# 組織体制の強化と人材の育成｜ＨＯＤＬ１（2345）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「労働条件の改善や新しい雇用形態の導入を図り、働きやすい魅力ある職場作りに取り組むとともに、定期的に社内勉強会や外部研修を実施し、社員一人一人のスキルアップ強化を図り、バランスの取れた組織体制の構築に努めてまいります。」 — 労働条件改善、新しい雇用形態、社内勉強会、外部研修を通じた人材育成と組織体制構築を施策として掲げている。 (https://komori.app/company/2345/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「労働条件の改善や新しい雇用形態の導入を図り、働きやすい魅力ある職場作りに取り組むとともに、定期的に社内勉強会や外部研修を実施し、社員一人一人のスキルアップ強化を図り、バランスの取れた組織体制の構築に努めてまいります。」 — 労働条件改善、雇用形態、社内勉強会・外部研修による人材育成と組織体制強化を再掲している。 (https://komori.app/company/2345/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「労働条件の改善や新しい雇用形態の導入を図り、働きやすい魅力ある職場作りに取り組むとともに、定期的に社内勉強会や外部研修を実施し、社員一人一人のスキルアップ強化を図り、バランスの取れた組織体制の構築に努めてまいります。」 — 労働条件改善、雇用形態、社内勉強会・外部研修による人材育成と組織体制強化を再掲している。 (https://komori.app/company/2345/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「労働条件の改善や当社グループ全体で導入しているテレワークの推進による一段の効率化と多様な労働環境の整備・提供を図るといった新しい雇用形態の導入を図り、働きやすい魅力ある職場作りに取り組むとともに、定期的に社内勉強会や外部研修を実施し、社員一人一人のスキルアップ強化を図り、バランスの取れた組織体制の構築に引き続き努めてまいります。」 — 人材育成・組織体制強化の施策に、グループ全体のテレワーク、多様な労働環境、社内勉強会・外部研修を加えて継続している。 (https://komori.app/company/2345/filing/2022-fy)