# スポーツクラブ単一事業から健康を軸とする複合事業への転換｜ルネサンス（2378）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2378/threads/e277d702587e 企業ページ: https://komori.app/company/2378 ## 経過 - FY2017-Q2 初出 「2015年度を初年度とする中期経営計画においては、「スポーツクラブ単一事業から健康をキーワードとした複合事業への転換を図る」ことを中期経営方針として掲げ、以下の①～③に重点的に取り組んでおります。①　スポーツクラブ事業の収益性の強化　②　新しい成長の柱を増やす　③　持続的成長を可能とするヒトと組織づくり」 — 健康をキーワードとする複合事業への転換を中期経営方針として明示し、収益性強化、新たな成長の柱、人と組織づくりを重点施策としている。 (https://komori.app/company/2378/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「昨今の急速に進む少子高齢化や顧客ニーズの多様化といった事業環境の変化を踏まえ、“「顧客感動満足」、「従業員感動満足」の実現”と中長期的な持続的成長を可能とするため、2015年度を初年度とする中期経営計画においては、「スポーツクラブ単一事業から健康をキーワードとした複合事業への転換を図る」ことを中期経営方針として掲げ、以下の①～③に重点的に取り組んでおります。①　スポーツクラブ事業の収益性の強化　②　新しい成長の柱を増やす　③　持続的成長を可能とするヒトと組織づくり」 — 健康をキーワードとした複合事業への転換と、3つの重点施策からなる中期経営方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/2378/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「2015年度を初年度とする中期経営計画においては、「スポーツクラブ単一事業から健康をキーワードとした複合事業への転換を図る」ことを方針として掲げ、以下の①～③に重点的に取り組んでまいりました。」 — 健康をキーワードとした複合事業への転換と、3つの重点施策からなる中期経営計画が再掲されている。 (https://komori.app/company/2378/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「2017年度は、2015年度を初年度とする中期経営計画の最終年度として、引き続き、以下の①～③に重点的に取り組んでおります。①　スポーツクラブ事業の収益性の強化　②　新しい成長の柱を増やす　③　持続的成長を可能とするヒトと組織づくり」 — 中期経営計画の最終年度において、健康を軸とする複合事業への転換を支える3施策が継続して掲げられている。 (https://komori.app/company/2378/filing/2017-q1) - FY2018-Q3 再掲 「また、小規模や特化型施設の増加等、事業環境の変化を踏まえ、平成29年度は、平成27年度を初年度とする中期経営計画の最終年度として、引き続き、以下の①～③に重点的に取り組んでおります。。①　スポーツクラブ事業の収益性の強化　②　新しい成長の柱を増やす　③　持続的成長を可能とするヒトと組織づくり」 — 中期経営計画の最終年度において、3つの重点施策を継続する方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/2378/filing/2017-q3) - FY2018 再定義 「長期的には日本、アジアそして世界から求められ必要とされる「スポーツと健康のソリューションカンパニー」となることを目指しており、この将来的な大きな飛躍に向け、2018年度を初年度とする中期経営計画を策定いたしました。中期経営計画においては、これまで育ててきた既存事業を着実に成長させると同時に、次なる成長の源となる新規事業へ積極的に投資・チャレンジする期間と位置付けております。」 — 2015年度開始の中期経営計画の最終年度を経て、2018年度を初年度とする新計画を策定した。健康を軸とする複合事業の方向性は、世界を対象とするスポーツと健康のソリューションカンパニーという表現に再構成された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「2018年度を初年度とする中期経営計画においては、総合スポーツクラブを核として、周囲に様々な業態の施設を組み合わせる事で、「地域を健康に！」を実現し、既存事業の着実な成長により収益の最大化を目指すとともに、新たな市場や新規事業の創出に積極的に挑戦し、さらなる成長を目指しております。」 — 新たな中期経営計画のもと、総合スポーツクラブを核とした複合業態と「地域を健康に！」の実現を目指す方向性が再確認された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「2018年度を初年度とする中期経営計画においては、総合スポーツクラブを核として、周囲に様々な業態の施設を組み合わせる事で、「地域を健康に！」を実現し、既存事業の着実な成長により収益の拡大を目指すとともに、新たな市場や新規事業の創出に積極的に挑戦し、一層の成長を目指しております。」 — 総合スポーツクラブを核とした複合業態、「地域を健康に！」、既存事業の成長と新規事業への挑戦を柱とする中期経営計画が再確認された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「2018年度を初年度とする中期経営計画においては、総合スポーツクラブを核として、周囲に様々な業態の施設を組み合わせる事で、「地域を健康に！」を実現し、既存事業の着実な成長により収益の拡大を目指すとともに、新たな市場や新規事業の創出に積極的に挑戦し、一層の成長を目指しております。」 — 総合スポーツクラブを核とした複合業態、「地域を健康に！」、既存事業の成長と新規事業への挑戦を柱とする中期経営計画が再確認された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「当社は、スポーツクラブ運営会社の経験の上に、日本、アジアそして世界から求められ必要とされる「スポーツと健康のソリューションカンパニー」となることを長期的なビジョンとする中期経営計画を策定し、2018年４月よりスタートいたしました。中期経営計画においては、総合スポーツクラブを核として、周囲に様々な業態の施設やサービスを組み合わせることで「地域を健康に！」を実現し、既存事業の成長と、新たな市場や新規事業の創出に積極的に挑戦する期間と位置づけております。」 — 2018年度開始の中期経営計画の2年目においても、総合スポーツクラブを核とする複合業態、「地域を健康に！」、新規事業創出の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2378/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「当社は、当連結会計年度を２年目とする中期経営計画（2018-2020）の基本方針に基づき、総合スポーツクラブを中核として、周囲に様々な業態の施設やサービスを組み合わせることで、「地域を健康に！」を実現し、既存事業の着実な成長により収益の拡大を目指すとともに、新たな市場や新規事業の創出に積極的に挑戦し、一層の成長を目指して取り組んでおります。」 — 2018年度開始の中期経営計画が2年目に入り、総合スポーツクラブを核とする複合業態、「地域を健康に！」、既存事業の成長および新規事業創出という基本方針が再確認された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社は当連結会計年度を２年目とする中期経営計画（2018-2020）の基本方針に基づき、総合スポーツクラブを中核として、周囲に様々な業態の施設やサービスを組み合わせることで、「地域を健康に！」を実現し、既存事業の着実な成長により収益の拡大を目指すとともに、新たな市場や新規事業の創出に積極的に挑戦し、一層の成長を目指して取り組んでおります。」 — 2018年度開始の中期経営計画の2年目においても、総合スポーツクラブを核とする複合業態、「地域を健康に！」、既存事業の成長および新規事業創出という基本方針が維持された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2019-q2) - FY2020 再掲 「当社は、当連結会計年度を２年目とする中期経営計画（2018-2020）の基本方針に基づき、総合スポーツクラブを中核として、周囲に様々な業態の施設やサービスを組み合わせることで、「地域を健康に！」を実現し、既存事業の着実な成長により収益の拡大を目指すとともに、新たな市場や新規事業の創出に積極的に挑戦し、一層の成長を目指して取り組んでおります。」 — 中期経営計画2年目において、総合スポーツクラブを核とする複合業態、地域の健康づくり、既存事業の成長と新規事業創出の方向性が維持された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 前進 「当社がビジョンとして掲げる「スポーツと健康のソリューションカンパニー」を実現すべく、これらの事業に「オンライン」、「デジタルコミュニケーション」等の価値を付加し、その利便性を広く伝えていきながら、新たな健康づくりの機会とサービスの提供を目指してまいります。」 — スポーツと健康のソリューションカンパニーという方向性に、オンラインやデジタルコミュニケーションの価値を付加する展開を明示した。 (https://komori.app/company/2378/filing/2020-q1) - FY2021 再定義 「これらの環境の変化、生活様式の変化等に対応し、引き続き社会に貢献していくために、従来の組織体制や事業モデルの変革が必要だと考えております。当社は、業績を早期に回復させ、再び事業を成長路線に戻すため、以下の４点に重きを置いて取り組んでまいります。」 — 従来の中期経営計画の複合事業化という表現から、感染症後の組織体制・事業モデルの変革と、4つの重点事項を軸とする再成長方針へ組み替えた。 (https://komori.app/company/2378/filing/2020-fy) - FY2022-Q2 再掲 「当社がビジョンとして掲げる「スポーツと健康のソリューションカンパニー」を実現すべく、これらの事業に「オンライン」、「デジタルコミュニケーション」等の価値を付加し、その利便性を広く伝えていきながら、新たな健康づくりの機会とサービスの提供を目指してまいります。」 — スポーツと健康のソリューションカンパニーを目指し、既存事業にオンライン・デジタルコミュニケーションの価値を付加する方向性が再確認された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2021-q2) - FY2022 再定義 「このような環境のもと当社は、“人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー”を長期ビジョンに掲げ、人生100年時代の到来とともに重要性が高まる、生涯現役で働くための健康維持・増進や、医療費等の社会保障制度の圧迫から求められる治療から予防への取り組みに貢献し、健康長寿社会の実現及び地域の社会課題を解決する持続可能な企業としての確立を目指してまいります。」 — 従来の「スポーツクラブ単一事業から健康をキーワードとした複合事業への転換」という中期方針から、人生100年時代と健康長寿社会を軸にした長期ビジョンへ表現が再構成された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2021-fy) - FY2023-Q3 再掲 「当社は、会員制フィットネスクラブやスクールの運営事業等、主に施設に来館いただくことを前提とした施設産業を中心に、介護リハビリ事業、企業・保険者向け事業及び自治体向け事業等、社会課題を解決する事業を複数展開しております。さらに、これらの事業に「オンライン」、「デジタルコミュニケーション」等の価値を付加し、新たな健康づくりの機会とサービスの提供を通じて、当社が長期ビジョンとして掲げる「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」の実現に向けて取り組んでおります。」 — 施設型事業を中核に介護リハビリ、企業・保険者、自治体向け事業を組み合わせ、オンライン・デジタルの価値を付加して長期ビジョンを実現する方向性が再確認された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「当社グループは、「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」を長期ビジョンに掲げ、中核事業であるスポーツクラブ事業における既存施設の収益性の向上と新規施設の着実な成長、介護リハビリ事業の拡大、さらに、企業・健康保険組合に向けた事業及び自治体に向けた事業等のヘルスケア領域と各事業との連携を通じた付加価値の創出に取り組んでまいります。」 — スポーツクラブ、介護リハビリ、企業・健保、自治体向け事業を連携させて長期ビジョンを実現する方向性を再確認した。 (https://komori.app/company/2378/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「当社は、会員制フィットネスクラブやスクールの運営事業等、主に施設に来館いただくことを前提とした施設産業を中心に、介護リハビリ事業、企業・保険者向け事業及び自治体向け事業等、社会課題を解決する事業を複数展開しております。さらに、これらの事業に「オンライン」、「デジタルコミュニケーション」等の価値を付加し、新たな健康づくりの機会とサービスの提供を通じて、当社が長期ビジョンとして掲げる「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」の実現に向けて取り組んでおります。」 — 施設型事業を中核に、介護リハビリ、企業・保険者、自治体向け事業を組み合わせ、オンライン・デジタルの価値を付加する方向性が再確認された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当社は、会員制フィットネスクラブやスクール等のスポーツクラブ事業等、主に施設に来館いただくことを前提とした施設産業を中心に、介護リハビリ事業、企業・保険者向け事業及び自治体向け事業等、社会課題を解決する事業を複数展開しております。さらに、これらの事業に「オンライン」、「デジタルコミュニケーション」等の価値を付加し、新たな健康づくりの機会とサービスの提供を通じて、当社が長期ビジョンとして掲げる「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」の実現に向けて取り組んでおります。」 — 施設型事業を中核に、介護リハビリ、企業・保険者、自治体向け事業を組み合わせ、オンライン・デジタルの価値を付加する方向性が再確認された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「当社は、会員制フィットネスクラブやスクール等のスポーツクラブ事業等、主に施設に来館いただくことを前提とした施設産業を中心に、介護リハビリ事業、企業・保険者向け事業及び自治体向け事業等、社会課題を解決する事業を複数展開しております。さらに、これらの事業に「オンライン」、「デジタルコミュニケーション」等の価値を付加し、新たな健康づくりの機会とサービスの提供を通じて、当社が長期ビジョンとして掲げる「人生100年時代を豊かにする健康のソリューションカンパニー」の実現に向けて取り組んでおります。」 — 施設型事業を中核に、介護リハビリ、企業・保険者、自治体向け事業を組み合わせ、オンライン・デジタルの価値を付加する方向性が再確認された。 (https://komori.app/company/2378/filing/2023-q3) - FY2025-H1 再定義 「また、2024年５月に「2024-2027中期経営計画」を策定し、大きな方向性である、①総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリード ②フィットネス業界の枠を超えた中長期成長ドライバー創出、に向けその初年度をスタートしました。」 — 従来の複合事業化・健康ソリューションの方向性を引き継ぎつつ、2024-2027中期経営計画では、総合型スポーツクラブの業界リードとフィットネス業界外の成長ドライバー創出へ重点を再構成した。 (https://komori.app/company/2378/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「また、2024年５月に「2024-2027中期経営計画」を策定し、大きな方向性である、①総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリード ②フィットネス業界の枠を超えた中長期成長ドライバー創出、に向けその初年度をスタートしました。」 — 新中期経営計画の初年度として、総合型スポーツクラブの業界リードと、フィットネス業界外の成長ドライバー創出を重点に据えた。 (https://komori.app/company/2378/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「また、2024年５月に「2024-2027中期経営計画」を策定し、①総合型スポーツクラブのリーディングカンパニーとして業界をリードすること及び ②フィットネス業界の枠を超えた中長期成長ドライバーの創出を重要テーマに位置づけております。」 — 2024-2027中期経営計画の2つの重要テーマを引き続き掲げ、総合型スポーツクラブの業界リードとフィットネス業界外の成長領域創出を目指している。 (https://komori.app/company/2378/filing/2025-h1) - 2026-06-03 再定義 「この厳しい業績結果を真摯に受け止め、グループ一体となって事業構造改革に取り組むとともに、適切な投資配分を通じて、財務体質の回復・強化及び事業の再成長を目指してまいります。」 — 従来の業界リードと成長ドライバー創出を中心とする計画から、事業構造改革、財務体質の回復・強化、事業の再成長を重視する計画へ位置づけが再構成された。 (https://komori.app/company/2378/disclosure/20260602559964) - FY2026 再定義 「当社は、事業環境の変化を踏まえ、2026年５月に「2026-2030中期経営計画」を策定しました。前半の2026年度から2027年度は、毀損した財務体質の回復・強化期間とし、事業ならびに収支構造改革及びキャッシュアロケーションの見直しに取り組んでまいります。後半の2028年度から2030年度にかけては、「スポーツクラブ運営事業」「ホームフィットネス事業」「介護リハビリ事業」を事業の柱に据えて事業ポートフォリオの変革に着手し、2030年度に以下の目標を目指してまいります。」 — 2024-2027中期経営計画を大幅に見直し、財務体質の回復・強化、収支構造改革、キャッシュアロケーション見直し、3事業を柱とするポートフォリオ変革へ計画を再構成した。 (https://komori.app/company/2378/filing/2025-fy) - 2026-08-07 前進 「当社グループは、2026年５月に「2026-2030中期経営計画」を策定し、「スポーツクラブ事業の収支構造改革」「ホームフィットネス事業及び介護リハビリ事業等他事業の成長加速」「本部コストの抑制・効率化」「新リース会計を見据えた財務体質の強化」を重要テーマに位置づけております。」 — 従来の計画見直し後の3事業・収支構造改革を軸とする計画が、当四半期の経営テーマとして具体的に運用されている。 (https://komori.app/company/2378/disclosure/20260806512960) - 2026-08-07 前進 「当社はこれまで、報告セグメントを「スポーツクラブ運営事業」のみとしてきましたが、近年の積極的な M&A により、ホームフィットネス事業が新たに加わったほか、介護リハビリ事業の売上規模の拡大が進んでおります。」 — 単一のスポーツクラブ運営事業から、スポーツクラブ及びその周辺事業、ホームフィットネス事業、介護リハビリ事業の3セグメントへ変更し、スポーツクラブ事業への依存を抑えた事業ポートフォリオ管理を報告面でも具体化した。 (https://komori.app/company/2378/disclosure/20260806513005) - 2026-11-10 再掲 「「スポーツクラブ事業の収支構造改革」「ホームフィットネス事業及び介護リハビリ事業等他事業の成長加速」「本部コストの抑制・効率化」「新リー​​ス会計を見据えた財務体質の強化」を重要テーマに位置づけております。」 — 2026-2030中期経営計画の4つの重要テーマを中間期の経営説明でも再掲し、スポーツクラブ単一事業から複数事業を柱とする構成を維持した。 (https://komori.app/company/2378/disclosure/20261108568358)