# 中期計画達成に向けたM&Aの推進｜クエスト（2332）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「・中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「・中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「・中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「・中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「・中期計画達成に向けたM&Aの推進」 — 中期計画の達成手段としてM&Aを推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2018-fy)
- FY2022 前進 「なお、当社は上記「Quest Vision2030」に掲げる目標の前倒し実現のために、半導体領域における強みを有する老舗の受託開発会社である株式会社エヌ・ケイの発行済株式の84.6％を2022年３月31日に取得しました。」 — 中期計画達成に向けたM&Aについて、半導体領域に強みを持つ株式会社エヌ・ケイの株式84.6％を2022年3月31日に取得した具体的進展を開示している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当社は、2022年４月28日付で、当社を株式交換完全親会社として株式会社エヌ・ケイを株式交換完全子会社とする株式交換を行い、資本剰余金が96,817千円増加しています。」 — 株式会社エヌ・ケイについて、2022年4月28日付の株式交換を実施し、完全子会社化に伴う資本剰余金96,817千円の増加を開示している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「当社は2022年４月に株式会社エヌ・ケイを完全子会社化し、顧客戦略の共有やリソースの最適化、オペレーションの効率化に取り組んでいます。」 — 株式会社エヌ・ケイの完全子会社化後、顧客戦略の共有、リソース最適化、オペレーション効率化という統合施策に取り組んでいることを開示している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「当社は2022年４月に株式会社エヌ・ケイを完全子会社化し、顧客戦略の共有やリソースの最適化、オペレーションの効率化に取り組んでいます。」 — 株式会社エヌ・ケイの完全子会社化後、顧客戦略の共有、リソース最適化、オペレーション効率化という統合施策を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「なお、当社は2022年４月に株式会社エヌ・ケイを完全子会社化し、現在、顧客戦略の共有やリソースの最適化、オペレーションの効率化に取り組んでいます。」 — 株式会社エヌ・ケイの完全子会社化後の顧客戦略共有、リソース最適化、オペレーション効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社は、株式会社セプトの株式取得について2025年３月26日開催の取締役会で決議し、2025年４月15日付で全株式を取得し、完全子会社化しました。」 — 中期計画達成・リソース強化に向けたM&Aとして、約80名のエンジニアを擁する株式会社セプトの全株式取得を実施し、完全子会社化した。 (https://komori.app/company/2332/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「2025年４月に株式会社セプトを完全子会社化し、シナジー効果の創出に向けて、業務改善及び企業体質の強化等を中心としたPMI（経営統合プロセス）を着実に推進しています。」 — セプトの完全子会社化後、シナジー創出に向けた業務改善・企業体質強化を中心とするPMIを開始し、統合施策を具体化している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2025-h1)
- 2026-06-24 前進 「個社の強みを生かしたグループ経営の実践」 — エヌ・ケイとセプトの顧客接点、知見、人材を組み合わせ、グループシナジーを創出する方向性を具体化している。 (https://komori.app/company/2332/disclosure/20260624578585)