# 新人事制度による評価明確化と従業員定着率向上｜鉄人化ホールディングス（2404）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人事制度を一新すべく次期より新人事制度の導入を予定しております。評価につきましては目標管理を中心とし、目標自体は明瞭な数値目標部分と目標達成のためのプロセス部分に分けることにより、結果責任と努力部分の両軸で評価する仕組みといたしました。」 — 次期から目標管理を中心とする新人事制度を導入し、評価の明確化、定着率向上、採用教育費の低減を目指している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「さらに、引き続き店舗人員の無駄のない配置の実行や効率的な販促施策実行を進めたほか、新人事制度の導入による従業員のモチベーションアップにも取り組んでまいりました。」 — 前期に導入予定としていた新人事制度について、従業員のモチベーション向上に向けた取り組み段階に進んだ。 (https://komori.app/company/2404/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、店舗人員の無駄のない配置の実行や効率的な販促施策実行を進めたほか、新人事制度の導入による従業員のモチベーションアップにも取り組んでまいりました。」 — 新人事制度の導入による従業員のモチベーション向上への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「さらに、店舗人員の無駄のない配置の実行や効率的な販促施策実行を進めたほか、新人事制度の導入による従業員のモチベーションアップにも取り組んでまいりました。」 — 新人事制度の導入による従業員のモチベーション向上への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2017-q1)
- FY2017 前進 「店舗スタッフの採用活動の再開、教育の充実、評価制度の見直しを行ってスタッフのモチベーションアップを図り」 — 新人事制度の導入段階から、採用再開、教育充実、評価制度見直しを具体化し、店舗運営では20名規模の正社員採用を計画している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「20名規模の店舗社員採用と適正配置の実施、2013年8月期以来の店舗リニューアルの再開及びコラボ企画の推進並びに仕入原価・本社経費の圧縮と削減を行いました。」 — 従業員施策について、採用再開の方針から20名規模の採用・適正配置の実施段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2404/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「店舗社員採用と適正配置の実施」 — 店舗社員の採用再開と適正配置を実施する人材施策を継続している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 前進 「将来に向けた事業の継続的な発展のために、優秀人材の確保及び社員の人材育成に視点を置いた人事制度改革を実行いたしました。」 — 人材確保・育成を重視する人事制度改革を実行したと記載している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2018-q1)
- FY2018 前進 「将来に向けた事業の継続的な発展のために、優秀人材の確保及び社員の人材育成に視点を置いた教育制度・人事制度改革を実行するなど経営改善策を確実に実行してまいりました。」 — 新人事制度の導入・浸透から、優秀人材の確保・育成を重視した教育制度及び人事制度改革の実行段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2404/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「前年度より継続して実施している店舗の人材強化及び店舗リニューアルなど営業力の向上を図った結果」 — 店舗人材の強化を前年度から継続し、営業力向上の施策として位置付けている。 (https://komori.app/company/2404/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 前進 「店舗運営はアルバイトスタッフの正社員登用、店舗リニューアルなど店舗投資を計画的・継続的に実施をしてまいりました。」 — 人材強化について、従来の採用・配置に加え、アルバイトスタッフの正社員登用を実施している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「56店舗のカラオケ・飲食事業を行っていることから、適正な人員を常時確保するために、優秀なアルバイトスタッフからの正社員登用を主とする計画的な採用活動を実施しております。」 — 人材確保策を、アルバイトスタッフからの正社員登用を中心とする計画的採用として具体化した。 (https://komori.app/company/2404/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「また、当事業は、パーソナルな対面型ビジネスであるため、徹底した感染防止対策を施した上でサービスを行ってまいります。」 — 人材施策について、美容事業でRich toとBianca双方のスタッフの意見交換・技術研修を通じたサービス向上を進める段階に加え、感染防止を前提とする運営を継続している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「2025年４月入社の新卒採用においては、前期を大幅に上回る100名の採用を実施いたしました。」 — 美容事業のスタイリスト確保について、採用計画から2025年4月入社の新卒100名の採用実施へ進んだ。 (https://komori.app/company/2404/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、重点戦略であるスタイリストの採用・教育では79名の新卒入社を進めており、技術研修の強化により「Rich to」「Bianca」両ブランドの価値向上を図っております。」 — 美容事業の人材確保・育成について、79名の新卒入社と技術研修の強化を実施する段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/2404/filing/2025-h1)
- 2026-07-15 前進 「また、重点戦略であるスタイリストの採用・教育では79名の新卒入社を実施し、技術研修の強化により「Rich to」「Bianca」両ブランドの価値向上を図っております。」 — スタイリストの新卒採用と技術研修強化を継続し、両ブランドの価値向上に結び付けている。 (https://komori.app/company/2404/disclosure/20260715594587)