# 組織体制・意思決定プロセスの強化｜ディップ（2379）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「今後も人員の増加にあわせて、従業員の育成を強化し、マネジメント体制を強化することで組織力の強化に取り組んでまいります。これにより、適切な管理体制の構築と意思決定のスピードを向上させるとともに、ビジネスプロセス、意思決定プロセスの改善を積極的に実施してまいります。」 — 人員増加に対応してマネジメント、管理体制、ビジネスプロセス、意思決定プロセスを強化する方針を記載している。 (https://komori.app/company/2379/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「今後も人員の増加にあわせて、従業員の育成を強化し、マネジメント体制を強化することで組織力の強化に取り組んでまいります。これにより、適切な管理体制の構築と意思決定のスピードを向上させるとともに、ビジネスプロセス、意思決定プロセスの改善を積極的に実施してまいります。」 — 人員増加に対応した人材育成、マネジメント、管理体制および意思決定プロセスの強化を継続している。 (https://komori.app/company/2379/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「今後とも、適切な管理体制の構築と意思決定のスピード向上のために、業務フローや意思決定プロセスの改善を図るとともに、内部統制システムの整備・充実についても継続的に取り組み、組織体制の強化を推進してまいります。」 — 業務フロー、意思決定プロセス、内部統制システムの改善による組織体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/2379/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「業務フローや意思決定プロセスの改善を図るとともに、内部統制システムの整備・充実についても継続的に取り組み、組織体制の強化を推進してまいります。」 — 業務フロー、意思決定プロセス、内部統制システムの改善による組織体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/2379/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「さらに、執行役員会議及び戦略推進会議での審議を実施し、経営課題を早期に認識することで、取締役会ならびにCEO、COO、サービスオフィサー、CIO、CTO、CHO、CFO、CPO及び本部長の意思決定が効率的に行われるようにしております。」 — 執行役員会議と戦略推進会議を原則毎週開催し、役職別の決裁権限と事前審議を通じた意思決定体制を具体化している。 (https://komori.app/company/2379/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年6月からスタートするソリューション体制への進化にあたり、代表取締役CEOを中心に、経営戦略の実現に向けた基幹
人事の検討、主要なポストのサクセションについて話し合いました。」 — 2025年6月開始予定のソリューション体制に向け、基幹人事、主要ポストの後継者計画、営業社員の希望配属、人材開発会議による育成計画を具体的に検討している。 (https://komori.app/company/2379/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、スポットバイトルの先行投資に加え、営業力のさらなる強化を図るため、ソリューション体制への変更に伴う本社オフィスの拡張および2025年新卒社員の採用などの投資を行いました。」 — 2025年6月開始予定としていたソリューション体制への変更に伴い、本社オフィスの拡張と2025年新卒社員の採用を実施する投資段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/2379/filing/2025-h1)
- 2026-03-02 前進 「2025 年 2 月期の主な取り組み内容および 2026 年 2 月期の取り組み方針は、以下の通りです。」 — 取締役会の実効性評価に基づき、中期経営計画・単年度予算のモニタリング、人的資本、リスク管理・BCP、議論活性化および次期中期経営計画の討議等を具体的な取り組みとして開示している。 (https://komori.app/company/2379/disclosure/20260220566547)
- 2026-04-14 前進 「当期は、営業力のさらなる強化を図るため、ソリューション体制への変更を行いました。それによる、担当企業の引継ぎ業務が増加した影響で、売上高は548億52百万円(前期比2.7％減)となりました。」 — ソリューション体制への変更を実施し、担当企業の引継ぎ業務が増加したことと、その売上への影響を通期実績として開示した。 (https://komori.app/company/2379/disclosure/20260409501069)
- FY2026 前進 「また、2025年６月からは、中期経営計画におけるビジョン「Labor force solution company」の本格的な実現に向け、従来の顧客規模・エリア別の営業体制から業種別の営業体制（ソリューション体制）へと移行しました。」 — 2025年6月に業種別のソリューション体制へ移行した実績と、業界専門性を高め人材・AI・DXを組み合わせて提案する目的を開示している。 (https://komori.app/company/2379/filing/2025-fy)