収益性を踏まえた店舗選択と経営資源の効率化について、1店舗の閉店とフロア縮小を伴う対応を継続している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「このような状況の中、当社グループは、新型コロナウイルス禍での影響により今後も収益力の回復が難しいと判断したカラオケ店舗の閉店を積極的に推進して将来の収益改善を図るとともに」 — 将来収益性に基づく店舗選択方針を、収益回復が難しいカラオケ店舗の積極的な閉店として実行段階で示している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「不採算店舗３店舗の閉店や多層階店舗のグループ内事業への業態変更（飲食事業１店舗、美容事業２店舗）による収益重視の対応を実施いたしました。」 — 将来収益性に基づく店舗選択を、カラオケ不採算店舗3店舗の閉店と、3店舗の飲食・美容業態への変更として実行した。 (https://komori.app/company/2404/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「また、引続き、コスト効率的な運用を推進し、事業面においては、不採算店舗の閉店や多層階店舗のグループ内事業への業態変更（飲食事業１店舗、美容事業２店舗）による収益重視の対応を実施いたしました。」 — コスト効率化と、不採算店舗の閉店・多層階店舗の飲食または美容事業への転換による店舗選別を継続している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2022-q3)
- FY2025 前進 「一部の運営店舗からの撤退により該当事業の収益性を改善させることを目的として、下記のとおり固定資産を譲渡することにいたしました。」 — 将来収益性を基準とする店舗選別方針について、複数店舗からの撤退と設備譲渡を実行し、収益性改善を目的として明示した。 (https://komori.app/company/2404/filing/2024-fy)