# 経営資源の全体最適とグループシナジー最大化に向けた意思決定体制の構築｜ＳＢＳホールディングス（2384）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループでは、社会構造の変化、技術革新の進展等、目まぐるしく変わる経営環境の中、激化する企業間競争を勝ち抜いていくうえで、経営の透明性や効率性の確保及びグループシナジーの最大化が重要であると考えております。グループ経営資源の全体最適を図るため、必要な経営資源を適時・適切に投入できるよう、最適な意思決定の体制構築に努めております。」 — 経営の透明性・効率性、グループシナジー最大化、経営資源の全体最適を実現するため、適時・適切な資源投入を可能にする意思決定体制を構築する施策が初めて独立して示された。 (https://komori.app/company/2384/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、社会構造の変化、技術革新の進展等、目まぐるしく変わる経営環境の中、激化する企業間競争を勝ち抜いていくうえで、経営の透明性・効率性の確保およびグループシナジーの極大化が重要であると考えております。」 — 経営の透明性・効率性、グループシナジー最大化を重視し、リコーロジスティクスとの協働体制を拡大する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2384/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループ各社が有する物流機能を融合し、グループとしての一体感をより強化することがグループとしての競争力向上に繋がるものと考えております。」 — グループ各社の物流機能融合と一体感強化による競争力向上を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/2384/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループ各社の本社・支社および有する物流機能を融合し、グループとしての一体感をより強化することで、グループとしての競争力向上につながるものと考えております。」 — グループ各社の本社・支社と物流機能の融合、一体感強化、競争力向上を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/2384/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「３ＰＬ及び４ＰＬ事業では、グループ各社の特長を生かした独自の事業展開に加え、物流施設や輸配送網、顧客基盤など当社グループ共通のプラットフォームを活用することにより、お客様に対する最適な物流ソリューションの提供とスケールメリットの実現を目指します。」 — グループ各社の独自戦略と共通プラットフォームを組み合わせるハイブリッド型のプラットフォーム戦略が明示され、物流施設・輸配送網・顧客基盤を活用した全体最適の方法が具体化した。 (https://komori.app/company/2384/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当社グループは、中期経営計画「SBS Next Stage 2025」に基づき、グループ総合力として取り組むプラットフォーム化や先端的ロボットソリューション導入などに取り組み、ワンストップ物流最適解の実現のため、グループ事業体制の整備を進めてまいりました。当事業年度より先進的ロジスティクスモデルの第一号戦略拠点の本格稼働が開始し」 — グループ総合力によるプラットフォーム化とワンストップ物流最適解の実現に向けた体制整備が進み、先進的ロジスティクスモデルの第一号戦略拠点が本格稼働した。 (https://komori.app/company/2384/filing/2024-q1)
- FY2024 再掲 「３ＰＬ及び４ＰＬ事業では、グループ各社の特長を生かした独自の事業展開に加え、物流施設や輸配送網、顧客基盤など当社グループ共通のプラットフォームを活用することにより、お客様に対する最適な物流ソリューションの提供とスケールメリットの実現を目指します。」 — 各社の独自戦略とグループ共通プラットフォームを組み合わせ、物流ソリューションとスケールメリットを実現する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2384/filing/2024-fy)