# 事業拡大を担う人材の採用・育成｜イオレ（2334）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社は、急速に変化する環境に柔軟に対応すべく、業界の動向を注視し、先端的なテクノロジーの知見やノウハウの研究と蓄積、高度な技能を習得した優秀な技術者の採用と育成を積極的に推進してまいります。」 — 技術革新への対応手段として、先端技術の研究・蓄積と技術者の採用・育成を記載。 (https://komori.app/company/2334/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、今後も他社との競争に負けない様々なサービスの提供を行い、新しい収益基盤の構築を通じた事業規模の拡大を目指すためには、専門性あるいはポテンシャルの高い優秀な人材の獲得が重要な課題であると認識しております。同時に、その人材が自己の能力を最大限に発揮し、さらに成長し続けることができるようなマネジメント体制や教育体制の構築、運営を積極的に実施していくことが重要であると認識しております。」 — 優秀な人材の採用に加え、マネジメント体制・教育体制の構築を継続課題として記載。 (https://komori.app/company/2334/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、新卒採用による若手社員の比率が高まっており、事業拡大のためにこれら若手人材の育成とマネジメント体制や教育体制の構築も重要であると認識しております。引き続き、人材戦略を経営戦略の一つと位置付け、新たな部門を設ける等本課題に取り組んでまいります。」 — 優秀な人材の採用に加え、若手人材の育成、マネジメント・教育体制の構築、新たな部門の設置を含む人材戦略を再掲。 (https://komori.app/company/2334/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、未だ成長過程にあり、今後の事業拡大・成長に伴い、継続して専門性あるいはポテンシャルの高い優秀な人材の採用を行っていく必要があります。また、新卒採用による若手社員の比率が高まっており、事業拡大のためにこれら若手人材の育成とマネジメント体制や教育体制の構築も重要であると認識しております。」 — 優秀な人材の採用、若手人材の育成、マネジメント・教育体制の構築を継続課題として記載した。 (https://komori.app/company/2334/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「実業を離れた成長機会として2022年1月より、選抜型で社長自らが講師となる研修を行っております。」 — 人材育成施策として、2022年1月から社長自らが講師となる選抜型研修を開始した。また、2022年4月には職級制からミッショングレード制へ変更した。 (https://komori.app/company/2334/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「「収益改善コンテスト」など組織への貢献を促し報奨金を出す仕組みや、実業を離れた成長機会として2022年1月より、選抜型で社長自らが講師となる研修を行っております。」 — 人材育成について、収益改善コンテストによる報奨、2022年1月開始の社長講師による選抜型研修などの具体的施策を記載した。 (https://komori.app/company/2334/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「なお、生成AI／大規模言語モデル（LLM）を業務の中核に組み込み、事業設計および業務効率の最大化を実現できる人材の獲得を採用上の重点方針として位置づけており、高度な専門性を有するAIネイティブ人材の確保を積極的に推進しております。
また、2025年10月より、生成AI／LLM活用能力の向上と事業貢献度を一体的に評価する新制度を導入いたしました。」 — 従来の優秀人材の採用・育成に加え、AIネイティブ人材の採用と、2025年10月からの生成AI・LLM活用能力を評価する制度を具体化した。 (https://komori.app/company/2334/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 前進 「グループ内外から経験豊富な人材を複数名採用し、各事業領域の実行体制を強化。」 — AIデータセンター事業および暗号資産・Web3事業について、経験者の採用による実行体制強化が実績として示された。 (https://komori.app/company/2334/disclosure/20260814520959)