# ルネサンス（2378） FY2025 有価証券報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2378/filing/2025-fy 提出日: 2026-06-25 対象期間: 2025-04-01 〜 2026-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/2378 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YK5N.pdf ## 要点 当社グループは、スポーツクラブ事業の収益性回復を図る一方で、都心立地等の退店（6店舗および1店舗）や固定資産の減損損失（合計38施設において30億56百万円）を計上しました。また、介護リハビリ領域で㈱楓の風を完全子会社化し、その業績を当期第4四半期から連結に反映しています。 ## 事業 当社グループはスポーツクラブ運営および関連事業を主業務とし、スポーツクラブ運営事業を中心に国内外で施設運営を展開。2025年以降、楓の風を完全子会社化、2026年にはBEACH TOWNを完全子会社化。2030年度目標として売上高770億円、営業利益35億円、ROIC 6.0%、配当性向40.0%、売上高営業利益率4.5%、自己資本比率20.5%、ROE 10.0%を設定。財務回復と成長ドライバーの構築を中長期で推進。 ## 数字 - 設備投資: 41億円 - フリーキャッシュフロー: -3億円 - 従業員数: 2,020人 ## セグメント - スポーツクラブ運営事業 / 売上高 649億円 / 営業利益 16億円 ## 前回からの変化 ### サプライチェーン 本提出書類では供給網のうちdistribution_channel（直営・業務受託・運営支援・小型業態・ベトナム拠点・アウトドア・介護リハビリ直営/フランチャイズ等）に関する記載があり、既存の国内/海外販売・運営受託チャネルおよびBEACH TOWN拠点・フランチャイズ拠点を更新するとともに、運営支援/小型業態/介護リハ直営/楓の風通所介護のチャネルを新規追加します。 - + 運営支援4施設 - + 小型業態2施設 - + 介護リハ直営52施設 - + 楓の風通所介護 ### 戦略的賭け 提出書類（2026-06-25）に基づき、既存エントリへの言及を追記するとともに、新たに掲げられた子会社化・事業譲受・施設譲受・DX/AIによる効率化・不採算施設の退店方針・新商品投入を中心に、戦略的取り組みを追加しました。 - + 不採算施設の計画的退店 - + DXによる非顧客接点業務のスリム化 - + AI活用による管理業務効率化 - + 東急スポーツシステム8施設譲受 - + 楓の風の完全子会社化 - + BEACH TOWN完全子会社化 - + マイリハ5施設事業譲受 - + 新商品スタイリーフェイス発売 - + ツイストエアロステッパーSP-600 ### 外部エクスポージャー 本提出書類において、光熱費・エネルギーコスト上昇（既存エントリ）および人口動態（既存エントリ）への言及が確認された。また、新たに中東情勢不安定化、規制動向（認証・届出・法令遵守）、気候変動・パンデミック、労働市場の変動が外部エクスポージャーとして列挙されたため新規追加した。 - + 中東情勢不安定化の影響 - + 規制動向に伴う認証届出影響 - + 気候変動・パンデミック外部要因 - + 労働市場の変動による影響 ### 製品 2026-06-25提出書類では、スポーツクラブ運営事業の施設新設・指定管理導入および譲受、ホームフィットネスにおけるスタイリーフェイスの好調とステッパー系の新商品投入、介護リハビリ領域での元氣ジム新規開設およびマイリハ5施設の事業譲受、さらにBEACH TOWNによるアウトドアフィットネス展開が具体的に言及された。既存の中核製品・サービス項目への追記に加え、新たにマイリハ施設群とBEACH TOWNアウトドアフィットネスを追加する。 - + マイリハ施設群 - + BEACH TOWNアウトドアフィットネス ### 技術 2026年提出書類において、既存の「シナプソロジー脳活性化メソッド」「情報セキュリティ・品質安全管理」「健康経営関連デジタルツール」の再言及が確認されるとともに、「デジタル化・DX推進基盤」「顧客対応のAI活用」「環境技術」が新たに技術区分として明示された。 - + デジタル化・DX推進基盤 - + 顧客対応のAI活用 - + 環境技術 ### 資本配分 本提出書類（2026-06-25）では、スポーツクラブの新規出店・指定管理導入・譲受（8施設譲受決定を含む）に関する投資姿勢が再言及され、既存の「国内新規出店投資」を更新した。あわせて、楓の風・BEACH TOWNの完全子会社化、マイリハ5施設の事業譲受、東急スポーツシステム運営施設8施設の譲受決定というM&A/事業取得が新規に登場した。また、普通株式・A種種類株式の配当（2026年5月21日決議分）や、転換社債型新株予約権付社債の残高情報も記載されており、該当する既存エントリを更新した。 - + 楓の風完全子会社化 - + BEACH TOWN完全子会社化 - + 東急スポーツシステム施設譲受 - + マイリハ5施設事業譲受 ### ケイパビリティ構築 2026-06-25提出書類では、楓の風・マイリハ5施設・東急スポーツシステム運営8施設など介護・スポーツクラブ領域の取得・譲受が新たに明記された。また、DX推進（非顧客接点のスリム化、AI活用）や不採算施設の退店によるコスト/ポートフォリオ最適化、中期経営計画に基づく実行方針が示された。既存エントリでは、BEACH TOWNの完全子会社化に伴う拡大、およびスポーツオアシスの吸収合併による消滅が確認できるため反映した。 - + 楓の風完全子会社化 - + 東急スポーツシステム8施設譲受 - + マイリハ5施設事業譲受 - + 元氣ジム直営4・FC2新規開設 - + DXによる非顧客接点スリム化 - + 不採算施設退店コスト一括計上 - + 2026-2030中期経営計画 - + スタイリーフェイス発売・販売強化 - − Oasis吸収合併 ### 規制ポジショニング 2026-06-25提出書類において、既存エントリのうちガバナンス（指名報酬委員会、内部統制委員会、執行役員制度/監査体制）およびESG（サステナビリティ方向性、健康経営、CHO体制）について言及が確認できたため追記する。また、楓の風・BEACH TOWNの完全子会社化、東急スポーツシステムからの8施設譲受という構造的変更が新規に明示されたため、関連する新規エントリを追加する。 - + 楓の風完全子会社化 - + ビーチタウン完全子会社化 - + 東急スポーツ8施設譲受 ## 会社自身の言葉 ### 中期計画・基本方針／目標（2030年目標含む） - 「2026-2030中期経営計画を策定。」 — 2026-2030中期経営計画の策定。 - 「2030年度の非財務目標として「健康を基盤とした社会参加者数の拡大」「顧客満足度」「多様性の確保と育成」「健康経営の推進」「自治体・企業との共創」等を掲げています。」 — 2030年度の非財務目標（健康・顧客満足・多様性・健康経営・共創など）。 - 「2030年度の非財務目標として「健康を基盤とした社会参加者数の拡大」「顧客満足度」「多様性の確保と育成」「健康経営の推進」 — 2030年度の非財務目標の記載（健康を基盤とした社会参加者数の拡大等）。 - 「気候変動・パンデミック・人口動態・労働市場の変動等を含む外部要因」 — 気候変動・パンデミック・人口動態・労働市場など外部要因の影響。 ### 子会社化・譲受・出店などの事業拡大／再編（楓の風・BEACH TOWN・施設等） - 「2025年12月1日付で㈱楓の風を完全子会社化、」 — 2025年12月1日付で楓の風を完全子会社化。 - 「2026年3月30日付で㈱BEACH TOWNを完全子会社化しています。」 — 2026年3月30日付でBEACH TOWNを完全子会社化。 - 「4月のスポーツクラブ＆サウナスパ ルネサンス 東札幌24、7月の東大和市体育施設等（全6施設）・北九州市立浅生スポーツセンター等の新規指定管理施設の導入、東急スポーツシステム運営の拡大を含む複数の新設・譲受を実施。」 — スポーツクラブの新規指定管理・譲受等（東札幌24、複数施設、東急スポーツシステムの拡大等）。 - 「2026年7月1日付で東急スポーツシステム（現: ルネサンス）運営の総合スポーツクラブ等8施設を譲り受けることを決定。」 — 2026年7月1日付で東急スポーツシステム（現：ルネサンス）運営の8施設を譲り受ける決定。 - 「2025年 楓の風を完全子会社化（12月1日付）」 — 楓の風を完全子会社化（12月1日付）。 - 「2026年4月1日付でマイリハ5施設の事業譲受、」 — 2026年4月1日付でマイリハ5施設の事業譲受。 - 「「元氣ジム」直営4施設・フランチャイズ2施設の新規開設、」 — 元氣ジムの直営4施設・フランチャイズ2施設の新規開設。 - 「2025年12月1日付で㈱楓の風を完全子会社化、2026年3月30日付で㈱BEACH TOWNを完全子会社化。」 — 楓の風（12月1日付で完全子会社化）とBEACH TOWN（2026年3月30日付で完全子会社化）。 - 「2026年3月30日付で㈱BEACH TOWNを完全子会社化。」 — 2026年3月30日付でBEACH TOWNを完全子会社化。 - 「2026年3月30日付で㈱BEACH TOWNを完全子会社化」 — 2026年3月30日付でBEACH TOWNを完全子会社化。 - 「「元氣ジム」直営4施設・フランチャイズ2施設の新規開設、2026年4月1日付でマイリハ5施設の事業譲受」 — 元氣ジムの直営4施設・フランチャイズ2施設の新規開設、およびマイリハ5施設の事業譲受。 - 「介護リハビリ87施設（直営52施設、フランチャイズ35施設）」 — 介護リハビリ87施設（直営52、フランチャイズ35）。 - 「2025年12月1日付で㈱楓の風を完全子会社化」 — 2025年12月1日付で楓の風を完全子会社化。 - 「2026年4月1日付でマイリハ5施設の事業譲受」 — 2026年4月1日付でマイリハ5施設の事業譲受。 - 「アウトドアフィットネス9施設（直営3施設、業務受託6施設）」 — アウトドアフィットネス9施設（直営3、業務受託6）。 - 「2026年7月1日付で東急スポーツシステム（現: ルネサンス）運営の総合スポーツクラブ等8施設を譲り受けることを決定」 — 2026年7月1日付で東急スポーツシステム（現：ルネサンス）運営の8施設を譲り受けることを決定。 - 「「元氣ジム」直営4施設・フランチャイズ2施設の新規開設、2026年4月1日付でマイリハ5施設の事業譲受、楓の風の株式を12月1日付で100%取得し完全子会社化。」 — 楓の風の100%取得による完全子会社化（12月1日付）と、マイリハ5施設の事業譲受（2026年4月1日付）。 - 「新商品・新サービスの投入（スタイリーフェイス、ツイストエアロステッパー Premium SP-600など）の開発・販売強化」 — 新商品・新サービス（スタイリーフェイス等）の開発・販売強化。 - 「ベトナム国ホーチミン市にあるRENAISSANCE VIETNAM, INC.（連結子会社、スポーツクラブ運営事業、スポーツクラブ設備他）を有しています。」 — RENAISSANCE VIETNAM, INC.（ベトナム拠点）を保有。 - 「RENAISSANCE VIETNAM, INC.直営1施設」 — RENAISSANCE VIETNAM, INC.の直営1施設。 - 「㈱BEACH TOWN（東京都墨田区、資本金3,000千円の資本金を有する㈱BEACH TOWN（連結子会社、アウトドアフィットネス事業、その他関連事業））」 — BEACH TOWN（アウトドアフィットネス事業等の連結子会社）。 - 「2026年4月1日付でマイリハ5施設の事業譲受、楓の風の株式を12月1日付で100%取得し完全子会社化。」 — マイリハ5施設の事業譲受と、楓の風の完全子会社化（12月1日付）。 - 「リース会計適用を見据え多額投資を伴わない事業へ資金を移行」 — リース会計適用を見据え、多額投資を伴わない事業へ資金移行。 - 「2022年11月 – アドバンテッジパートナーズと資本事業提携」 — アドバンテッジパートナーズと資本事業提携（2022年11月〜）。 ### 退店・コスト低減・DX/AIなど運営改革（収益性回復） - 「退店は1店舗を退店、5店舗を退店予定とし、退店コストを当期に一括計上。」 — 退店は1店舗退店、5店舗退店予定とし、退店コストを当期に一括計上。 - 「コア_technology - シナプソロジー（脳活性化メソッド）、人材・組織開発のデジタル知識・教育プラットフォーム等」 — シナプソロジーや人材・組織開発のデジタル知識・教育プラットフォーム等の技術要素。 - 「不採算施設の退店・退店コストの低減、採算性の低い領域の特定と廃止、オペレーションの見直しと生産性向上、AI活用による管理業務の効率化」 — 不採算施設の退店・退店コスト低減、採算性の低い領域の特定と廃止、オペレーション見直し、生産性向上、AI活用による効率化。 - 「退店は、業績影響を踏まえ不採算施設を中心に計画的に実施。」 — 業績影響を踏まえ、不採算施設を中心に計画的に退店。 - 「デジタル化・DX推進基盤（健康経営、組織開発、顧客関係管理、データ分析基盤等）」 — デジタル化・DX推進基盤（健康経営、組織開発、顧客関係管理、データ分析等）。 - 「指名・報酬委員会は8名規模で構成、取締役会への上程案を審議」 — 指名・報酬委員会（8名規模）の構成と取締役会への上程案の審議。 - 「原材料・エネルギー価格の影響、光熱費の高止まり、賃上げの影響等を含む」 — 原材料・エネルギー価格の影響（光熱費高止まり、賃上げ影響など）。 - 「DXによる非顧客接点業務のスリム化、」 — DXによる非顧客接点業務のスリム化。 - 「中東情勢不安定化の影響による原材料価格・エネルギーコストの上昇など、事業環境へ影響の可能性」 — 中東情勢不安定化等による原材料・エネルギーコスト上昇など事業環境への影響可能性。 - 「顧客対応のAI活用、DX関連の新興技術・サービス」 — 顧客対応のAI活用、DX関連の新興技術・サービス。 - 「規制動向の影響、適切な認証・届出・法令遵守等の影響」 — 規制動向の影響（認証・届出・法令遵守等）。 - 「品質管理・安全管理システム、環境技術、データセキュリティ・個人情報保護の取り組み等」 — 品質管理・安全管理システム、環境技術、データセキュリティ・個人情報保護の取り組み。 - 「健康診断の受診率100%を目標」 — 健康診断の受診率100%を目標。 - 「AI活用による管理業務の効率化」 — AI活用による管理業務の効率化。 ### ガバナンス・組織（執行体制／機関・配当実務）・主要子会社の位置付け補足 - 「望月 美佐緒: 代表取締役社長執行役員, CHO」 — 望月美佐緒：代表取締役社長執行役員、CHO。 - 「2026年5月21日決議分、普通株式配当金総額170,237千円、1株当たり9.00円、基準日2026年3月31日、効力発生日2026年6月10日。」 — 普通株式配当（総額170,237千円、1株当たり9.00円、基準日2026年3月31日、効力発生日2026年6月10日）。 - 「2026年5月21日決議分、A種種類株式の配当金総額9,999千円、1株当たり4.78円、基準日2026年3月31日、効力発生日2026年6月10日。」 — A種種類株式配当（総額9,999千円、1株当たり4.78円、基準日2026年3月31日、効力発生日2026年6月10日）。 - 「㈱スポーツオアシスは吸収合併により消滅」 — スポーツオアシスは吸収合併により消滅。 - 「内部統制委員会を設置、4つの小委員会を設置」 — 内部統制委員会を設置し、4つの小委員会を設置。 - 「ルネサンス直営141施設、業務受託86施設」 — ルネサンス直営141施設、業務受託86施設。 - 「新商品「スタイリーフェイス」の発売・TV通販・ECで好調、前年度のステッパーの販売の伸び悩み。」 — スタイリーフェイスが好調、前年度ステッパー販売は伸び悩み。 - 「ルネサンス直営141施設、業務受託86施設、運営支援4施設」 — ルネサンス直営141施設、業務受託86施設、運営支援4施設。 - 「執行会議は19名の執行役員で構成、毎月開催」 — 執行会議は19名の執行役員で構成し、毎月開催。 - 「運営支援4施設」 — 運営支援4施設。 - 「小型業態2施設」 — 小型業態2施設。 - 「補足: ㈱スポーツオアシスは吸収合併により消滅」 — 補足：スポーツオアシスは吸収合併により消滅。