# マーケティングと人財育成を基盤とする在宅系介護の新規出店・早期黒字化｜ケア２１（2373）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2373/threads/636a953513b8 企業ページ: https://komori.app/company/2373 ## 経過 - FY2016-Q2 初出 「出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人財育成をベースに推し進め、早期黒字化を図っております。」 — 在宅系介護では、マーケティングと人財育成を新規出店および早期黒字化の手段としている。 - FY2016-Q3 前進 「当事業におきましては、当第３四半期連結累計期間の在宅系介護事業の新規出店は、愛知県に１拠点、京都府に１拠点の２拠点であります。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人財育成をベースに推し進め、早期黒字化を図っております。」 — 当第３四半期連結累計期間に愛知県・京都府の2拠点を新規出店し、従来のマーケティング、人財育成、早期黒字化の方針を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/2373/filing/2016-q1) - FY2016 前進 「当連結会計年度の在宅系介護事業の新規出店は、大阪府に１拠点、愛知県に１拠点、京都府に１拠点、広島県に１拠点、福岡県に１拠点の計５拠点であります。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人財育成をベースに推し進め、早期黒字化を図っております。」 — 在宅系介護で当連結会計年度に5拠点を新規出店し、マーケティング・人財育成を基盤とする早期黒字化の施策を進めている。一方、環境変化を踏まえ出店計画は慎重化している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 後退 「新規事業所のリーダーとなる人財の育成が継続的に可能となりましたが、環境の変化もあり慎重な出店を計画しており、当第１四半期連結累計期間においては新規に出店いたしませんでした。」 — 新規事業所のリーダー育成は継続している一方、環境変化を踏まえて出店を慎重化し、当四半期は新規出店を見送っている。 (https://komori.app/company/2373/filing/2016-q2) - FY2017-Q2 前進 「新規事業所のリーダーとなる人財の育成が継続的に可能となりましたが、環境の変化もあり慎重な出店を計画しており、当第２四半期連結累計期間において、東京都に１拠点、神奈川県に１拠点の計２拠点出店いたしました。」 — 慎重な出店方針を維持しながら、在宅系介護で東京都1拠点、神奈川県1拠点の計2拠点を新規出店している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2017-q1) - FY2017-Q3 前進 「当事業におきましては、新規事業所のリーダーとなる人財の育成が継続的に可能となりましたが、環境の変化もあり慎重な出店を計画しており、当第３四半期連結累計期間において、東京都に１拠点、神奈川県に２拠点、埼玉県に１拠点の計４拠点出店いたしました。」 — 慎重な出店方針とリーダー人財の育成を維持しながら、在宅系介護で東京都1拠点、神奈川県2拠点、埼玉県1拠点の計4拠点を新規出店している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2017-q2) - FY2017 前進 「当連結会計年度において、東京都に１拠点、神奈川県に２拠点、埼玉県に１拠点、大阪府に１拠点の計５拠点の出店といたしました。」 — 慎重な出店方針を維持しながら、在宅系介護で5拠点を年間新規出店している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「新規事業所のリーダーとなる人財の育成が継続的に可能となりましたが、環境の変化もあり慎重な出店を計画しており、当第１四半期連結累計期間においては新規に出店いたしませんでした。」 — 新規事業所のリーダー育成を継続する一方、環境変化を踏まえた慎重な出店方針を維持し、当四半期は新規出店を行っていない。 (https://komori.app/company/2373/filing/2017-q3) - FY2018-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において、宮城県に１拠点出店いたしました。」 — 慎重な出店方針とリーダー人財の育成を維持しながら、在宅系介護で宮城県に1拠点を新規出店している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2018-q1) - FY2018-Q3 前進 「当事業におきましては、新規事業所のリーダーとなる人財の育成が継続的に可能となりましたが、環境の変化もあり慎重な出店を計画しており、当第３四半期連結累計期間において、兵庫県に１拠点、宮城県に１拠点の計２拠点を出店いたしました。」 — 慎重な出店方針とリーダー人財の育成を維持しながら、在宅系介護で兵庫県1拠点、宮城県1拠点の計2拠点を新規出店している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2018-q2) - FY2018 前進 「環境の変化もあり慎重な出店を計画しており、当連結会計年度において、東京都に１拠点、京都府に１拠点、兵庫県に１拠点、宮城県に１拠点の計４拠点を出店いたしました。」 — 慎重な出店方針とリーダー人財の育成を維持しながら、在宅系介護で4拠点を新規出店している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「当事業におきましては、新規事業所のリーダーとなる人財の育成が継続的に可能となりましたが、環境の変化もあり慎重な出店を計画しており、当第１四半期連結累計期間において、福岡県に１拠点を出店いたしました。」 — 慎重な出店方針とリーダー人財の育成を維持しながら、在宅系介護で福岡県に1拠点を新規出店している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2018-q3) - FY2019-Q2 前進 「当事業におきましては、新規事業所のリーダーとなる人財の育成が継続的に可能となりましたが、環境の変化もあり慎重な出店を計画しており、当第２四半期連結累計期間において、東京都に１拠点、兵庫県に１拠点、福岡県に１拠点の計３拠点を出店いたしました。」 — 慎重な出店方針とリーダー人財の育成を維持しながら、在宅系介護で東京都、兵庫県、福岡県に計3拠点を新規出店している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2019-q1) - FY2019 前進 「当事業におきましては、当連結会計年度において、大阪府に２拠点、東京都に２拠点、兵庫県に１拠点、福岡県に２拠点の計７拠点を出店いたしました。また、今後の事業展開を見据え組織体制を強化するため、エリア担当者を増員したことなどにより人件費負担が増加いたしました。」 — 在宅系介護で年間7拠点を新規出店し、今後の展開を見据えてエリア担当者も増員している。人員強化に伴う人件費負担の増加も記載している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 前進 「当事業におきましては、当第１四半期連結累計期間において、東京都に１拠点、京都府に１拠点の計２拠点を出店いたしました。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人材育成をベースに推し進め、早期黒字化を図るとともに、介護職の処遇改善に努めてまいりました。」 — 在宅系介護で東京都・京都府に計2拠点を新規出店し、マーケティング、人材育成、早期黒字化、処遇改善を組み合わせた施策を進めている。 (https://komori.app/company/2373/filing/2019-q3) - FY2020-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において、宮城県に１拠点、東京都に３拠点、京都府に１拠点、大阪府に３拠点、兵庫県に２拠点の計10拠点を出店いたしました。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人材育成をベースに推し進め、早期黒字化を図るとともに、介護職の処遇改善に努めてまいりました。」 — 在宅系介護で計10拠点を新規出店し、マーケティング、人材育成、早期黒字化、介護職の処遇改善を組み合わせた施策を進めている。 (https://komori.app/company/2373/filing/2020-q1) - FY2020-Q3 前進 「当事業におきましては、当第３四半期連結累計期間において、宮城県に１拠点、東京都に３拠点、京都府に２拠点、大阪府に３拠点、兵庫県に２拠点の計11拠点を出店いたしました。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人材育成をベースに推し進め、早期黒字化を図るとともに、介護職の処遇改善に努めてまいりました。」 — 在宅系介護で第3四半期累計期間に11拠点を新規出店し、マーケティング、人材育成、早期黒字化、介護職の処遇改善を組み合わせた施策を進めている。 (https://komori.app/company/2373/filing/2020-q2) - FY2021-Q1 前進 「当事業におきましては、当第１四半期連結累計期間において、東京都に１拠点を出店いたしました。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人材育成をベースに推し進め、早期黒字化を図るとともに、介護職の処遇改善に努めてまいりました。その結果、当第１四半期連結累計期間の売上高は29億25百万円（前年同期比3.5％増）、セグメント利益は３億49百万円（同5.6％増）となりました。」 — 在宅系介護で東京都に1拠点を新規出店し、マーケティング、人材育成、早期黒字化、処遇改善を組み合わせた施策を継続している。売上高・セグメント利益も前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2373/filing/2020-q3) - FY2021-Q3 前進 「当事業におきましては、当第３四半期連結累計期間において、大阪府に１拠点、東京都に３拠点、愛知県に２拠点、兵庫県に１拠点、京都府に１拠点、千葉県に１拠点、福岡県に１拠点の計10拠点を出店いたしました。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人財育成をベースに推し進め、早期黒字化を図るとともに、介護職の処遇改善に努めてまいりました。その結果、当第３四半期連結累計期間の売上高は91億20百万円（前年同期比7.2％増）、セグメント利益は14億17百万円（同28.8％増）となりました。」 — 在宅系介護で10拠点を新規出店し、マーケティング・人財育成・早期黒字化・処遇改善を継続した結果、売上高は前年同期比7.2％増、セグメント利益は28.8％増となった。 (https://komori.app/company/2373/filing/2021-q1) - FY2021 前進 「当連結会計年度において、大阪府に３拠点、東京都に３拠点、愛知県に２拠点、兵庫県に２拠点、京都府に１拠点、千葉県に１拠点、福岡県に１拠点の計13拠点を出店いたしました。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人財育成をベースに推し進め、早期黒字化を図るとともに、介護職の処遇改善に努めてまいりました。」 — 在宅系介護で年度中に13拠点を新規出店し、マーケティング、人財育成、早期黒字化、処遇改善を組み合わせた展開を進めている。売上高は前年同期比7.7％増、セグメント利益は33.8％増となった。 (https://komori.app/company/2373/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 前進 「当事業におきましては、当第１四半期連結累計期間において、東京都に１拠点を出店いたしました。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人財育成をベースに推し進め、早期黒字化を図るとともに、介護職の処遇改善に努めてまいりました。その結果、当第１四半期連結累計期間の売上高は32億63百万円（前年同期比11.6％増）、セグメント利益は５億57百万円（同50.1％増）となりました。」 — 在宅系介護で東京都に1拠点を出店し、マーケティング・人財育成・早期黒字化・処遇改善を継続した。売上高は前年同期比11.6％増、セグメント利益は50.1％増となった。 (https://komori.app/company/2373/filing/2021-q2) - FY2022-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において、大阪府に２拠点、東京都に４拠点、兵庫県に１拠点、神奈川県に１拠点、京都府に１拠点、福岡県に１拠点、宮城県に１拠点、奈良県に１拠点の計12拠点を出店いたしました。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人財育成をベースに推し進め、早期黒字化を目指すとともに、介護職の処遇改善に努めてまいりました。その結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は65億57百万円（前年同期比10.4％増）、セグメント利益は12億７百万円（同36.5％増）となりました。」 — 在宅系介護で12拠点を新規出店し、マーケティング、人財育成、早期黒字化、処遇改善を継続した結果、売上高・セグメント利益が前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/2373/filing/2022-q1) - FY2022-Q3 前進 「当事業におきましては、当第３四半期連結累計期間において、大阪府に２拠点、東京都に４拠点、兵庫県に１拠点、神奈川県に１拠点、京都府に１拠点、福岡県に１拠点、宮城県に１拠点、奈良県に１拠点、滋賀県に１拠点の計13拠点を出店いたしました。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人財育成をベースに推し進め、早期黒字化を目指すとともに、介護職の処遇改善に努めてまいりました。その結果、当第３四半期連結累計期間の売上高は100億35百万円（前年同期比10.0％増）、セグメント利益は18億57百万円（同26.9％増）となりました。」 — 在宅系介護で前年同期の12拠点から計13拠点へ出店数を増やし、売上高10.0％増、セグメント利益26.9％増を記載している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2022-q2) - FY2022 前進 「当連結会計年度において、大阪府に４拠点、東京都に６拠点、兵庫県に２拠点、神奈川県に２拠点、京都府に１拠点、福岡県に１拠点、宮城県に１拠点、奈良県に２拠点、滋賀県に２拠点、千葉県に２拠点、広島県に１拠点の計24拠点を出店いたしました。出店に際しては緻密なマーケティングと十分な人財育成をベースに推し進め、早期黒字化を目指すとともに、介護職の処遇改善に努めてまいりました。その結果、当連結会計年度の売上高は134億96百万円(前年同期比9.4％増)、セグメント利益は24億57百万円(同21.2％増)となりました。」 — 在宅系介護で年間24拠点を新規出店し、売上高9.4％増、セグメント利益21.2％増となった。マーケティング、人財育成、早期黒字化、処遇改善を組み合わせた展開が進んでいる。 (https://komori.app/company/2373/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「当事業については、当第１四半期連結累計期間において、宮城県に１拠点を出店いたしました。出店に際しては、Ｍ＆Ａも選択肢とし、市場分析を行った上で、既存事業所との連携が可能なエリアに重点的に出店しておりますが、従来サービス提供エリアではなかった都道府県に対しても積極的に出店を押し進めております。また、当期首から紙媒体での帳票管理から電子媒体での帳票管理へと移行しており、導入初期による一時的な収益性と業務効率の悪化が生じましたが、第２四半期連結会計期間以降解消するものと判断しております。さらに、第２四半期連結会計期間において、11拠点の出店を予定しており」 — 在宅系介護で宮城県に1拠点を出店し、M&A、市場分析、既存事業所との連携を踏まえた出店方針と、第2四半期の11拠点出店予定を示している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2022-q3) - FY2023-Q2 前進 「当事業については、当第２四半期連結累計期間において、宮城県に２拠点、埼玉県に１拠点、東京都に２拠点、滋賀県に１拠点、大阪府に３拠点、兵庫県に１拠点の計10拠点を出店いたしました。出店に際しては、Ｍ＆Ａも選択肢とし、市場分析を行った上で、既存事業所との連携が可能なエリアに重点的に出店しておりますが、従来サービス提供エリアではなかった都道府県に対しても積極的に出店を押し進めております。」 — 在宅系介護で当第2四半期累計期間に10拠点を新規出店し、M&A、市場分析、既存事業所との連携を踏まえた出店を継続している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2023-q1) - FY2023-Q3 前進 「当事業については、当第３四半期連結累計期間において、宮城県に２拠点、埼玉県に１拠点、東京都に２拠点、滋賀県に１拠点、京都に１拠点、大阪府に４拠点、兵庫県に２拠点の計13拠点を出店いたしました。出店に際しては、Ｍ＆Ａも選択肢とし、市場分析を行った上で、既存事業所との連携が可能なエリアに重点的に出店しておりますが、従来サービス提供エリアではなかった都道府県に対しても積極的に出店を押し進めております。」 — 在宅系介護で第3四半期累計期間に13拠点を出店し、M&A、市場分析、既存事業所との連携を踏まえた出店を継続・拡大している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2023-q2) - FY2024-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間において京都府に１拠点の出店をいたしました。また第２四半期連結会計期間においては、18拠点の出店を予定しております。出店に際しては、緻密な市場分析を行った上で出店することで、早期黒字化を図るとともに、Ｍ＆Ａも選択肢としております。」 — 在宅系介護で京都府に1拠点を出店し、第2四半期に18拠点を予定している。市場分析、早期黒字化、人財育成およびM&Aを選択肢とする出店方針を具体化している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2023-q3) - FY2024-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において京都府に１拠点、兵庫県に２拠点、滋賀県に１拠点、大阪府に５拠点、東京都に５拠点、福岡県に２拠点、埼玉県に１拠点、神奈川県に１拠点、愛知県に１拠点の計19拠点を出店いたしました。出店に際しては、緻密な市場分析を行った上で出店することで、早期黒字化を図るとともに、Ｍ＆Ａも選択肢としております。」 — 在宅系介護で第2四半期累計期間に19拠点を出店し、市場分析、早期黒字化、人財育成、M&Aを選択肢とする出店方針を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/2373/filing/2024-q1) - FY2024 前進 「当連結会計年度において、大阪府に５拠点、東京都に５拠点、兵庫県に４拠点、京都府に２拠点、福岡県に２拠点、神奈川県に１拠点、埼玉県に１拠点、愛知県に１拠点、宮城県に１拠点、滋賀県に１拠点の計23拠点を出店いたしました。出店に際しては、緻密な市場分析を行った上で出店することで、早期黒字化を図るとともに、Ｍ＆Ａも選択肢とし」 — 在宅系介護で年度中に23拠点を出店し、市場分析、早期黒字化、人財育成、M&Aを選択肢とする出店方針を進めた。売上高は前年同期比4.4％増、セグメント利益は8.2％増となった。 (https://komori.app/company/2373/filing/2023-fy) - FY2025-H1 前進 「当中間連結会計期間において愛知県に２拠点、大阪府に１拠点、滋賀県に１拠点、岡山県に１拠点、山口県に１拠点(当社として初の出店となります)の計６拠点を出店いたしました。出店に際しては、緻密な市場分析を行った上で出店することで、早期黒字化を図るとともに、Ｍ＆Ａも選択肢としております。」 — 在宅系介護で6拠点を出店し、当社として初めて山口県へ進出した。市場分析、早期黒字化、人財育成、M&Aを選択肢とする出店方針を継続している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「当事業については、当連結会計年度において、愛知県に２拠点、大阪府に２拠点、滋賀県に１拠点、岡山県に１拠点、山口県に１拠点(当社として初の出店となります)の計７拠点を出店いたしました。出店は緻密な市場分析に基づき早期黒字化を志向し、収益性と地域補完性を重視したＭ＆Ａを積極化し利益に貢献しております。」 — 在宅系介護で年度中に7拠点を出店し、山口県へ初進出した。市場分析・早期黒字化に加え、収益性と地域補完性を重視したM&Aを積極化し、利益貢献を記載している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2024-fy) - 2026-03-13 前進 「当事業については、当第１四半期連結累計期間において、新規出店はございませんでしたが、前期に開設した事業所の稼働が着実に進展しております。なお、出店にあたっては緻密な市場分析に基づき早期黒字化を志向するとともに、収益性および地域補完性を重視したＭ＆Ａを推進し、安定的な収益基盤の強化を図っております。」 — 当四半期の新規出店はない一方、前期開設拠点の稼働進展、早期黒字化、市場分析、収益性・地域補完性を重視するM&A方針を記載している。 (https://komori.app/company/2373/disclosure/20260311579492) - FY2026-H1 前進 「当事業におきましては、当中間連結会計期間において大阪府に１拠点、兵庫県に１拠点、福岡県に２拠点の計４拠点を出店いたしました。出店に際しては、緻密な市場分析に基づき早期黒字化を志向するとともに、収益性および地域補完性を重視したＭ＆Ａを推進し、安定的な収益基盤の強化を図っております。」 — 在宅系介護で4拠点を出店し、市場分析と早期黒字化に加え、収益性・地域補完性を重視したM&Aを推進している。 (https://komori.app/company/2373/filing/2025-h1) - 2026-06-12 前進 「当中間連結会計期間において大阪府に１拠点、兵庫県に１拠点、福岡県に２拠点の計４拠点を出店いたしました。出店に際しては、緻密な市場分析に基づき早期黒字化を志向するとともに、収益性および地域補完性を重視したＭ＆Ａを推進し、安定的な収益基盤の強化を図っております。」 — 在宅系介護で4拠点を出店し、早期黒字化と収益性・地域補完性を重視したM&Aを継続している。 (https://komori.app/company/2373/disclosure/20260611568730) - 2026-09-11 前進 「当事業については、当第３四半期連結累計期間において、大阪府に１拠点、兵庫県に１拠点、京都府に１拠点、福岡県に２拠点の計５拠点を出店いたしました。出店に際しては、緻密な市場分析に基づき早期黒字化を志向するとともに、収益性及び地域補完性を重視したＭ＆Ａを推進し、安定的な収益基盤の強化を図っております。」 — 在宅系介護で5拠点を出店し、市場分析・早期黒字化と収益性・地域補完性を重視したM&Aを継続している。 (https://komori.app/company/2373/disclosure/20260828528001)