# 取得事業の統合による事業価値創出｜鉄人化ホールディングス（2404）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「既存のカラオケ事業に加えて取得した事業の買収後の統合効果を最大化するための統合プロセスにより事業価値を創出することに注力します。」 — 取得した複数事業を買収後の統合プロセスで連携し、事業価値を創出することを独立した取り組みとして初めて明示している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「第１四半期連結会計期間より、既存事業・既存経営資産とのシナジーを追求するため、新たな事業・業態の開発及び運営のための経営資源配分計画及びその実行に取り組んでいることを反映し、セグメント別経営管理のより一層の充実を図るため、全社費用の一部について、各報告セグメントへの配分方法を変更しております。」 — 取得事業を含む新たな事業・業態とのシナジー追求を反映し、経営資源配分計画の実行とセグメント別管理方法の変更まで進めている。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「「Rich to」と「Bianca」双方のスタッフの意見交換や技術研修を通してお客様サービス向上を図ってまいります。」 — 取得したBianca事業と既存Rich to事業の統合について、スタッフ間の意見交換・技術研修という具体的な連携施策に進んでいる。 (https://komori.app/company/2404/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「また、「Rich to」と「Bianca」双方のスタッフの意見交換や技術研修を通してお客様サービス向上を図ってまいります。」 — 取得した美容事業間の統合について、Rich toとBiancaのスタッフ交流・技術研修を通じたサービス向上策を継続している。 (https://komori.app/company/2404/filing/2022-q1)