# コーポレート・ガバナンスの強化｜鉄人化ホールディングス（2404）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2404/threads/c7ef531710ff
企業ページ: https://komori.app/company/2404

## 経過

- FY2016 初出 「より強固なコーポレート・ガバナンスの構築が必須課題であると認識しております。」 — コーポレートガバナンス・コードを尊重し、取締役会、社外取締役、社外監査役、内部監査室、リスク・マネジメント委員会等を通じて透明性・公正性・迅速性の向上を目指している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「平成29年11月28日開催の第19回定時株主総会をもって、その統治体制を監査等委員設置会社に移行することといたしました。」 — 経営陣刷新後、取締役5名のうち社外取締役3名、監査等委員3名の体制へ移行し、監査・内部統制機能を強化する具体的な変更を実施した。 (https://komori.app/company/2404/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「更にガバナンス体制の見直しを行い、予算コントロールを徹底し」 — 監査等委員設置会社への移行後も、ガバナンス体制の見直しと予算管理の徹底を進めている。 (https://komori.app/company/2404/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「また、当社グループの特色を活かしたコラボ企画による差別化を推し進めるとともに、ガバナンス体制を見直すことで肥大化していた本社費の削減と圧縮を行っております。」 — ガバナンス体制の見直しを継続し、その一環として本社費の削減・圧縮を進めている。 (https://komori.app/company/2404/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「ガバナンス体制を見直すことで肥大化した本社費の削減を行っています。」 — ガバナンス体制の見直しと本社費削減を組み合わせた改善を継続している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2018-q1)
- FY2020-Q1 前進 「2019年11月開催の株主総会では、財務体質の健全化・早期復配や自己株取得等の株主還元策のための減資、健全な事業成長のためのガバナンス強化」 — ガバナンス強化について、2019年11月開催の株主総会で具体的な決議を行う段階に進んだ。 (https://komori.app/company/2404/filing/2019-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「本社・本部コストのスリム化を推進いたしました。」 — 本社・本部コストのスリム化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-q1)
- FY2022 前進 「当有価証券報告書提出日現在、当社の取締役は６名（うち、社外取締役４名）で構成し、経営上の重要な意思決定を行うとともに、業務の執行状況の監督を行っております。また、監査等委員は４名(社外監査等委員４名)で、監査等委員会において定めた監査方針や業務の分担等に従い、厳正な監査を実施しております。」 — 社外取締役4名及び社外監査等委員4名による監督・監査体制を開示し、ガバナンス体制の具体的な構成を示している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「当社グループは、サステナビリティ活動を通じて、企業としての持続可能な成長と社会への貢献を両立すべく、経営会議において戦略及び計画を策定し、取締役会に提言しております。」 — 従来の取締役会・監査等委員会を中心とするガバナンスに加え、サステナビリティ戦略・計画を経営会議で策定し、取締役会がモニタリングする体制を具体化した。 (https://komori.app/company/2404/filing/2024-fy)